圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2008年12月1日)
叢書名: 管理科學與工程經典譯叢
平裝: 547頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300099521
條形碼: 9787300099521
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm
重量: 821 g
作者簡介
作者：(美國)托馬斯 E. 沃爾曼 (Thomas E.VoHmann) (美國)威廉 L. 貝里 (William L.Berry) (美國)D.克萊.懷巴克 (D.Clay Whybark) 譯者：韓玉啟 陳杰 袁小華
托馬斯·E·沃爾曼(Thomas E．Vollmann)瑞士國際管理髮展學院(IMD)製造管理教授。.
威廉·L·貝里(William L．Berry)美國俄亥俄州立大學製造管理教授，擁有Richard Ross管理學教席。
D·克萊·懷巴克(D．Clay Whybark)美國北卡羅來納大學kenan-Flagler商學院運營、技術與創新管理傑出教授。
F·羅伯特·雅各布斯(F．Robert Jacobs)美國印第安納大學Kelley商學院運營管理教授。
韓玉啟，南京理工大學教授，博士生導師。研究方向為管理理論與方法(現代企業管理、生產運作管理、系統可靠性分析)。發表論文100餘篇，EI收錄30篇。他組織本校多位教師合譯了本書。
陳杰，工學博士，副教授，研究方向為生產運作管理、工業工程。
袁小華，副教授，研究方向為英語語言文學和藝術學。
羅建強，講師，研究方向為物流與供應鏈管理。
內容簡介
《製造計畫與控制:基於供應鏈環境(第5版)》是一部經典的製造業運作與管理的教科書，也是美國生產與庫存控制，協會（APICS）的集成資源管理證書（CIRM），生產與庫存管理證書（CPTM）、高級生產與庫存管理證書（CFPIM）的考試用書，以及美國許多高校研究生教學的首選教材。其最新的第5版令人耳目一新，著眼於供應鏈環境，拓寬了製造業；運作管理的研究視野，專注於製造型企業計畫與控制職能．細化了運作管理的內容。
《製造計畫與控制:基於供應鏈環境(第5版)》的主要讀者對象為管理科學與工程類的高年級本科生、研究生、教學與科研工作者以及從事運作管理工作的企業各級管理人員。
目錄
第1章 製造計畫與控制
關於製造計畫與控制
製造計畫與控制系統的定義
製造計畫與控制系統框架
製造計畫與控制系統與企業需求的匹配
製造計畫與控制系統的演化
第2章 需求管理
製造計畫與控制系統中的需求管理
需求管理和製造計畫與控制環境
與其他製造計畫與控制模組及客戶的溝通
需求管理中的信息套用
提供適當的預測信息
詳細預測的產生與評價
預測的套用
需求的管理
企業實例
第3章 銷售與運作計畫
企業的銷售與運作計畫
銷售與運作計畫的流程
新的管理責任
銷售與運作計畫的實施
第4章 企業資源計畫－集成系統
何謂企業資源計畫
企業資源計畫如何連線職能部門
製造計畫與控制與企業資源計畫的適應性
集成系統有效性的績效評估指標
企業資源計畫的使用經驗
第5章 供應鏈庫存管理－獨立需求管理
基本概念
管理問題
與庫存相關的成本
經濟訂貨批量模型
訂貨時間的決策
多物料管理
第6章 主生產計畫
主生產計畫的活動
主生產計畫技術
面向主生產計畫的物料清單結構
最終裝配計畫
主生產計畫員
公司實例
主生產計畫的穩定性
主生產計畫的管理
第7章 物料需求計畫
製造計畫與控制中的物料需求計畫
數據處理
技術問題
物料需求計畫系統的套用
系統動態性
第8章 分銷需求計畫
供應鏈中的分銷需求計畫
分銷需求計畫相關技術
分銷需求計畫中的管理問題
企業實例
第9章 準時生產
製造計畫與控制中的準時生產
一個準時生產實例
準時生產的套用
非重複製造環境中的準時生產
企業間的準時生產
準時生產軟體
管理啟示
第10章 生產能力計畫與利用
製造計畫與控制系統中生產能力計畫的作用
生產能力計畫與控制方法
生產能力及物料的同步計畫
管理及生產能力計畫/利用
套用實例
第11章 生產作業控制
生產作業控制的框架
生產作業控制技術
生產作業控制的實例
第12章 銷售與運作計畫的進階研究
數學規劃方法
其他方法
綜合計畫的分解
公司實例：lawn King Inc
套用前景
第13章 戰略與製造計畫與控制系統設計
製造計畫與控制系統設計選項
選項的選擇
實踐中的選擇
物料需求計畫和準時生產的集成
製造計畫與控制與客戶和供應商的集成
第14章 物料需求計畫的進階研究
製造訂單數量的確定
緩衝的概念
系統敏感性
第15章 準時生產的進階研究
準時生產研究架構
作業計畫
供應鏈協同
生產車間管理
準時生產的實施效果與運作條件
第16章 作業計畫的進階研究
基本作業計畫的方法研究
新的研究成果
具有多約束的作業計畫
第17章 供應鏈管理
供應鏈管理和製造計畫與控制系統
供應鏈最佳化－實例及其製造計畫與控制支持系統
基本製造計畫與控制系統的改進
第18章 實施
內部集成
企業間集成
變革
項目管理
標桿管理與審核
第19章 製造計畫與控制的未來發展趨勢
供應鏈的發展框架
競爭的驅動/挑戰
跨企業製造計畫與控制的設計
實例與技術
