內容介紹
企業物料管理制度化、電腦化導入實務寶典。製造業物料成本常占製造成本60%以上，停工待料、呆料太多、進料價格高或品質有
問題、庫存積壓、周轉率低以及製程中物料成本無法控制等問題，小則將造成浪費損失，
大則足以導致生產線停頓/交期延誤，甚至造成企業資金壓力！ 嚴重的將虧損倒閉、結
束經營。因此物料與採購絕對是企業管理中最關鍵的要項。
在本書中，作者傅武雄先生（台灣）把近二十年的經驗與心得融入，以深入淺出方式
將此管理方法與實務技巧加以闡述表達，使之成為一本在物料管理方面我國企業界可以很
好的參考運用的工具書。
本書不僅提供了建立有系統且有效的物料與生產管理制度來使客戶有信心交付大量訂單而的演練手法；更列舉了怎樣以很有彈性的管理方法,專接多批小量/短交期的訂單，迅速贏得高競爭優勢、取得高速成長的實際案例。另外，每篇篇末還附有重點提示，在閱完內容後，可根據提示的問題掩卷反思自身企業狀況，有助於管理者更好學習掌握書中精髓。從而使企業在激烈競爭環境下能經營順利，獲取利潤。
同時，在多種少量的競爭環境下，企業更需要藉助電腦化系統工具的運用，使這些管理流程更效率化、標準化、無錯化。如何來選擇藉助電腦化資訊工具，本書也有專門章節探討介紹。
作品目錄
第一篇物料管理總論一物料管理在製造業的重要性與影響
一 物料管理在製造業中的重要性
二 物料管理不良的影響
三 物料管理不良的肇因與對策
二製造業物料管理的範圍與目標指向
