出版信息
書名：裝備管理信息化
書號：978-7-118-10765-4
作者：張雪胭,於洪敏
出版時間：2016年3月
譯者：
版次：1版1次
開本：16
裝幀：平裝
出版基金：
頁數：212
字數：315
中圖分類：E075-39
叢書名：
定價：50.00
內容簡介
本書著眼資訊時代對裝備管理的新要求，梳理了裝備管理信息化發展的一般規律，結合我軍裝備管理信息化發展實際，分別從要素和流程角度對裝備管理信息化進行闡述。本書系統研究和論述了裝備管理信息化的理念、體制、標準體系、技術、人才等要素，以及裝備管理信息化規劃、實施、評價等環節。本書可作為軍事裝備學專業的研究生教材，也可作為從事裝備管理教學研究人員的重要參考書，同時能為機關和部隊有關人員從事裝備管理工作提供參考。
目錄
第一章概論
第一節裝備管理信息化的內涵
一、 裝備管理
二、 信息化
三、 裝備管理信息化
四、 裝備管理信息化的目標
第二節裝備管理信息化的內容
一、 裝備管理理念的信息化變革
二、 裝備管理信息網路建設
三、 裝備管理信息資源建設
四、 裝備管理制度的信息化轉型
五、 信息化人才隊伍建設
第三節裝備管理信息化的地位作用
一、 裝備管理信息化是社會信息化發展的大勢所趨
二、 裝備管理信息化是管好信息化裝備的必然要求
三、 裝備管理信息化是適應信息化戰爭的必要條件
第二章裝備信息與裝備信息管理
第一節裝備信息
一、 信息的定義
二、 裝備信息的內涵
三、 裝備信息的作用
第二節裝備信息管理
一、 裝備信息管理的目標要求
二、 裝備信息管理的發展階段
三、 裝備信息管理的主要活動
四、 裝備信息管理的主要技術
第三章裝備管理信息化理念
第一節裝備管理綜合集成
一、 綜合集成的相關概念
二、 裝備管理綜合集成的特點
三、 裝備管理綜合集成的原則
四、 裝備管理綜合集成的任務
第二節裝備業務流程再造
一、 裝備業務流程再造的定義
二、 裝備業務流程再造的動因
三、 裝備業務流程再造的原則
四、 裝備業務流程再造的方法
五、 裝備業務流程再造的步驟
第三節裝備精細化管理
一、 裝備精細化管理的概念
二、 裝備精細化管理的思路
三、 裝備精細化管理的體系框架
四、 裝備精細化管理的內容
五、 裝備精細化管理的方法要求
第四節裝備健康管理
一、 裝備健康管理與基於狀態的維修
二、 裝備健康管理目標任務
三、 裝備健康管理的要素
四、 裝備健康管理的套用
第五節裝備物聯網
一、 裝備物聯網的概念
二、 裝備物聯網的基本架構
三、 裝備物聯網的服務體系
四、 裝備物聯網的發展前景
第四章裝備管理信息化體制
第一節裝備管理信息化組織機構
一、 信息化組織機構的設定原則
二、 信息化組織機構框架
三、 信息化決策機構
四、 信息化執行機構
五、 信息化諮詢機構
第二節裝備管理信息化運行機制
一、 運行機制的定義
二、 裝備管理信息化實現機制
三、 裝備管理信息化保障機制
四、 裝備管理信息化發展機制
五、 裝備管理信息化運行機制的相互關係
第三節裝備管理信息化法規體系
一、 裝備管理信息化法規的縱向構成
二、 裝備管理信息化法規的橫向構成
第四節外軍裝備管理信息化體制
一、 美軍信息化體制
二、 英軍信息化體制
三、 俄軍信息化體制
第五章裝備管理信息化標準體系
第一節裝備管理信息化標準與標準體系
一、 標準與標準體系
二、 裝備管理信息化標準體系的特性
三、 裝備管理信息化標準體系的分類
四、 裝備管理信息化標準體系的內在聯繫
第二節裝備管理信息化標準體系建設
一、 裝備管理信息化標準體系的地位作用
二、 裝備管理信息化標準體系建設的需求
三、 裝備管理信息化標準體系建設的目標
四、 裝備管理信息化標準體系的編制
第三節裝備管理信息化標準體系構成
一、 裝備管理信息化標準體系邏輯框圖
二、 裝備管理信息化標準體系結構框架
三、 裝備管理信息化標準體系主要內容
第四節裝備信息編碼
一、 信息編碼的定義
二、 信息編碼的原則
三、 信息編碼的方法
四、 信息代碼的類別
第六章裝備管理信息化技術
第一節業務集成技術
一、 網路集成技術
二、 數據集成技術
三、 套用集成技術
第二節決策支持技術
一、 基本概念
二、 決策支持系統的基本結構
三、 常用決策支持技術
第三節射頻識別技術
一、 射頻識別系統構成
二、 射頻識別技術優勢
三、 射頻識別技術發展
第四節互動式電子技術手冊
一、 IETM的概念及功用
二、 IETM的內容及分類
三、 IETM開發與製作
四、 IETM的套用效益
五、 IETM的發展趨勢
第五節虛擬維修技術
一、 虛擬維修的特點
二、 虛擬維修技術構成
三、 虛擬維修技術的運用
第七章裝備管理信息化人才
第一節裝備管理信息化人才的素質結構
一、 裝備管理信息化人才的基本素質
二、 裝備管理信息化人才的知識結構
三、 裝備管理信息化人才的專業素質
第二節裝備管理信息化人才的選拔
一、 人才選拔的原則
二、 人才選拔的基本途徑
第三節裝備管理信息化人才的培養
一、 人才培養的原則
二、 人才培養的基本途徑
第四節裝備管理信息化人才的考核
一、 人才考核的原則
二、 人才考核的主要方法
第八章裝備管理信息化規劃
第一節裝備管理信息化規劃的內涵目的及原則要求
一、 裝備管理信息化規劃的內涵
二、 裝備管理信息化規劃的目的
三、 裝備管理信息化規劃的基本原則
四、 裝備管理信息化規劃的要求
第二節裝備管理信息化規劃步驟
一、 裝備管理戰略規劃
二、 信息化需求分析
三、 裝備管理流程最佳化
四、 信息系統建設規劃
第三節裝備管理信息化規劃方法
一、 業務系統規劃法
二、 關鍵成功因素法
三、 戰略柵格法
四、 價值鏈分析法
第九章裝備管理信息化實施
第一節裝備管理信息化項目立項
一、 項目建議書的擬制
二、 項目建設方案的選擇
三、 項目可行性研究
第二節裝備管理信息化項目開發
一、 信息化項目開發要求
二、 信息化項目開發方法
第三節裝備管理信息化項目運行
一、 信息系統日常運行的管理
二、 信息系統運行保障
第四節裝備管理信息化項目維護
一、 信息系統維護的任務
二、 信息系統維護的類型
三、 信息系統維護的過程及關鍵問題組織
第十章裝備管理信息化評價
第一節裝備管理信息化評價的概念、原則與意義
一、 裝備管理信息化評價的概念
二、 裝備管理信息化評價的原則
三、 裝備管理信息化評價的意義
第二節裝備管理信息化評價方法
一、 指標體系設計方法
二、 評價信息收集方法
三、 評價信息處理方法
第三節裝備管理信息化評價指標體系
一、 裝備管理信息化評價指標設計原則
二、 裝備管理信息化評價指標架構
三、 裝備管理信息化評價詳細指標
第四節裝備管理信息化評價模型
一、 指標賦權模型
二、 指標標準化模型
三、 基於效用函式的指標合成模型
四、 指標關聯性制約模型
參考文獻
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