詞語
裝飾加盟zhuāngshìjiāméng
指參加某一裝飾團體戓組織，可拓展到裝飾領域，指商業品牌的代理加盟。
市場前景
從建設部門網站了解到，目前我國城市住宅建設的速度預算，到2010年，我國城市住宅存量達到150億平方米以上，二次裝修市場也將會有更大的發展空間。按每年有10%左右的存量住宅進行裝飾裝修，按每平方米200元計算，2010年家裝二次裝修市場年產值將達到3000億元。根據以上測算，僅住宅裝飾裝修這一部分，2011年，全國市場需求將達到8000億元以上的水平。
從中國室內裝飾協會獲悉，隨著中國建築業的迅猛發展，中國室內裝飾年產值將於2007年突破1萬億元人民幣。我國目前已經成為世界第一個建築大國和裝飾大國，到2010年，年裝飾量達到1.6億元，其中涉及千家萬戶的室內裝飾將突破1萬億元。還有我國的城鎮化帶來裝飾普及，這種需求將拉動室內裝飾業和裝飾材料量的增長。北京、上海、廣州等大城市，不管是公共建築裝飾還是家裝都已在追求檔次、品質、環保、文化，有的甚至開始講究“豪華”和“頂級”，這樣的室內裝飾則必須講究“創新”。
中國室內裝飾協會秘書長劉翊表示，目前中國室內裝飾依然存在創新不足、市場不夠規範等問題。據了解十一五期間，房地產行業伴隨著工業化和城鎮化的加快，將繼續保持較快的發展速度。根據有關部門的測算，2011年，我國人口將達到13億7千7百萬人，其中城市人口是6億7千萬，初步的目標是城市人均住宅達到28平方米，農村人均達到33平方米。十一五期間新增人口、新增家庭、改善居住條件、農村人口向城市轉移、大城市發展需要發展住宅80-100平方米之間，並且50%是要新建城市住宅。到2020年，人均住宅城市將達到35平方米，農村達到40平方米。未來的十幾年，需要新建住宅200多億平方米，大量的住宅投入使用，將產生巨大的家庭裝飾市場需求。
以上的相關數據，及資料說明今後我國無論家裝和公裝,還有很大的發展空間，這就意味著行業內有著充足的機會！它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬於自己的機會，只要有好的運作管理及平台，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。
特許經營（加盟）是個人自主創業、在崗投資和企業開拓新項目的首選模式。利用著名品牌的無形資產價值獲取巨大的商業成功，實現真正意義的品牌資源共享，省去自己從小作坊做起的艱辛創業，在分享著名品牌的無形價值的同時，也享受著自己輕鬆賺錢的快樂。
加盟程式
第一步：加盟諮詢
各地區的個人或集體有意向加盟山東魯班裝飾公司，可以通過撥打電話、傳送傳真、電子郵件等方式向裝飾公司提交申請索取資料並進行相關諮詢。
第二步：提交資料
意向加盟商應據實填寫公司發放資料中的表單，並通過傳真、電郵或其它形式將表單提交至裝飾公司。裝飾裝修加盟
第三步：資格審查
裝飾公司對意向加盟商提交的資料進行初步審核，並在收到資料後一周內向意向加盟商發出確認及邀請函。
第四步：訪問並考查
意向加盟商到裝飾公司訪問，包括對總部以及各設計店面做考查，了解公司的發展戰略、經營理念及發展思路。
第五步：確定意向
經過考察，意向加盟商確定其加盟意向，須簽定加盟意向書並同時交納加盟意向金，加盟意向金標準按公司制定標準執行。
第六步：綜合市場考查
雙方在簽定加盟意向書並交納加盟意向金後3日內，公司會派專業市場考察人員對意向加盟商及欲加盟地區進行實地綜合考察，提供市場調查數據分析、投資計畫,洽談合作步驟。
第七步：市場準入審核
山東魯班裝飾對意向加盟商及加盟地區市場的調研數據、計畫進行分析，確認符合公司標準後，通知加盟商確定赴該地時間，洽談具體合作事宜。
第八步：正式簽定特許經營契約
意向加盟商正式與裝飾公司簽定特許經營契約，交納加盟費用，並領取公司贈送的物品。
第九步：創業培訓
籌備前期，山東魯班裝飾專業人員為加盟商作全面指導培訓，講解裝飾行業發展趨勢、裝飾公司經營、管理模式，專業部門管理要素等，為後期開展工作奠定基礎。
第十步：組織支持團隊
根據加盟地區市場需求，從多個團隊中選拔針對性、合理性支持團隊。
第十一步：運營計畫審核
支持團隊根據市場調研情況出具運營計畫書，特許經營中心審核通過。
第十二步：支持團隊進駐
加盟商確定起動日期，支持督導人員在起動之日前2天前到達加盟地區。
裝飾加盟圖片展示第十三步：前期籌備
註冊、店面設計、店面裝修、購置辦公用品、招聘、策劃行銷方案、細化運營計畫，確定開業日期等。
第十四步：團隊集體培訓
各部門人員招聘到崗，由支持督導人員全面展開專業知識培訓。裝飾裝修加盟
第十五步：試營業
鍛鍊新員工，掌握經驗，磨合各部門，配合默契。
第十六步：正式開業
舉辦開業活動，全面展開行銷，接待客戶。
第十七步：企業診斷
特許經營中心對加盟公司運營現狀分析，提供運營期間所產生問題解決方案，預防將要發生問題。
第十八步：達標檢查
正常運轉後，特許經營中心檢查加盟公司所有工作是否達到規範。
第十九步：企業培訓
運營過程中，培訓部將對加盟公司全體員工進行培訓，提高專業技能。
第二十步：年度加盟商培訓
每年定期組織全國加盟商培訓，相互交流學習，提高經營、管理能力，接受新的理念，行業最新動態。
第二十一步：年度中層管理培訓
每年定期組織全國加盟公司中層管理員工，培訓專業知識，提高中層管理員工專業技能和管理水平。
第二十二步：次年規劃審查
特許經營中心對全國加盟公司新的一年企業規劃方案進行審核、調整、指導。
第二十三步：評獎資格審核
每年全國加盟公司、員工進行各項評比，各項達標予以獎勵。
第二十四步：擴大規模審查
加盟公司經營一段時間後，需要增加營業面積、開設分店進行考核調控。
第二十五步：擴充城市審查
加盟公司經營狀況良好，開拓其它城市市場，經綜合考查，簽訂契約及確定支持方案後操作。
加盟收益
1、加盟者可以利用班品之家的現有品牌和影響，在最短時間內打消客戶的觀望疑慮心理，大大增強業務機會和自身的綜合競爭力。
2、加盟者可以獲得加盟總部耗時多年，由專業人事精心編制並通過實踐的加盟完全手冊，包含有VI手冊、員工手冊、工程服務管理手冊、設計服務管理手冊、市場部服務管理手冊、人力資源執行手冊、各類契約、各類表格和檔案式樣匯總、各類規範標準流程等等全面運營資料。
3、加盟者可以得到系統專業的全方位培訓，具體有：設計師專業培訓、施工項目經理專業培訓、業務員專業培訓、工程監理專業培訓、業務流程培訓、專題培訓、財務培訓等多項培訓項目。
4、可以免費在總部公司網站上開闢加盟店子頁連線，充分享用總部公司在網路上的現有資源和優勢，利用總部的網路平台在業務和信息交流上獲得最大的便利。
5、利用總部的全國戰略聯盟體系，在業務分配、家具配套製作、材料供應等方面資源共享、信息共享取得資源利用和聲勢互援的最大化。
6、免費享用總公司定期提供的多方面信息和資料，包含設計裝飾的經驗成果、實際運營的疑難解答和支援、材料、設計等方面的最新信息、總公司的各期樣板間圖片和設計資料等等。
7、可以實現總公司裝飾人才及施工人員的全國互動。
8、加盟公司可享用公司全國統一材料配送。
支持
模式支持
硬體支持：
1）品牌加盟
2）企業VI
3）管理模式
4）材料加盟
5）宣傳手冊
人員督導支持
1）拓展（行銷、推廣等）督導
2）工程（材料、工藝等）督導
3）設計（風格、談判、禮儀等）督導
4）管理（培訓、流程、制度、核心競爭力打造等）督導
軟體支持
1）班門信息化管理系統
2）網路推廣管理
契約要點
服務及費用
1．契約應詳細列明特許者提供服務的項目
2．有無隱藏不可預見的費用？
契約期間
1．期限長短有無明確？
2．期限是否和租約配合？
契約延續
1．期滿後可否續約？
2．續約有無條件？若有，條件為何？是否詳細明列？
加盟金、權利金及其他款項
1．加盟金到底包含哪些項目？
2．其包括開張時的存貨或新貨嗎？
3．多少自備款可開始營業？
4．是否須繳納定期權利金？如何計算？如何給付？
5．特許者是否提供記帳、報稅等服務？如有，是否須額外繳交費用？
6．是否必須加入合作廣告計畫？其費用的分攤如何計算？特許者提供哪些產品或促銷服務？
商圈保護
1．契約有無授予獨占區域？
2．獨占區域是否在有些目的或營業額達到某種標準即終止？
採購生財器具
1．是否所有的生財器具都必須向特許者購買？其價格及條件是否合理？
2．特許者是否提供貸款？
選擇地點
1．特許者是否協助選擇地點？
2．誰對地點的選擇作最後決定？
3．裝修藍圖是否由特許者提供？
4．有無定期重新裝潢及翻新的要求？
5．如須申請更改建築使用執照，誰負責提出申請及負擔期費用？
6．租約條款約束？
教育訓練
1．特許者是否要求加盟者參加訓練課程？
2．有無繼續教育及協助？
3．是否持續性的提供加盟者員工訓練的配合?
4．是否要付費用？費用多少？
財務協助
1．特許者是否提供財務協助或協助尋找貸款？
2．如有提供財務協助或貸款，其條件是否合理？
3．特許者是否提供緩期付款的優惠？
4．有無抵押？
採購對象限制
1．契約是否要加盟者只能向特許者購買所需的貨品？或只能向特許者指定的廠商購買？
2．如有，其價格及條件是否合理？
限制營業範圍及販賣之物品
1．契約是否對所購賣物品的項目有所限制？
2．限制是否合理？如須賣其他物品，有無須特許者同意的申請步驟及程式？
競業禁止
1．契約是否限制加盟者在約滿或轉讓後，不得從事同類型的商業行為？
2．如有，其期限及區域是否合理？
會計作業要求
1．特許者是否提供薄記及會計的服務？
2．如有，是否需額外收費？其收費是否合理？
客戶限制
1．有無限制客戶對象？
2．如售出超越授權的地區，有無懲罰條款？
廣告促銷計畫的配合
1．廣告是地區性或全國性？其費用支付方法？
2．如地區性促銷是加盟者自理，特許者是否提供過去經驗與協助規劃的服務？
3．特許者是否提供各種推廣促銷的材料、室內展示海報及文宣品等？有無另外收費？
4．加盟者是否可自行策劃區域的促銷？如何取得特許者的同意？
違約條款
1．何種狀況視為違約？
2．違約項目是否屬加盟者能力範圍所能控制的？
3．其訂定項目與核實標準是否合理？
通知條款
1．若違約，特許者是否有義務以書面通知加盟者延期並更正？
2．其期間有多長？是否足夠？
違約後果
1．違約時，特許者採取何種方式因應？
2．特許者是否可以直接取消該連鎖加盟契約？
3．有無違約金條款？金額多少？
契約終止的處理
1．特許者是否有義務購買加盟者的生財器具、門店租約及其資產？
2．處理費用如何歸屬？
3．處理期間多少？是否足夠？
加盟者轉讓的權利
1．加盟者是否可於契約轉賣門店資產？
2．加盟者是否可於轉賣時，同時轉讓加盟契約？或特許者有義務與承買者簽訂新契約？
3．特許者是否有權核准或拒絕轉賣，其權利是否合理？
4．租約可否轉讓？
5．特許者是否有權核定承買者的資格？其資格如何認定？
6．是否須付給特許者部分轉讓費？
特許者的優先承購權
1．契約中有無明示何種情況下特許者可承購？
2．其承購價格由誰評估？商譽及淨值是否列入考慮？
3．加盟者求售時是否有義務先向特許者求售？
加盟者生病或死亡
1．契約是否直接由繼承人承接？
2．契約是否由遺產管理人承接？
3．契約者如長期失能，是否必須轉讓？
促裁訴訟處理
1．是否由總部促裁解決所有爭議糾紛？
2．促裁是否比訴訟省時、省錢？
訴訟管轄地
1．特許者指定的訴訟管轄地是否為其總部所在地？
2．是否考慮改為加盟店的所在地對加盟者較為有利？
加盟者親自經營的要求
1．契約是否要求加盟者每日親自經營？
2．契約是否禁止加盟者維持其他職業？
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
