相關詞條
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相對被領導者
相對被領導者的作用相對被領導者是領導活動得以推行的中介力量。 而相對被領導者作為一種執行決策的要素，在領導活動中具有不可替代的作用。 故相對被領導者是保...
相對被領導者的作用 -
領導替代
的、規範的管理制度； 四是被領導者自己知道應該做什麼、怎么做，並且能自覺做、主動做和做好； 五是被領導者具有一定的工作能力，有自主意識且善於自我激勵...領導替代，以激發被領導者的積極性和創造性。 其次，要努力建立一套科學、完善...
環境變數 條件 挑戰 原因 創新 -
領導替代理論
必須的； 二是工作任務明確； 三是完善的、規範的管理制度； 四是被領導者自己知道應該做什麼、怎么做，並且能自覺做、主動做和做好； 五是被領導者具有...的領導者要善於運用領導替代，以激發被領導者的積極性和創造性。 其次，要努力...
環境變數 發生條件 貢獻與局限 產生原因 與領導創新的關係 -
情境領導
簡介因為任何領導總是在一定的環境條件下，領導者通過與被領導者的互動作用，去完成某個特定目標的行為。情境理論認為領導的有效性是領導者、被領導者...、被領導者、環境）。這個公式告訴我們，有效的領導，取決於情境、被領導者的狀態...
簡介 模型 技巧 基本內容 套用 -
法定影響力
或組織機構規定的,被領導者必須服從。由於領導者的職權具有法定基礎,因而由...,並對被領導者產生影響力。這種由職權產生的影響力會隨職務的變動而變動,有職...的上下級關係基礎上的。有了直接的上下級關係,領導者才能對被領導者產生權力...
法定影響力概述 權力性影響力的特徵 法定影響力的影響因素 -
非權力性影響力
是發自內心的接受或以消極的方式對抗領導。因此，非權力影響力對被領導者的心理和行為...實踐中不斷地加強自身素質的修養，才可能得到被領導者的接受和認可。同時，這種...能使被領導者產生髮自內心的尊敬、信賴與敬佩，並主動地跟隨領導者去實現目標...
簡介 特點 影響因素 作用 提高途徑 -
領導力五力模型
能力(前瞻力)； (2)對應於或來源於被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力(感召力)及影響被領導者和情境的能力(影響力)；(3)對應於群體...就要求領導者能夠看清組織的發展方向和路徑，並能夠通過影響被領導者實現團隊...
概述 起源 內容 分析 評價 -
準備度
（SituationalLeadership）這一商標。情境領導理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備度...的知識。什麼是準備度所謂準備度是指被領導者在接受並執行一項具體任務時，所...被領導者當下的狀態。經過大量的實證研究，保羅·赫塞博士發現，按能力和意願的高低...
背景 什麼是準備度 準備度水平 準備度的波動 診斷被領導者的準備度 -
隱性領導
特點 1． 非中心性。領導者將主動“退”到領導情境的邊緣，突出以下屬為中心，並為他們提供更大更多的自主性、獨立性和更廣闊更能自由...
特點 優勢 手段 套用 六種形式 -
領導風格
理論認為，領導者的行為要與被領導者的準備度相適應才能取得有效的領導效果...，有時偏重於鼓勵和建立親和關係。這些行為模式是可觀察的，也是可以由被領導者...關係行為是領導者滿足被領導者心理需求的領導行為。包括傾聽、鼓勵、表彰、表現...
簡介 風格 模型 關係 範圍
