軒轅物流公司創始人、董事長
袁來巧（1974.8.23—）男，四川省成都市人，軒轅物流公司董事長、創始人，因“微利物流”論而備受業界關注的企業家。
一度，曾經在各種場合痛斥交通物流行業的厚黑、暴利、欺、假、亂現象，堅持透明服務理念，倡導以“物業管理”的模式精耕於“物流管理”。
一方面，因微利發展思路導致軒轅物流公司經營危機重重，幾度瀕臨破產；一方面，呼籲全社會都來關注於“物流成本的降低”使命，從而促使社會早日真正的實現低價特徵的綠色物流。
一個為物流趕巧而來的人人物簡介
袁來巧
1974年8月23日出生於四川成都市新都區。
1996年 畢業於重慶交通學院。
1996年-1999 先後供職於寶安股份、萬科股份。
2000年-2003年任《四川日報社》記者。
2003年 創業--創建軒轅物流公司。
2005年 首次提出綠色物流即低價物流的釋義。
2006年 再次倡議並闡釋綠色物流發展即低價物流發展，呼籲交通物流人士應以低價位策略服務於社會為天職，痛斥各種稅費的高、亂、重的現象，嚴重地制約了商品的流通、抬高了物價。
商業視角
袁來巧認為，物流微利時代的到來是必然的，是社會發展的基本特徵，是經濟發達社會的必然前提，他倡議全社會尤其是交通物流的業界人士都應該懷有這樣一個歷史責任感——最大限度地降低與物流成本直接掛鈎的各個交通環節的定價，以促進流通為使命、以服務社會為榮耀。
他堅持透明服務理念，透明到將各個成本明細提供給每一個客戶，在企業內部嚴格推行成本控制管理。在服務過程中，將每個服務細節巨細化，將每項支出量細化，將每個崗位指標化，並將經過反覆實踐的這些服務作業流程形成檔案，納入相應的公司管理制度，最終實施的是高效的並不斷改良的成本控制管理體制。這種體制樹立了每一位員工的成本意識，形成了“自下而上”的自主進行的成本權衡思維方式。
他的團隊通過以成本控制管理為核心的管家式服務，並以透明的做法贏得了客戶的信賴和支持，更有利於為每一個客戶提供更具性價比的物流方案。從而，為每一個客戶的產品的成本贏得了競爭優勢，為每一個客戶的市場拓展贏得了競爭優勢，最終使流通環節的最終端的廣大消費者成為真正的受益者。 誠如，他說：“……所以我們認為物流成本控制管理，不僅僅是我們的生存和發展的競爭需要，更重要的是它是一種社會責任。一個優秀的社會主體就該是使每一個低耗而透明的、有社會責任感的組織組成的優秀主體之和。物流成本已經成為民生成本之本，全社會都該來關注社會物流成本。和平年代，產業報國，社會的發展不應該太在乎於建立在高流通成本之上的高GDP，而更該是看重低流通成本下的物資平享、物質共享的和諧發展勢頭！”
人物榮譽
軒轅物流董事長 袁來巧2007年 《企業家》 第二期封面人物
