衛浴十強
義大利NOVELLINI(諾威利尼)
義大利TEUCO(德高)
義大利SAMO（薩摩）
義大利JACUZZI（爵士）
義大利ZUCCHETTI-KOS(舒潔帝原來的KOS部分)
西班牙BANOS10（巴尼奧斯）
西班牙TRES（特雷斯）
瑞典TLYO(帝夢)
德國HUPPE（赫普）
德國PHARO（福絡，漢斯格雅旗下品牌）
品牌十強
德國HANSGROHE漢斯格雅
德國GROHEG高儀
德國DORNBRACHT
義大利GRAFF
德國HANSA
義大利GRAFF
義大利RITMONIO
義大利GESSI
義大利BOSSINI
西班牙SUPERGRIF
西班牙MESTRE
陶瓷十強
瑞士LAUFEN
德國VITRA
西班牙ROCA
德國VILLEROY& BOCH(泰國有代工）
德國KERAMAG
西班牙NOKEN
義大利FLAMINIA
德國DURAVIT（重慶代工）
日本TOTO
美國KOHLER 科勒
選購法則
選購衛浴可以採用“一看、二摸、三聽、四比”四種方式。
一看
消費者可選擇在較強光線下，從側面仔細觀察衛浴產品表面的反光，表面沒有或少有砂眼和麻點的為好。 亮度指標高的產品採用了高質量的釉面材料和非常好的施釉工藝，對光的反射性好，從而視覺效果好。
二摸
可用手在表面輕輕摩擦，感覺非常平整細膩的為好。還可以摸到背面，感覺有“沙沙”的細微摩擦感為好。
三聽
可用手敲擊陶瓷表面，一般好的陶瓷材質被敲擊發出的聲音比較清脆。
四比
主要是考察吸水率，吸水率越低的越好。陶瓷產品對水有一定的吸附滲透能力，水如果被吸進陶瓷，會產生一定的膨脹，容易使陶瓷表面的釉面因膨脹而龜裂。尤其對於坐便器，如果吸水率高，則很容易將水中的髒物和異味吸入陶瓷，時間一長就會產生無法去除的異味。
終端運作
較之於其它行業，國內陶衛行業的奢侈品牌運作無疑更具挑戰性。眾所周知，這是一個高參與度、低關注度的行業，其中瓷磚更是作為一種未完成形態的產品面世。在消費者與產品之間，還隔著家裝公司、設計師等其它環節。重視此類環節是陶衛行業進行渠道建設的必由之路，同時也正是這些環節影響了品牌在消費群體中的知名度。
即使如此，依然沒有阻止一些定位為“奢侈品”的高端品牌的出現。這些品牌試圖通過設計、做工乃至多元化的功用屬性證明自己“物有所值”，而諸如品牌文化、歷史積澱等許多難以量化的“軟性價值”也被頻頻提起。平心而論，消費者對這些產品的關注無不聚焦在質量、外觀以及售後服務等方面上，任何所謂品牌文化積澱也勢必需要在這些方面得到落實。
與之不同的是，奢侈品的選購卻往往建立在一些更為微妙的消費心理上，諸如自我的認同、身份的標榜等等無法得到量化的指標。由此可見，打造陶衛奢侈品牌不僅需要注重產品本身，更需在市場定位方面做到嚴格的精準投放。只有把鎖定消費群的工作精確細緻化，才能更好地迎合其微妙的消費心理。縱觀整個陶衛行業，許多定位奢侈品級別的品牌運作不僅有望扭轉行業粗放的增長方式、提高產品附加值，也使品牌的運作思路更加多樣化、商業模式更加多元化。
商業聯盟，資源共享。奢侈品無疑要求更為精準的產品投放，這不僅包括產品設計及品牌宣傳層面的高針對性，也要求其鞏固在特定消費群當中的影響力，以及渠道建設上的深耕細作。另一方面，就消費群體而言，不同領域的建材產品其實服務於同一個消費群體，對高端消費者而言這種群體屬性則更為明顯。在客戶群共享的前提下，這些從屬於不同領域的品牌之間並無直接的競爭關係，於是建立商業聯盟成為各品牌鞏固渠道、擴大品牌影響力的備選良策。
