關於蝸派
蝸派（Snailfaction），創意酒櫃品牌，蝸派總部設立於深圳市，由品象公司持有商標和原料供應。蝸派紅酒櫃的推廣，以一二線城市頂級旗艦店、商場的形象專櫃為主，到目前已覆蓋二十餘個城市上百家商場。
蝸派實力
2012年3月，蝸派第入選英國《金融時報》評選的“創意酒櫃十佳品牌”，蝸派已參與3項國際恆溫儲存標準的制定，其中2項國際標準已經發布實施，
酒櫃十大品牌自進駐中國市場後，蝸派紅酒櫃獲得酒櫃製造業權威機構及各大網站的青睞和認可，
2013年上半年度被世界著名的消費市場研究機構Euromonitor公司評為“全球創意酒櫃十佳品牌”。
研發實力
蝸派產品蝸派產品採用的智慧型恆溫技術歷時整整15個月，志強木業股份技術團隊、奔達爾製冷設備技術專家與蝸派義大利設計師和技術專家團隊組成了智慧型恆溫技術項目組，密切合作，深入研究，梳理並總結了從1980年到2012年製冷技術實施的一系列技術突破。
旗艦店總裁寄語
新的歷史時期，榮耀與責任賦予了我們新的使命，用新的經營戰略指明方向，以科學發展觀指導思想。蝸派年輕而充滿希望。在過去的近這些年裡，蝸派因為抓住機遇，高舉自主創新大旗，勇於探索，大膽實踐，使“蝸派”迅速成長為中國輕奢侈儲藏裝備行業龍頭品牌，現在的蝸派，是蛻變後的起舞，也是一個企業成長必然的過程[2]。市場地位
世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發布最新的全球家用酒櫃市場調查結果顯示：蝸派在酒櫃市場的品牌占有率提升為9.8%，蟬聯亞洲第一。蝸派同時擁有“全球創意紅酒櫃第一品牌”、"全球整體酒窖"優秀品牌等殊榮。蝸派調查顯示，蝸派產品的亞洲乃至全球份額也節節攀升。2011年，蝸派酒櫃在全球零售份額分別為13.7%和16.5%，蝸派酒窖零售量全球份額為10.9%，上述產品全球份額都較2010年有大幅提升。
截止2013年6月份，蝸派專利累計申請量達到77項，其中發明專利38項，穩居全球酒櫃製造企業榜首。
發展觀念
1、“人人是人才，賽馬不相馬”你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞台。
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營的SBU。
賽馬機制具體而言，包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態管理。在用工制度上，實行一套優秀員工、合格員工、試用員才“三工並存，動態轉換”的機制。在幹部制度上，蝸派對中層幹部分類考核，每一位幹部的職位都不是固定的，屆滿輪換。蝸派人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
2、授權與監督相結合
蝸派制定了三條規定：在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗。
“在位要受控”有兩個含義：一是幹部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是集團要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤;再就是控制財務，避免違法違紀。“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至於埋沒人才。
“屆滿應輪崗”是指主要幹部在一個部門的時間應有任期，屆滿之後輪換部門。這樣做是防止幹部長期在一個部門工作，思路僵化，缺乏創造力與活力，導致部門工作沒有新局面。輪流制對於年輕的幹部還可增加鍛鍊機會，成為多面手，為企業今後的發展培養更多的人力資源。
3.人材、人才、人財
張瑞敏執行長對何為企業人才進行了分析，他提出企業里人才大致可由低到高分為如下三類：
·人材--這類人想乾，也具備一些基本素質，但需要雕琢，企業要有投入，其本人也有要成材的願望。
·人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
·人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對蝸派來說，好用的人就是“人才”。
“人才”的雛形，應該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
“人才”的發展是“人財”。“人才”是好用的，但是好用的人不等於就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為“人財”。
無論是經過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”!
只有“人財”才是頂尖級人才!來了就可以為企業創造財富、創造價值!我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用“人財”。
4.今天是人才，明天未必還是人才
人才的定義，就要看為社會創造價值的大小，每一位蝸派員工都應該而且能夠成為人才，為社會創造更大的價值。
人才是一個動態的概念，現在市場競爭非常激烈，今天是人才，明天就未必還是人才，蝸派員工應該不斷自我超越，不斷提高自身素質。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個蝸派員工都有自己的夢想，而這個夢想一定要和海蝸派創造世界名牌的大目標結合起來。
