內容簡介
蘋果暢銷全球的商業模式：賈伯斯是如何讓蘋果流行起來的企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從商業模式角度來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因。讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解賈伯斯重返蘋果後，是如何設定蘋果的商業模式的方方面面。如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關係，如何不計較一城一池的得失，而是著眼於全局，構建起蘋果的整個的運營機制，從而有成為一統江山的新世界軸心之勢。這中間由客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和盈利模式等等幾個要素構成。不僅描寫蘋果公司的商業模式，也探討這些商業模式的每一個構成當初是如何想到的，以期望讀者在商業模式上可以借鑑。雖然蘋果的成功的法則，我們不一定能複製，但可以借鑑，並在借鑑的基礎上創新。
編輯推薦
為什麼這隻蘋果這樣紅？蘋果公司的產品何以具有無法抗拒的懾人魅力？為什麼它讓許多中產白領、高層經理視蘋果手機為潮流必需裝備？蘋果公司成功的秘密在哪裡？是什麼原因使20世紀90年代還處於破產邊緣的蘋果短短十幾年就達到如此輝煌？所有的的老闆、經理、高管和設計人員都想了解的是：蘋果大紅的背後，究竟隱藏著哪些因素促使它這么暢銷、這么流行、這么成功？如果以上疑問中有一個是您所關心的，那么本書將為您解讀蘋果暢銷流行運作的秘密。
內容描述
自賈伯斯捧著iPhone橫空出世之後，蘋果就開始向消費電子市場輻射出越來越多的能量，3個以i字母開頭的產品iPod、iPad、iPhone以其簡單易用、時尚和酷勁十足而誘惑著人們爭相購買。為什麼蘋果這樣紅？蘋果公司的產品何以具有無法抗拒的懾人魅力？為什麼它讓許多中產白領、高層經理視蘋果手機為潮流必需裝備？蘋果公司成功的秘密在哪裡？是什麼原因使20世紀90年代還處於破產邊緣的蘋果在短短十幾年就取得如此輝煌的業績？所有的老闆、經理、高管，以及企業的其他員工都想了解的是：蘋果大紅的背後，究竟隱藏著哪些因素促使它這么暢銷、這么流行、這么成功？
目錄
第1章蘋果現象
iMac扭轉乾坤
iPod促進成長
iPhone促進高速發展
iPad促進騰飛
第2章商業模式
“酷”終端
用戶體驗
內容
第3章商業模式的執行
“酷”設計的打造
“用戶體驗”的執行標準
搭建生態系統
第4章定位
蘋果計算機的定位
iPod的定位
iPhone的定位
iPad的定位
第5章業務系統
產品自主研發
生產外包
好萊塢式的行銷
分銷渠道
第6章贏利模式
調整贏利模式
蘋果的贏利點
第7章關鍵資源能力（一）
賈伯斯
蘋果品牌
忠誠顧客
超“酷”的設計
第8章關鍵資源能力（二）
領先性產品
體驗式的銷售渠道
獨特的制度
獨特的企業文化
第9章價值主張
企業價值主張
客戶價值主張
獨特的價值主張
後記
前言
走在今天中國的大街上、捷運里，如果耳邊突然聽到“蘋果”一詞，相信大家的第一反應絕對不是那個紅彤彤可以啃一口的蘋果，而是來自美國的iPod、iPad、iPhone的母公司蘋果。是的，除非是在菜市場，“蘋果”這個發音的第一指向，已經變成了那些人見人愛炙手可熱的電子設備。
現在人們為了購買即將上市的新款蘋果產品而帶著帳篷食物，提前一個星期就在專賣店前排隊，徹夜排隊等侯在店外的蘋果迷們，一起興奮地數著“5、4、3、2、1”。不知情的人還以為是個天王巨星即將駕臨。“果粉”甚至為了得到一部iPhone4和ipad2不惜出賣身體器官和身體。如果說待嫁女性對模範丈夫的標準是：有車有房、父母雙亡？這樣的回答顯然是out了。據說2007年之後大丈夫的標準該加上一條，有房、有車，有iPhone；如果你愛一個女人，首先要瀟灑地拍出一疊錢，接著淡定地送上一套房，這些還不夠，末了還要神奇地祭出一部最新款的iPhone4。有一位年輕人說：自從買了iPhone4之後，我的精神就好多了！就算現在蘋果賣廁所，他也會買一套。蘋果總裁賈伯斯真的是帥呆了。在美國，據說劫匪在打劫的時候，竟然喊出“把錢和蘋果拿出來”。
可以說現在提起手機，大多數人的第一反應不是iPhone，就是Android（安卓手機）。你要說諾基亞，你都不好意思跟人家打招呼！蘋果在全球範圍內引發了迅速傳染的“狂熱症”，蘋果藉助iPhone，已紅得發紫。堪稱史上銷售最瘋狂手機，美國諧星StephenColbert開玩笑說，iPhone發售是人類歷史上僅次於耶穌誕生的第二個重大事件。連諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛、LG等巨頭都在緊張地關注。
以上說的有些誇張，但卻生動地描述了蘋果的神秘威力。事實上，自賈伯斯捧著iPhone橫空出世之後，蘋果就開始向消費電子市場輻射出越來越多的能量，3個以I字母開頭的產品iPod、iPad、iPhone以山雨欲來之勢給同類產品套上了一層黑絲襪，誘惑著人們爭相購買。
一個企業的LOGO已經幾乎替代本體，這在以往，從未有過，這不能不讓人驚嘆：為什麼這隻蘋果這樣紅？蘋果公司的產品何以具有無法抗拒的懾人魅力？為什麼它讓許多中產白領、高層經理視蘋果手機為潮流必需裝備？蘋果公司成功的秘密在哪裡？是什麼原因使上世紀90年代還處於破產邊緣蘋果短短十幾年就達到如此輝煌。所有的的老闆、經理、高管和設計人員都想了解的是：蘋果大紅的背後，究竟隱藏著哪些因素促使它這么暢銷、這么流行、這么成功？這是每個人都想弄明白的問題。如果自己的產品也像蘋果的iPhone和iPad，消費者要排隊購買甚至為此打破頭，那該多好啊！
企業生存，有著一些必然要素：資本、品牌、人力、產品、市場、商業模式、技術、貿易等，但決定企業成敗的因素中，首推商業模式。商業模式是一個企業創造價值的核心邏輯。本書從商業模式角度來解讀蘋果產品暢銷、流行的秘密，以及蘋果取得巨大成功的原因。讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解賈伯斯重返蘋果後，是如何設定蘋果的商業模式的方方面面。如何從全局的角度來設計蘋果與利益相關者的關係，如何不計較一城一池的得失，而是著眼於全局，構建起蘋果的整個的運營機制，從而有成為一統江山的新世界軸心之勢。這中間由客戶選擇、價值獲取、關鍵資源能力、戰略控制、業務系統和盈利模式等等幾個要素構成。不僅描寫蘋果公司的商業模式，也探討這些商業模式的每一個構成當初是如何想到的，以期望讀者在商業模式上可以借鑑。雖然蘋果的成功的法則，我們不一定能複製，但可以借鑑，並在借鑑的基礎上創新。
