基本信息
出版社: 中共中央黨校出版社; 第1版 (2009年4月1日) 平裝: 322頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 9787503541001內容簡介
毛澤東佩服他，蔣介石學習他，梁啓超推崇他，李鴻章繼承他……在他身上，虛名與實利都得到了集中體現。他享盡了功名利祿，占盡了令人羨慕的一切好處：吃喝玩樂占了，叱吒風雲占了，行權用勢占了，建功立業占了。舞文弄墨占了，壽終正寢占了。他這一輩子實在沒有白過。
是什麼讓他如此幸運如此完美如此輝煌？是天資？是努力？是機緣？還是另有秘訣？
目錄
序言這個男人了不得！第一篇 大清出了個曾國藩
第一章 大清出了個曾國藩
一、大清出了個曾國藩
二、如果領導們是庸才，你的機會就來了
三、機遇是很燙手的，要抓住得有足夠能耐
四、危機總能催生出卓越的領導者
第二章 別把曾國藩當“人”
一、曾國藩是一頭“獅子”：領導力卓越
二、曾國藩是一條“狗”：忠心耿耿
三、曾國藩是一匹“狼”：深諳“狼道”
四、曾國藩是一尊偶像：“冬粉”無數
第三章 二十幾歲，決定男人的一生
一、大業靠志：想法決定活法，定位決定地位！
二、大智靠學：學習積蓄智慧，有智才有未來
三、大譽靠德：良好的品格是成功的前提
四、大成靠嚴：吃苦當吃補，嚴師出高徒
第二篇 政治是這樣玩的
第四章 成大事要有“黃金搭檔”
一切政治都是鄉土的
二成大事要有“黃金搭檔”
第五章 好領導可不是誰都能當的
一、好領導貴在有戰略頭腦
二、好領導貴在立人達人
三、好領導貴在以誠換誠
四、好領導貴在嚴繩人才
五、好領導貴在頭腦清醒
第六章 善用人，你將無所不能
一、如何讓人才樂意為你所用？
二、成功選人的三大原則
三、成功用人的關鍵
四、優秀領導必備的三大素質
第七章 腳踏實地：天下是乾出來的
一天下是乾出來的
第三篇 晚清官場的圈子圈套
第八章 藏露：曾國藩升職記
一、少年得志的傳奇人物
二、十年京官，連升十級
三、位極人臣，憂多喜少
四、流血的仕途
第九章 沉浮：晚清官場的圈子圈套
一、為官者都有一段心酸史
二、官場就是戰場
三、當官很精彩，當官也很無奈
第十章 輸贏：鹹豐老闆與曾員工的博弈
一、能不能當官，全是形勢說了算
二、皇帝的命令，也有不遵從的辦法
三、有實無名的“東南之主”
四、怎樣闖過“狡兔死，走狗烹”這一關
第四篇 地低成海，人低成王
第十一章 待時期：韜光養晦，深藏不露
一低姿態處世是自我保護之道
二要想高成，不妨低就
三保留傲骨，放軟身段
第十二章 謀進期：強在弱中取，進在退中求
一、鋒芒畢露者前途無“亮”
二、勢不使盡，進退有度
三、學會在妥協中保全自己
第十三章 得勢期：貴而不顯，華而不炫
一、春風得意，藏鋒而居
二、富而不奢，貴而不驕
三、凡事低調三分，家世不易衰落
第十四章 問鼎期：居高堂之位，懷凡人之心
一、別太迷戀名利場
二、小心駛得萬年船
三、讓別人踩著自己的肩膀前進
編輯推薦
《藏露:曾國藩的那套辦法》內描述了他的創業精神，比李嘉誠的更值得汲取；他的成功故事，比比爾·蓋茨的更值得參考；他的處世哲學，比《菜根譚》的更值得琢磨；他的管理之道，比傑克.韋爾奇的更值得效仿！濃縮非凡人生精華
盡現創業成功要決
領悟為官最高境界
體驗處世終極智慧 《藏·露》里有一種積極向上的精神，這種精神讓有追求的人心潮澎湃，充滿力量。曾國藩作為晚清和民國千千萬萬知識分子學習甚至崇拜的榜樣.其身上必定有獨到和可貴之處。我想，也許不光是狹義的“知識分子”，公務員、商人、經理人、學生等等，讀讀這本書.也必定很有收穫。
——何滌清 中國人民解放軍軍事科學院研究員
《藏.露》無疑是一本上佳的創業指導手冊。它啟示了你，應該如何從無到有，從小到大，從弱到強，最終獲得創業的巨大成就。
——曹毅 北京建龍國基投資有限公司執行總裁
當西方管理理論已成為全球企管界的主流之際，近幾年來，華人社會卻逐漸掀起了一股股學習中國老祖宗的經典史籍的熱潮，大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學。向古人學管理，正成為一種新流行。在眾多的中國歷史人物中.曾國藩是被研究得最多的人。
——曾仕強 “中國式管理”專家
《藏.露》通過入木三分的洞察、重點深入的剖析，充分闡述了曾國藩這位中國本土勵志鼻祖的過人的理念和智識。這本書是在講曾國藩的創業成功史.在講曾國藩的智慧，更是在講一種人性。任何一位讀者，都能從這本書里獲益匪淺。
——安迪·樊（Andy Fan）美國環太洋商貿集團董事局主席總裁
序言
雖然《藏·露》還沒有出版，但我已經在一些場合推薦施宏哲先生寫的這本書了。我認真地通讀了書稿，啟發良多，獲益匪淺。在《藏·露》這部書中，作者施宏哲先生用一種全新的筆觸和角度，通過四個部分的內容，給我們深刻地解答了下面四個問題：
1.如何在機遇出來的時候，把握住機遇，成就你的功業。
2.如何從無到有、從小到大、從弱到強、從優秀到卓越地創建一支團隊或創立一個組織。
3.如何能夠在關係錯綜複雜、處處危機四伏的官場中遊刃有餘，迅速青雲直上。
4.如何為人處世，才能在未發達前積蓄力量，在發達之後不招來禍患。
而我在讀完《藏·露》後，最大的心得體會是：如果希望個人與團隊一起走向成功，贏得卓越的成就，那么，向曾國藩學習，絕對是一個上佳的選擇！
每當提及曾國藩，很多人會馬上想到這句名言：“為官當學曾國藩，經商當學胡雪岩。”可見，曾國藩的為官之道與處世智慧是深入民心的。不過，《藏·露》這本書建議我們，除了公務員應該多學一學曾國藩外，想成功創業的人、企業的領導者們和團隊的管理者們更應該多學習學習曾國藩。
施先生在書中就說到：“曾國藩在不被老闆（滿清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的鉗制，卻能夠打敗太平天國，並創造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創建出極具戰鬥力的團隊，從而成就大業，這種創業精神和訓練團隊的方法，值得任何團隊的領導者和管理者學習和實踐。”
確實如此。通過創立一個成功的團隊，贏得自己的成功，同時也幫助了團隊的各個成員取得各自的成功。這是最穩妥的成功之路。這也是最好的成功模式。在這一點上，曾國藩做得很棒。他自己成功了，他的下屬將領以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中，像李鴻章、胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李元度、彭玉麟、李善蘭、徐壽、華蘅芳、容閎這些名字，即使到今天，依然為很多人所熟知。
我認為，《藏·露》這部書最令人讚賞之處，是它提出了一種如何去有效地實現個人與團隊共贏的模式。
團隊的成長是一個艱難的過程，要領導團隊去取得勝利是一件很不容易的事。要知道，組成團隊的每一分子都是人，而管人似乎從來就不是一件容易的事。但曾國藩讓世人最佩服的能耐，就是他的識人用人管人的功夫。
要成功，靠團隊。要成功，就要懂得如何讓團隊成員為你提供力量。通俗地說，就是如何讓別人很樂意幫你。在這個方面，曾國藩又是一位高手。曾國藩能夠成功，其中很重要的原因是很多人心甘情願地去幫助他。千萬不要忽視這一點，因為能夠得到別人的幫助也是一種能力，而且常常是一種能夠決定勝負的能力。
在拙作《孫悟空是個好員工》中，我曾經提到過，《西遊記》刻畫了四種不同的性格特徵，取經團隊中的唐僧師徒，分別象徵著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特徵。而施宏哲先生對曾國藩的解讀，讓我們能輕易地發現，曾國藩和唐僧一樣，是一位完美型的人物。
為什麼曾國藩能夠帶領湘軍這個團隊去贏得成功呢？因為曾國藩是一個完美型性格的人。在所有的性格類型中，完美型的人比任何人都想得多、想得透，目光也更為長遠。他們喜歡做戰略上的規劃，並且會用高標準、嚴要求去執行這個規劃。完美型的人的座右銘是“在自己所在的領域中出類拔萃”，他們對自己的要求是非常嚴格的，對別人的要求也近於苛刻，他們的標準不僅僅是“勝任”，而更要求“傑出”。因此，他們往往能成為政府部門的領導者、企業的高層管理者或者行業的領袖人物。他們願意接受挑戰，他們不怕艱難險阻，他們屢敗屢戰，他們希望通過自己的努力去策劃組織中的變革，因此，他們往往能成為社會和組織進步的箭頭人物。毫無疑問，曾國藩和唐僧一樣，都是完美型性格的典型與傑出代表。
唐僧或曾國藩式的人物之所以能成為組織的核心、成為大家的領導者，關鍵不在於他天賦有多高、能力有多強、腦子有多活，而在於他們有著極為強烈的達成目標的意願，並具備極為強大的執行力。
在人力資源開發工作中，培訓師常常使用這樣一道測試題：“假設成功是由意願和方法組成的，你認為兩者各占多少比例？”答案有11種之多。有意思的是，在現實的工作中，強調方法的學員往往比較消極，總是因為缺少有效的方法而裹足不前。與之相反，強調意願的學員則通常會表現出百折不撓的鬥志，因而也總是能夠神奇地突破難關。
