基本信息
出版社: 中共中央黨校出版社; 第1版 (2009年4月1日) 平裝: 322頁 正文語種: 中文 開本: 16 ISBN: 9787503541001內容簡介
毛澤東佩服他,蔣介石學習他,梁啓超推崇他,李鴻章繼承他……在他身上,虛名與實利都得到了集中體現。他享盡了功名利祿,占盡了令人羨慕的一切好處:吃喝玩樂占了,叱吒風雲占了,行權用勢占了,建功立業占了。舞文弄墨占了,壽終正寢占了。他這一輩子實在沒有白過。
是什麼讓他如此幸運如此完美如此輝煌?是天資?是努力?是機緣?還是另有秘訣?
目錄
序言這個男人了不得!第一篇 大清出了個曾國藩
第一章 大清出了個曾國藩
一、大清出了個曾國藩
二、如果領導們是庸才,你的機會就來了
三、機遇是很燙手的,要抓住得有足夠能耐
四、危機總能催生出卓越的領導者
第二章 別把曾國藩當“人”
一、曾國藩是一頭“獅子”:領導力卓越
二、曾國藩是一條“狗”:忠心耿耿
三、曾國藩是一匹“狼”:深諳“狼道”
四、曾國藩是一尊偶像:“冬粉”無數
第三章 二十幾歲,決定男人的一生
一、大業靠志:想法決定活法,定位決定地位!
二、大智靠學:學習積蓄智慧,有智才有未來
三、大譽靠德:良好的品格是成功的前提
四、大成靠嚴:吃苦當吃補,嚴師出高徒
第二篇 政治是這樣玩的
第四章 成大事要有“黃金搭檔”
一切政治都是鄉土的
二成大事要有“黃金搭檔”
第五章 好領導可不是誰都能當的
一、好領導貴在有戰略頭腦
二、好領導貴在立人達人
三、好領導貴在以誠換誠
四、好領導貴在嚴繩人才
五、好領導貴在頭腦清醒
第六章 善用人,你將無所不能
一、如何讓人才樂意為你所用?
二、成功選人的三大原則
三、成功用人的關鍵
四、優秀領導必備的三大素質
第七章 腳踏實地:天下是乾出來的
一天下是乾出來的
第三篇 晚清官場的圈子圈套
第八章 藏露:曾國藩升職記
一、少年得志的傳奇人物
二、十年京官,連升十級
三、位極人臣,憂多喜少
四、流血的仕途
第九章 沉浮:晚清官場的圈子圈套
一、為官者都有一段心酸史
二、官場就是戰場
三、當官很精彩,當官也很無奈
第十章 輸贏:鹹豐老闆與曾員工的博弈
一、能不能當官,全是形勢說了算
二、皇帝的命令,也有不遵從的辦法
三、有實無名的“東南之主”
四、怎樣闖過“狡兔死,走狗烹”這一關
第四篇 地低成海,人低成王
第十一章 待時期:韜光養晦,深藏不露
一低姿態處世是自我保護之道
二要想高成,不妨低就
三保留傲骨,放軟身段
第十二章 謀進期:強在弱中取,進在退中求
一、鋒芒畢露者前途無“亮”
二、勢不使盡,進退有度
三、學會在妥協中保全自己
第十三章 得勢期:貴而不顯,華而不炫
一、春風得意,藏鋒而居
二、富而不奢,貴而不驕
三、凡事低調三分,家世不易衰落
第十四章 問鼎期:居高堂之位,懷凡人之心
一、別太迷戀名利場
二、小心駛得萬年船
三、讓別人踩著自己的肩膀前進
編輯推薦
《藏露:曾國藩的那套辦法》內描述了他的創業精神,比李嘉誠的更值得汲取;他的成功故事,比比爾·蓋茨的更值得參考;他的處世哲學,比《菜根譚》的更值得琢磨;他的管理之道,比傑克.韋爾奇的更值得效仿!濃縮非凡人生精華
盡現創業成功要決
領悟為官最高境界
體驗處世終極智慧 《藏·露》里有一種積極向上的精神,這種精神讓有追求的人心潮澎湃,充滿力量。曾國藩作為晚清和民國千千萬萬知識分子學習甚至崇拜的榜樣.其身上必定有獨到和可貴之處。我想,也許不光是狹義的“知識分子”,公務員、商人、經理人、學生等等,讀讀這本書.也必定很有收穫。
——何滌清 中國人民解放軍軍事科學院研究員
《藏.露》無疑是一本上佳的創業指導手冊。它啟示了你,應該如何從無到有,從小到大,從弱到強,最終獲得創業的巨大成就。
——曹毅 北京建龍國基投資有限公司執行總裁
當西方管理理論已成為全球企管界的主流之際,近幾年來,華人社會卻逐漸掀起了一股股學習中國老祖宗的經典史籍的熱潮,大家都希望能從中萃取出適合東方文化的管理哲學。向古人學管理,正成為一種新流行。在眾多的中國歷史人物中.曾國藩是被研究得最多的人。
——曾仕強 “中國式管理”專家
《藏.露》通過入木三分的洞察、重點深入的剖析,充分闡述了曾國藩這位中國本土勵志鼻祖的過人的理念和智識。這本書是在講曾國藩的創業成功史.在講曾國藩的智慧,更是在講一種人性。任何一位讀者,都能從這本書里獲益匪淺。
——安迪·樊(Andy Fan)美國環太洋商貿集團董事局主席總裁
序言
雖然《藏·露》還沒有出版,但我已經在一些場合推薦施宏哲先生寫的這本書了。我認真地通讀了書稿,啟發良多,獲益匪淺。在《藏·露》這部書中,作者施宏哲先生用一種全新的筆觸和角度,通過四個部分的內容,給我們深刻地解答了下面四個問題:
1.如何在機遇出來的時候,把握住機遇,成就你的功業。
2.如何從無到有、從小到大、從弱到強、從優秀到卓越地創建一支團隊或創立一個組織。
3.如何能夠在關係錯綜複雜、處處危機四伏的官場中遊刃有餘,迅速青雲直上。
4.如何為人處世,才能在未發達前積蓄力量,在發達之後不招來禍患。
而我在讀完《藏·露》後,最大的心得體會是:如果希望個人與團隊一起走向成功,贏得卓越的成就,那么,向曾國藩學習,絕對是一個上佳的選擇!
每當提及曾國藩,很多人會馬上想到這句名言:“為官當學曾國藩,經商當學胡雪岩。”可見,曾國藩的為官之道與處世智慧是深入民心的。不過,《藏·露》這本書建議我們,除了公務員應該多學一學曾國藩外,想成功創業的人、企業的領導者們和團隊的管理者們更應該多學習學習曾國藩。
施先生在書中就說到:“曾國藩在不被老闆(滿清皇帝)信任的窘境下,銜命組建湘軍,處處受到朝廷的鉗制,卻能夠打敗太平天國,並創造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創建出極具戰鬥力的團隊,從而成就大業,這種創業精神和訓練團隊的方法,值得任何團隊的領導者和管理者學習和實踐。”
確實如此。通過創立一個成功的團隊,贏得自己的成功,同時也幫助了團隊的各個成員取得各自的成功。這是最穩妥的成功之路。這也是最好的成功模式。在這一點上,曾國藩做得很棒。他自己成功了,他的下屬將領以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中,像李鴻章、胡林翼、左宗棠、郭嵩燾、李元度、彭玉麟、李善蘭、徐壽、華蘅芳、容閎這些名字,即使到今天,依然為很多人所熟知。
我認為,《藏·露》這部書最令人讚賞之處,是它提出了一種如何去有效地實現個人與團隊共贏的模式。
團隊的成長是一個艱難的過程,要領導團隊去取得勝利是一件很不容易的事。要知道,組成團隊的每一分子都是人,而管人似乎從來就不是一件容易的事。但曾國藩讓世人最佩服的能耐,就是他的識人用人管人的功夫。
要成功,靠團隊。要成功,就要懂得如何讓團隊成員為你提供力量。通俗地說,就是如何讓別人很樂意幫你。在這個方面,曾國藩又是一位高手。曾國藩能夠成功,其中很重要的原因是很多人心甘情願地去幫助他。千萬不要忽視這一點,因為能夠得到別人的幫助也是一種能力,而且常常是一種能夠決定勝負的能力。
在拙作《孫悟空是個好員工》中,我曾經提到過,《西遊記》刻畫了四種不同的性格特徵,取經團隊中的唐僧師徒,分別象徵著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特徵。而施宏哲先生對曾國藩的解讀,讓我們能輕易地發現,曾國藩和唐僧一樣,是一位完美型的人物。
為什麼曾國藩能夠帶領湘軍這個團隊去贏得成功呢?因為曾國藩是一個完美型性格的人。在所有的性格類型中,完美型的人比任何人都想得多、想得透,目光也更為長遠。他們喜歡做戰略上的規劃,並且會用高標準、嚴要求去執行這個規劃。完美型的人的座右銘是“在自己所在的領域中出類拔萃”,他們對自己的要求是非常嚴格的,對別人的要求也近於苛刻,他們的標準不僅僅是“勝任”,而更要求“傑出”。因此,他們往往能成為政府部門的領導者、企業的高層管理者或者行業的領袖人物。他們願意接受挑戰,他們不怕艱難險阻,他們屢敗屢戰,他們希望通過自己的努力去策劃組織中的變革,因此,他們往往能成為社會和組織進步的箭頭人物。毫無疑問,曾國藩和唐僧一樣,都是完美型性格的典型與傑出代表。
唐僧或曾國藩式的人物之所以能成為組織的核心、成為大家的領導者,關鍵不在於他天賦有多高、能力有多強、腦子有多活,而在於他們有著極為強烈的達成目標的意願,並具備極為強大的執行力。
在人力資源開發工作中,培訓師常常使用這樣一道測試題:“假設成功是由意願和方法組成的,你認為兩者各占多少比例?”答案有11種之多。有意思的是,在現實的工作中,強調方法的學員往往比較消極,總是因為缺少有效的方法而裹足不前。與之相反,強調意願的學員則通常會表現出百折不撓的鬥志,因而也總是能夠神奇地突破難關。