內容簡介
藍海大變局作為TCL集團的創始人之一，自擔任TCL集團CEO以來，李東生以強烈的事業心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業”的宏偉目標。多年來，李東生始終堅持不懈地推行企業的“變革創新”，通過資本運作。兼併、重組、收購了多家國內家電企業，實現了TCL集團的低成本擴張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動信息終端國內市場的領先地位。2004年，與法國湯姆遜集團(THOMSON)重組全球彩電業務及與阿爾卡特公司在整合全球移動終端業務，這兩項重組，使TCL的國際化邁出了堅實的步伐。目前TCL已是中國最具價值品牌之一。
作者簡介
李東生
個人履歷
1957年7月出生，廣東揭西人，1982年畢業於華南工學院無線電系。
1985年任TCL通訊設備公司總經理。
1986年任廣東惠州市工業發展總公司引進部主任。
1990年任惠州市電子通訊總公司副總經理、黨委副書記兼團委書記。
1993年初，李東生擔任TcL電子集團公司總經理。
1996年底，李東生出任TcL集團公司董事長兼總裁。
作為TCL集團的創始人之一，自擔任TcL集團CEO以來，李東生以強烈的事業心和高度的使命感，確立了將“TCL建成具有國際競爭力的世界級企業”的宏偉目標。多年來，李東生始終堅持不懈地推行企業的“變革創新”，通過資本運作，兼併、重組、收購了多家國內家電企業，實現了TCL集團的低成本擴張，逐步建立起在多媒體顯示終端、移動信息終端國內市場的領先地位。2004年，與法國湯姆遜集團(THOMSON)重組全球彩電業務及與阿爾卡特公司在整合全球移動終端業務，這兩項重組，使TcL的國際化邁出了堅實的步伐。目前TCL已是中國最具價值品牌之一。
社會榮譽
2002年當選“CCTv中國經濟年度人物”並獲得唯一年度創新獎。
2004年2月6日被國際著名雜誌《財富》評為“2004亞洲年度經濟人物”。
2004年9月3日法國總統席哈克高度評價TcL集團推動中法兩國經濟合作所做的突出貢獻，在總統府向李東生先生頒發了法國國家榮譽勳章。2004年當選美國《時代周刊》和有線新聞網(CNN)2004年全球最具影響力的25名商界人士。
2004年12月，再次入選“CCTV2004中國經濟年度人物”。
編輯推薦
從昔日中國的電話大王、彩電大王，到今天成為全球領先的消費電子企業，TCL走過了近三十年的風風雨雨。中國第一台免提式按鍵電話、第一台28寸大彩電、第一台鑽石手機、第一台國產雙核筆記本電腦等，很多具有劃時代意義的創新產品都是在TCL誕生的。放眼未來，TCL的發展目標是通過不斷提升企業的國際化經營能力，建立自有智慧財產權的技術優勢，成為受人尊敬的、最具創新能力的全球領先企業。《藍海大變局-我與TCL》不是在討論成敗，而是把TCL總裁李東升相當一部分的經驗展示在世人面前！
我認為一個人要想成功，首先要有理想和追求，理想能給你帶來工作的動力和樂趣，使生活充實和更有意義，但是每個階段給自己設定的目標必須切合實際及經努力可以達到，不要好高騖遠。假如我一開始就定位要做TCL集團的總裁，也許就沒有今天的成功，因為你的思想決定了你的心態和行動。
——李東生談創業國際化對於中國企業的挑戰非常大，因為中國整個經濟環境、法律環境和國外差異很大，這就造成中國企業國際化的困難比歐洲、美國、日本、台灣企業大很多。當初的併購是一種激情，一種衝動和一種義無反顧的拼搏精神，但無可否認，要做成史無前例之事，激情、銳氣和信念無疑是最重要的。在TCL最艱難的生死關頭，我曾引用了林則徐的一句格言——“苟利國家生死以，豈以禍福避趨之”。
——李東生看國際化困境世界500強企業中，已經有400多家進入中國，全球化已經是中國企業不得不面對的問題，即使關上門不走出去也不能規避與外企的競爭。而企業的合併與收購每天都在上演，普通得不能再普通。著名的美國公司GE，一年的併購案達290多件，賣、買幾乎每天都在做。中國的大公司，如華為、海爾，也都在積極往外走，參與到國際化競爭中去。
——李東生談國際化必然性而我自己正在經歷這樣的歷程。就像鷹的蛻變一樣，這是一個非常痛苦的重生過程！如果不經歷這場痛苦的蛻變，我就只能面臨著死亡的威脅。《鷹的故事》至今仍是我跟人溝通的重要話題。在相當長的一段時間裡，我是逢人必講，不僅與中方管理者，而且與外方管理者也是這樣說，因為《鷹的故事》是在我們TCL共同建立的文化價值觀。
——李東生談“鷹的重生”
目錄
第一章從零開始
第一節創立TCL
抓住機會5000元創業
解放思想與時俱進
窮而彌堅獨善其身
第二節以退為進
認清自己知難而退
磨練越多福氣越大
重拾信心再回娘家
第三節抓住先機
電話大王的誕生
小馬也能拉大車
化危險為機遇
第二章資本積累
第一節擴展渠道
擴展市場閃電攻堅
“贏”銷之技農家快車
遇強越強笑指康佳
自建渠道幸福常至
第二節多元化發展
計畫擴張——變化多元
居安思危——進軍IT
專業細分——深耕市場
第三節創建名牌
意識決定方向
細節決定成敗
策略決定成果
第三章改革創新
第一節體制改革
探索：源於理想
實踐：源於務實
成功：源於平衡
第二節人才刨新
播種，給員工以土壤
學習，給企業以計畫
增值，給將來備血液
第三節積極創新
創新為成功之本
創新為“快”之源
吸收成就創新
創新體現優勢
第四章大道無術
第一節企業文化
管理之“道”
企業之“道”
超越之“道”
第二節諸侯文化
“袍哥”萬明堅
“小資”溫尚霖
“移民文化”趙忠堯
“模範生”和“虧損大戶”楊偉強
“醫生”劉飛
第三節分權與集權
分權而治
集權而治
適者生存
第五章階段化進程
第一節長期目標
差距，影響心態
目標，形成戰略
技術，決定優勢
第二節穩固架構
分立上市
完善架構
立場堅定
第三節規模變化
外兼：迅速規模化
內收：集中發展
併購：開拓新天
第六章邁向世界的步伐
第一節走進越南
進入：勢在必行
開拓：屢敗屢戰
堅守，百折不撓
第二節進軍歐美
1+1法則
後院起火
痛失臂膀
第三節江湖救急
始料不及平板危機
組建團隊力挽狂瀾
打破慣性精兵簡政
第七章把界裝進心裡
第一節敢為先
勇氣決定行動
在危機中屹立
信念成就未來
第二節協同發展
風借火勢與火借風威
以夷制夷與以夷治中
舍義取利與舍利取義
第三節置之死地而後生
靈魂變革，蓄勢待發
自我否定，重塑人格
得人心者，自得天下
第四節鷹之重生
低谷反思陣痛重生
博弈失效成功重組
絕地反彈仰仗內因
第八章舍與得
第一節跨國之旅
國際發展，切忌急躁
文化整合，成敗之源
求同存異，揚長避短
第二節入局
風險與機遇並存
期望與現實相左
沒贏不等於輸
生於憂患，死於安樂
不謀全局，妄談一域
第三節破局
勇於直面成敗
思路決定出路
計畫不如變化
舍與得的思索
第九章放眼未來
第一節雨後有彩虹
產品換代分秒必爭
無心插柳平板之王
自強不息新的曙光
堅持到底走出低谷
第二節慾窮千里目
國際化三年的收穫
國際化三年的不足
固本強基持續創新
第三節更上一層樓
強化戰略管理根基
鞏固品牌管理根基
夯實人才管理根基
推進產品技術核心
實施流程變革創新
構築文化變革創新
後記
……
文摘
第三，我們談的項目很多，涉及到電子的各個領域，從成品到零部件，甚至一些基礎研究，這使我對電子行業未來的發展開始心中有數，並有了一個前景。
後來我在TCL搞多元化、搞國際化，在很大程度上是受這三年的影響。
此外，林樹森先生是我的直接領導，他為人正直、工作要求極嚴，經常是白天才安排的工作，晚上就給我打電話來詢問工作進程。這對我後來領導風格的確立，有很大的幫助。
當然，那3年也有窩火的時候。當時由於惠州很窮，10個合資項目全部由外方控股，雖然外方無論是在技術還是管理上都比我們強，項目由外方掌控對地方經濟有益無害，但我的內心卻時常不舒服，總覺得我方無法掌控，企業意志難以實現，並且，總覺得我們低人一等。我的這種心態對以後TCL的企業運作產生了實際的影響：確立重大項目、整合資源時，一定以我方為主，彩電、電腦、手機等無一例外。
在企業自身資源不足的情況下，強調掌控能力無疑增加了實際操作的難度，在“強調掌控”的過程中，我的許多商業智慧和技巧得到了提煉和成長。重拾信心再回娘家
在改革開放初期，惠州人錯過了第一班車，只辦了少量“三來一補”和三資企業。而珠三角沿海地區則如火如荼地辦實業，搞合資。
面對深圳、珠三角地區兄弟城市的崛起，惠州地委秉著“思想解放，敢闖敢冒”的精神，確立了跳出傳統農業經濟的思路，全市上下及時抓住時機，主動出擊，全方位引資。
他們提出“工業立市，科教興市，依法治市”的戰略，實施“上規模，抓拳頭，創名牌，搞集團、建網路”的工業發展思路，堅持“從經濟的基礎、源頭、積累抓起”，制定了全方位、高起點利用外資、引導外資發展新型支柱產業的方針，有力推動了惠州的工業化進程。
