歷任：德英（深圳）電子技術有限公司技術部主管
理光（深圳）工業發展有限公司生產部首席主管
12年世界500強生產管理工作經驗
專著及研究成果：
《卓越班組長(實戰篇)》（3A企管班組長研究精華）
《製造業效率提升技法》
簡介：
藍先生歷任港資、台資企業核心工程技術人員。自九二年起即進入世界500強企業工作，經歷了十二年的磨練，同時多次赴日本學習現場管理與改善技術。藍先生主持生產部員工教育訓練、5S和IE培訓及現場生產管理提升有10年之久，有著深厚的理論和實踐基礎，長期在理光主持製造部現場全面改善工作。
藍先生從事現場管理和諮詢輔導多年，以解決實際問題著稱，被眾多客戶譽為“現場、現物、現實”的實踐者。使被指導企業不僅在現場管理方面有極大的提高，同時業為企業培養了眾多的優秀的管理和改善人才。藍先生目前主要從事製造業生產效率提升、品質改善、生產計畫（虛擬流水線生產計畫）和建立員工教育體系等項目的研究和輔導工作。
入廠指導過的部分企業：
●富士施樂(深圳)高科技有限公司(IE)●西安航天發動機廠
●理光電裝製造有限公司(全面改善) ●海信空調
●格蘭仕集團 ●美克投資集團公司
●聖象實業有限公司●寶供物流集團
●北京利豐雅高長城印刷有限公司●深圳康佳通信科技有限公司
●番禺旭東阪田電子有限公司●成利柯式印刷有限公司
●天津通信廣播集團 ●桂林航天電子
●聖奧家具集團 ●宇通客車
●吉利汽車集團 ●廣州五羊本田
●亞洲新能源集團(油頁岩) ●開平嘉達摩托
●珠江燈光（專業舞檯燈光生產企業）●恆豐珠寶金業科技有限公司
●願景光（專業LED顯示屏生產企業） ●江蘇飛達鑽頭
●佛山康榮精密陶瓷 ●中聯重工科技發展股份有限公司
●昆明中鐵大型養路機械集團有限公司 ●南玻集團
