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薪酬設計
薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點 -
薪酬體系
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟 -
薪酬戰略
薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構...
戰略功能 戰略類型 經營戰略 驅動戰略 影響因素 -
薪酬
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵,簡言之就是調動人的工作積極性,把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極...
薪酬含義 激勵原理 理論基礎 激勵方式 薪酬設計 -
薪酬公平
薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出,薪酬公平並不是薪酬分配結果的均等或平均,而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規則的公平。對每個員工來說,...
方式 實現原則 實現措施 實現方法 四大誤區 -
薪酬寬頻理論
定義 寬頻薪酬,實際上是一種新型的薪酬結構設計方式,它是對傳統上那種帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。 根據美國薪酬管理學會的定義,寬頻型薪酬結構就是指對多個薪酬等級以及薪酬變動範圍進行重新組合...
定義 特點 套用原則 運用寬頻技術建立並完善企業的薪酬體系 -
薪酬調查
薪酬調查,就是通過一系列標準、規範和專業的方法,對市場上各職位進行分類、匯總和統計分析,形成能夠客觀反映市場薪酬現狀的調查報告,為企業提供薪酬設計方面的...
調查目的 調查原因 調查範圍 主要內容 調查方法 -
薪酬制度
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。崗位工資制按照一定程式,嚴格劃分崗位,按崗位確定工資;調度的彈性不大,但凡出現員工因認為崗位工資...
概述 分類 崗位關係 設計步驟 五大原則 -
薪酬預算
薪酬預算,是指企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取捨。薪酬預算是薪酬控制的重要環節,準確的預算可以保證企業在未來一段時間內的薪酬...
考慮因素 預算確定 基本原則 預算目標 -
軟待遇
包括福利、環境、發展前景等,目前多數求職者不再單純以薪資為標準,而是把衡量重心轉到了職業發展、工作環境等待遇上。現在企業軟待遇的好壞,直接決定企業在人才...
簡介 分類 評價