個人簡歷
蔣建寧，男，1963年12月生人，大學文化，1984年畢業於北京師範大學經濟系。1991年—1992年在美國俄亥俄州立大學研修管理，經濟學學士，高級經濟師。曾任北京師範大學團委書記、副總務長、副秘書長，北京國安電氣公司副總經理，中國人保信託投資公司助理總經理兼北京創格科技集團總裁。
1998年4月起任中青旅控股股份有限公司董事、總裁。
2001年任中青旅控股股份有限公司執行董事、執行長。
現任中華全國青年聯合會常委、中國青年企業家協會副會長、中國旅行社協會副會長。
榮譽稱號
蔣建寧1999年被授予中直機關“十大傑出青年”稱號；2001年1月入選《中國青年》雜誌評選的“可能影響21世紀中國的100位青年人物”。企業情況與業績
註冊資本2.67億元總資產182796.2萬元
上一年度營業額169937.76萬元
中青旅控股股份有限公司是由中國青年旅行社總社作為主發起人，通過募集方式設立的股份有限公司，1997年11月26日公司創立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業首家A股上市公司，現有總股本2.67億股。中青旅控股股份有限公司從事旅遊、高科技、風險投資的投資；經營入境旅遊、國內旅遊、中國公民自費出境旅遊以及高科技產品開發和技術服務、旅遊資源配套開發等業務。1999年、2000年、2001年、2002年入選“中國最具發展潛力上市公司50強”；1998年、1999年、2000年、2001年排名“中國百強國際旅行社”第二，2002年排名第四；1997年、1999年獲第七屆、第八屆“首都旅遊紫禁杯”先進企業稱號，2001年獲第九屆“首都旅遊紫禁杯”最佳企業稱號。2002年公司組織接待各類遊客69.12萬人次，實現主營業務收入169937.76萬元，利潤總額9723.38萬元，淨利潤8318.59萬元。截至2002年12月31日，公司總資產18.3億元，淨資產11.4億元。上市五年來，公司主營業務收入年平均增長率為34.2%，組織接待人數年平均增長率為32.8%，利潤總額年平均增長率為9.3%，淨利潤年平均增長率為10.3%。總資產年平均增長率為19.3%，淨資產年平均增長率為16.1%。今年1—2月，公司旅遊業務較去年同期有近20%的增長，為全年業務開了個好頭。自3月17日世界衛生組織將廣東、香港等地列為疫區並發出旅遊警報後，公司旅遊業務受到了一定影響。在業務休整階段，公司著眼於健全各項規章制度，完善業務流程，積極策劃業務恢複方案，確定了入境旅遊“恢復中鞏固”，公民旅遊“調整中發展”的方針。6月30日，公司組織接待了自“雙解除”後第一個到京的境外旅遊團。公司科技業務克服了非典疫情的影響，保證了正常的經營。公司控股子公司創格科技與世界500強企業日本積水化學工業株式會社正式簽署了關於真空採血器項目成立合資公司的協定。
“具價值”表現
蔣建寧帶領經營班子認真分析公司所處的旅遊產業和高科技產業的現狀和發展前景，創造性地提出了“旅遊、高科技雙朝陽產業並舉”和“以資本運營為核心，以高科技為動力，構建以旅遊為支柱的控股型現代企業”的發展戰略，確立了“發展決定一切”的價值取向，以發展推動公司的內部改革和外部擴張，實現在運營模式、管理模式、經營理念等方面的變革，提升公司核心競爭力。公司繼續堅持資本運營和生產經營良性互動，戰略性投資和策略性投資並舉，以旅遊主業作為公司品牌和業績的基石，以高科技作為提升旅遊業務科技含量、促進發展的推動力，通過資本運營合理配置公司資源，推動公司業務發展，以使在目前激烈競爭的形勢下追求公司最佳盈利能力。蔣建寧洞悉中國旅行社行業發展規律，提出旅行社改革的若干創新思想。自1998年以來，根據市場變化不斷完善公司戰略，2002年制訂了公司2003年—2005年發展戰略綱要；實施品牌戰略，2002年4月正式啟用新標識；致力於將高科技與旅遊嫁接，2000年設立中青旅電子商務公司，建立公司內部區域網路和電子分銷系統，構築中青旅嶄新的旅遊電子商務經營體系；率先將連鎖經營的概念引入旅行社，2000年8月首批中青旅連鎖營業部在北京開業；整合公民旅遊資源，成立中國公民旅遊總部；成立中青旅聯盟，推動旅遊經營網路化建設；成立中青旅會議展覽分公司，推進會議與獎勵旅遊業務專業化運作；為培育入境商務散客市場，促進入境旅遊專業化運作，成立國際商務部。在細分市場，重塑業務流程，走專業化道路的思想指導下，中青旅正在成為中國旅行社行業經營變革的先行者。蔣建寧熟悉金融企業和高科技企業的運作規律，十多年的企業管理經歷造就了他獨具特色的“管理之道”，在較短的時間裡對旅遊業的發展以及中青旅的運作形成了許多獨到的見解。他在企業中導入目標管理，實行經營目標責任制，引進競爭機制，確立企業管理的運行規則，建立公司基本制度體系。蔣建寧倡導“以人為本”，重視企業文化建設，他要求全體員工弘揚中青旅的企業精神，提出將“講團結、講紀律、講業績、講責任、講效率”作為公司經營理念。他堅持“唯才是舉”的用人原則，通過公開招聘、擇優錄用等方式，壯大骨幹隊伍，改善隊伍結構，提高員工素質。他強調以事業凝聚人心，倡導在企業內部建立簡潔和諧的人際關係，建立有效的溝通渠道，上下同欲，共謀發展。蔣建寧重視企業培訓，倡導將中青旅建設成“學習型企業”，在他的倡導和支持下，公司湧現了一大批懂經濟、善管理、綜合素質高的青年人才。蔣建寧以自己的優秀品質、突出業績和人格魅力樹立了權威，贏得了員工的擁戴。
