蔡考群事跡簡介:
●.就職階段1. 1988-1992年:1988年年僅18歲的蔡考群從廣東省揭西縣農村來深圳市打工,就職於深圳市龍崗區坂田龍豐塑膠電子廠(港資企業),由於他勤學好問,對模具製造技術學一樣就懂一樣,很快就掌握了模具製造基本技能。2. 1992年-1993年:蔡考群在短短的三年模具學徒出師後就應聘深圳市飛達模具廠擔任模具製造的生產主管:一方面不斷提高自己的模具技術,另一方面開始鍛鍊自己的組織管理才能,為今後自己的創業打下了堅實的基礎。
●.創業階段1. 1994年5月:年僅23歲在工廠歷煉6年的蔡考群先生萌發了自己創業的雄心壯志,他把自己幾年來打工掙的錢,省吃儉用所積累的一萬五千元,並向朋友借了一萬元,共二萬五千元人民幣,開始創辦模具加工廠,由於蔡考群先生創業很投入,所製造的模具很快得到業界的認可,在經營上他又以誠信為本贏得了客戶的信任和支持,生意紅紅火火。1995年創業的第二年就搬進了店面的新廠房,1997年迅速地把廠房擴大到1000平方米以上,並開始購買了5、6台注塑機,把模具製造和注塑生產緊密地結合起來。3. 1998年,蔡考群先生用自己幾年的積累和借來的款正式籌建成立了深圳市群達行模具塑膠有限公司,註冊資本100萬元。同年在香港向朋友借款成立益群達塑膠有限公司。2000年香港益群達塑膠有限公司增資到100萬元港幣註冊資本,並改名為益群達實業有限公司。同時進行了第四次擴搬新廠,由坂田街道搬到崗頭村新崗工業區,廠房迅速擴大到3000平方米。注塑機增加到20多台。4. 2001年5月11日由香港益群達實業有限公司在中國深圳成立深圳市龍崗區布吉鎮崗頭群達塑膠電子廠,主要承接注塑加工業務。5. 2003年1月27日深圳市群達行模具塑膠有限公司變更為深圳市群達行精密模具有限公司,註冊資本增加到308萬元人民幣,在2002年9月蔡考群先生認識了楊金表先生,兩人開始探討了企業發展戰略和產品開發方向,認為群達要走國際化經營之路,圍繞21世紀朝陽產業——汽車和手機通訊來開發汽車模具和手機通訊電子配套的IMD/IML新產品。蔡考群先生開始籌備申報進口設備進行技術改造,並動工興建近40000平方米的群達工業園。
●.公司發展階段2004年3月26日深圳市群達行精密模具有限公司增加註冊資本為1008萬元人民幣。為了開始拓展出口模具,在香港成立群達模具(國際)有限公司承接國際模具業務。並於2004年7月1日成立鼎好貿易有限公司,並由鼎好公司聘任企業管理和模具技術研發人才,同時也聘任了英藉模具工程師和韓藉工程部經理,提升群達吸收消化國際先進模具技術的能力。並每年組織參加國際模具展來拓寬國際市場。開展實施企業發展戰略的三個轉變:在產品上由原來生產普通模具、注塑加工轉變為生產精密出口模具和開發IMD/IML新產品;在市場定位上由原來為國內港台資企業來料加工轉變為開拓國際歐美市場為主的國際化經營;在企業經營管理上由原來的家族式經營轉變為科學管理自主創新的現代企業管理機制。2004年引進了二千多萬元的先進進口模具設備和IMD/IML產品生產的精密注塑機,公司也喬遷了新建的群達工業園,進一步擴大生產規模。2005年,蔡考群先生聘任楊金表先生為行政總監、質量體系管理者代表,也聘用了唐文宏為財務部經理,以及聘任德國模具專家、教授等幾位技術管理人才。蔡考群帶領公司團隊進行了組織架構的重組,確立了“項目管理,分科作業,過程檢驗,工時計效”的模具企業管理模式,制定了群達各事業部的作業流程和技術標準,開展了各層次的管理知識和崗位技能培訓,並開始組織技術力量進行技術創新和新產品開發。因此,實現了2005年群達企業改革轉型年的基本目標,生產規模比2004年有大幅度增長,其中出口產值占一半以上。同時,蔡考群先生為了提高自己的文化知識和管理水平,2005年參加了中國人民大學工商管理學院的MBA學習和紐西蘭國際鳳凰大學的EMBA碩士學位學習。 2006年7月20日-8月9日深圳市群達行精密模具有限公司法人代表由蔡少武變更為蔡考群,股東變更為蔡考群,持股95%。同時聘用周華民博士為公司技術總監,宋驍先生為業務部經理,甘煒煌先生為工程部經理。通過兩年的學習,2006年蔡考群先生獲得了中國人民大學工商管理學院的MBA結業證書和紐西蘭鳳凰大學EMBA碩士學位畢業證書,同年還參加了美國認證機構和中國人事部聯合舉辦的“高級企業規劃師”培訓考試合格並獲得了“高級企業規劃師”的國內外雙重證書。2006年蔡考群先生提出了“管理基礎年的發展計畫,著重抓了四個方面工作:一是技術創新和新產品開發邁開了第一步。2006年初,群達行公司獲得深圳市政府授予的“高新技術企業”和“自主創新型中小企業”稱號,與華中科技大學聯辦實驗室,與華南理工大學建立了博士後科研基地。參與粵港關鍵領域重點項目(層壓注塑模具成套技術與產業化)技術投標而中標,及兩項國家新產品評審通過,申請了13項技術專利,並獲得第一批僅有三家的“中國大型精密模具重點骨幹企業”資格。二是市場開拓和生產規模實現超億元的歷史突破。其中汽車精密模具和IMD/IML新產品多數供歐美和國內高端客戶,產品出口占產值三分之二以上,國內的客戶也大部份是跨國公司在國內的子公司和國內知名企業。三是完善了企業經營機制和質量管理體系。2006年在推行最佳化生產流程和工票管理計效中,提高了勞動效率。並開展和通過認證了ISO/14000環境質量管理,ISO/TS16949汽車質量管理體系和ROHS有害物質控制物質體系等三個質量管理體系。從產品檔次和經營管理的提升中樹立了群達模具在全國行業領先的優勢地位,得到了國家、廣東省模具工業協會的讚許,並成為中國模協會員,蔡考群先生選為廣東省模具工業協會付會長。四是加強員工教育培訓和企業文化建設工作,提升全體員工凝聚力和企業的核心競爭力。2006年公司開展了3000多人次的幹部員工培訓,在企業中形成了一股積極向上,和諧共進的良好氛圍,全面提升了員工素質和企業幹部的管理水平,為企業持續發展奠定了堅實的基礎。企業在追求發展的同時,不忘在社會公益事業方面貢獻愛心,2004年把坂田新圍仔的公司徵用地3000平方米無償捐給規劃的永香路建設,並鋪設水泥路80萬元,讓社區周圍企業和老百姓同時受益。2006年坂田永香路下的下水道老化失修塌方,蔡考群自費花20多萬元維修下水道,支持城市建設。2007年蔡考群捐獻2萬元給龍崗區慈善會。2007年蔡考群捐獻10萬元給華南理工貧困學生助學。
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