他自1997年主持公司全面工作以來,在企業連續3年虧損的情況下,點燃他走馬上任的四把火:地建章立制,強化管理,制定了185條規章制度,做到人人按章辦事,他建立能者上、庸者下的用人機制.層層建立獎懲機制;他加強網點建設。開拓農村市場,在城市和鄉鎮集市增加3個批發、9個零售網點,使零售額增加96.9%;他以優質的服務和良好的信譽占領市場,制定了“銷售圍著市場轉,市場圍著用戶轉,用戶圍著企業轉,企業圍著質量轉,質量圍著效益轉”的經營舉措,倡導職工發揚“五千五萬”精神促銷售。他挖潛節能,降費增效。由於他一心撲在事業上,到年底企業全面扭虧增盈,實現利稅478萬元,該企業被評為曲靖市醫藥行業先進單位、他被評為曲靖市醫藥行業優秀經理。
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