個人簡介
河北省峰峰礦務局十大標兵、峰峰礦區第12屆人大代表、全國煤炭行業施工企業先進經營者、中煤第六十三工程處處長、高級工程師。1995年8月，葛惠永上任六十三工程處處長。
卓越成就
在他和一班人的領導下，更新觀念，深化改革，轉換機制，強化管理，調整結構，用不到兩年的時間，把一個巨額虧損、債務沉重的特困企業轉變為產值超億元、進尺超萬米、利潤超千萬元的先進企業。在推行"三條線"管理，全面實行以產定人過程中，將全處22個單位劃分為施工生產、多種經營、後勤服務三條線，並出台了28項改革方案。通過強有力的工作，使大多數二級單位和廠點實現了盈利，全面完成了處下達的計畫，經濟發展有了良好開端。長期躺在母體上吃補貼的後勤服務被剝離後，3年減少補貼達500多萬元。內部服務價格一律實行國家指導價或市場價，給職工的補貼由暗補變明補，加快了內部服務的市場化進程。圓滿完成了放水任務，該項目獲得峰局科技進步一等獎，受到了上級領導的高度讚譽。在生產組織上，實行了處級領導蹲點包片措施，激發起了生產熱情。1997年創下了斜井金屬支架月進、平巷半煤岩錨噴支護月進、平巷煤巷金屬支架綜掘月進3項全國煤炭施工記錄。依靠科技進步推動生產進步。組建了綜掘施工隊，填補了該處沒有機械化掘進的空白。在梧桐莊主副井放水中，採用了"銳利波"等先進技術，他還主持研製、使用整體移動式模板，該項目榮獲煤炭部科技進步二等獎。
成長
2010年在任職中煤第一建設有限公司總經理期間，盲目追求施工進度，導致安全生產監控管理下降，發生震驚中外的山西王家嶺3.28特別重大透水事故，導致38人死亡，直接經濟損失5000餘萬元。是年5月被中煤集團撤銷職務
