人物資歷
| 中文名： | 葛定昆 | 現任職務： | 中美創業創新學院院長 |
| 國籍： | 中國 | 中歐國際工商學院客座教授 | |
| 職業： | 教授 講師 | 上海市大學生科技創業基金會學術顧問 | |
| 畢業院校： | 美國伊利諾大學；中國人民大學 | 主要學歷： | 戰略與創業管理專業博士、行銷管理碩士 |
個人介紹
葛定昆現任中美創業創新學院院長和上海酷訓企業管理諮詢公司總經理。此前他在中歐國際工商學院執教5年，為 EMBA，MBA及EDP（高層管理人員短期培訓項目）學員講授企業增長戰略，創業學和戰略管理課程。葛博士於美國伊利諾大學獲戰略與創業管理專業博士及行銷管理碩士；在中國人民大學獲人力資源管理專業學士。葛博士是對企業增長戰略有所研究和心得的為數不多的華裔學者之一。回國6年裡，葛教授已為 1500多位來自各類企業的副總以上的高級管理人員授過課。他開設的創業學課程，增長戰略和戰略管理課程深受學員歡迎，都獲得過4.8/5.0的教學好評，成為中歐中外戰略管理教授中評分最高者的之一。
葛教授的博士論文曾榮獲美國管理學會 COLEMAN基金會最佳博士論文獎 (面向全美國博士生競爭評選 ) ，成為獲此殊榮的唯一華裔學者。其2002 年的學術論文獲選國際管理研究院(Academyof Management)最佳論文集 (面向全世界教授 ,學者競爭評選，低於 5%的入選率) ，其2005 年的學術論文獲選國際戰略管理學會十佳論文 (面向全世界教授 ,學者競爭評選 , 低於2% 的入選率 )。
在攻讀博士學位之前，葛教授有多年在著名跨國公司工作經驗，先後在美國電話電報公司(AT&T) ，愛立信 (Ericsson)和Edelman等公司工作，擔任區域性及全國性高級管理和諮詢職務。在美國執教加州州立大學期間 , 葛博士曾擔任美國矽谷最大的高科技創業組織之一的中華資訊網路協會的理事，舊金山復興創業中心的理事（該中心是全美國最早的創業開發機構之一）。葛教授曾為包括通用電氣（GE），愛迪達， habitat,Allen & Overy（世界第四大律師事務所），凱德置地（亞洲最大房地產商），華潤集團，騰訊集團，學而思（紐交所上市公司），諾亞財富（紐交所上市公司），華夏幸福基業，華僑城等中外著名企業提供內部培訓及諮詢服務。
回國工作以後，葛教授擔任過中歐張江創業創新研究中心副主任，上海市天使投資人協會執行理事，亞傑商會上海天使投資協會特別顧問。他還是多家公司的獨立董事：精工鋼構（600496），三江購物（ 601116），上海三旗通訊和浙江九洲藥業。他還擔任過國家環保基金會全國環保商業計畫書大賽評審（北京），維京集團中國大學生商業計畫書大賽評審（上海），亞洲協會2010年度企業峰會演講嘉賓（印度新德里），福布斯商業模式創新論壇嘉賓（杭州），波士堂創業項目點評嘉賓；福布斯中原經濟區城市投資與發展論壇嘉賓（洛陽），騰訊2010年2011年公益創業計畫書大賽評審與培訓教授。《美聯社》，《英國經濟學人》，《美國福布斯》，《中國日報》，《中國經營報》，《解放日報》，《胡潤》，《南方周末》，《新浪》，香港《中國商業評論》等國內外媒體都曾經採訪過葛教授。
主講課程
培養做大企業的領導力身為身為中型企業的最高領導，您的公司如您的孩子一般，是您心血所凝，也是希望所系，它在不斷成長，您所扮演的角色也需不斷轉換。您是否清楚自己的企業發展到了什麼階段？這個階段需要什麼樣的領導方式？自己的領導方式是否有助於它的發展？哪些領導習慣需要改變?如何改變？…不要讓自己成為企業的天花板：只有您站得更高，您的企業才能走得更遠。
本課程為中型企業總裁量身打造，講授國際上最先進和最實戰的領導力理論、工具和方法。本課程將給你一張清楚的地圖，通過學習，您將清楚了解您的企業走過了什麼階段，前面的路程將會是什麼，為什麼企業在不同發展階段需要不同的領導方式，如何提前培養更高超的領導力來帶領企業快速發展。
工信部前任部長李毅中指出：中國有1032萬家企業，但規模在500人以上的企業只有6.9萬家，不到0.7%！為什麼99%的企業都做不大？ 在過去的6年裡，葛定昆教授一直在研究這個問題。在深入調研了560多家中小企業的創始人後，他發現企業做不大的主要原因是領導力不足，戰略不清和組織實力不強。
本課程將幫助大家掌握持續增長戰略的整體思路和對一些關鍵戰略問題的分析方法，舉例說，你的主業增長潛力如何？如何在主戰場競爭制勝？怎樣才能持續增長？要不要多元化？什麼時候多元化？怎么多元化？如何評估新業務機會？如何處理新業務與主業的關係？等
《財富》雜誌調研發現“即使是最好的戰略，也只有不到10%被很好地執行”。如何不折不扣地實施戰略是大多數企業面臨的巨大挑戰。因為戰略實施涉及到企業管理的方方面面，我們需要一個系統而簡潔的思考框架和工作流程來確保每一個重要因素都落到實處。
葛教授提出的“葛五星”戰略實施模型是他從理論研究、企業調研和諮詢經驗中提煉出來的高效戰略實施模型。這是一個將企業內部管理所涉及到的紛繁複雜的眾多關鍵點提煉為一個清晰邏輯，層層遞進且可以檢驗的實用工具。通過學習，你將掌握一個有力的工具，能幫助你及時發現戰略實施不力的任何環節，從而確保戰略能真正實施到位。
戰略管理是唯一一門從整體上關注一個組織長期業績的學科。它研究如何確定一個企業的未來發展方向和目標，制定行動方案，以及如何建立組織框架，調配資源來實施選定戰略，並從外部環境和與競爭對手的合作與對抗中獲取並保持競爭優勢。在這門課里，我們將綜合考察五個核心問題：如何做戰略規劃？如何選擇戰略定位？如何構建自己的商業模式？如何有效競爭？如何實施戰略？
學員評價
關於增長戰略各種理論、框架和工具的整合，以及您在這個領域裡的獨到見解，很能啟發我們的思路；好好消化吸收後，對於我們解決實踐難題頗有裨益。您提出的“葛氏增長戰略‘太極圖’”特別有價值。我花了頗多心思琢磨這套框架。琢磨得越深，越是體會到邏輯上的縝密及實戰上的針對性。您對這套體系每個細節都有極其深入的詮釋，觀點新穎獨特，眼光深沉。沒有相應的學養和底蘊，是達不到這個水準的。
――中信基建投資有限公司董事長 張雲亭
啟發思維，引導思考，激發學習激情，幫助系統檢討實際管理經營工作。從管理理論和通用規則上來說，課程非常好。
――廣東美芝總裁 向為民
本課程理論自成體系、系統全面、重點突出，所匹配的管理方法和工具也非常嚴謹，翔實而可操作性強，經過學習，不僅在思路上大為開闊，更掌握了實際工作中能有效運用的工具。
――安徽康佳總裁 趙 堅
