萬人空巷搶格力

2009年聖誕，格力全國銷售公司在安徽召開峰會，共同研討“萬人空巷搶格力”這種模式的成功原因。 隨後，2010年春天，萬人空巷這種模式如雨後春筍般在全國格力銷售公司系統內展開，河南萬人空巷搶格力、湖南萬人空巷搶格力、山東萬人空巷搶格力，一浪高過一浪，宣告萬人空巷搶格力徹底成功。 但由於自身品牌力不如格力強大，市場號召力不足，同時在執行層面也無法準確和到位，都無法達到“萬人空巷搶格力”的效果。

該策劃創意由格力電器安徽銷售公司在2009年首創，將空調銷售包裝成類似房產樓盤一樣，實行先認籌後購買，消費者只有先拿到認籌資格才能在活動開始期間購買到價格特別低的空調產品。經過安徽公司巧妙的安排和設計引導之下，這種新穎高效、實戰型極強的促銷模式在2009年11月28日、29日兩天內取得了空前成功，市場反響強烈、銷售異常火爆，兩天銷售8萬餘台，累計銷售12.8萬套的空前業績。
2009年聖誕，格力全國銷售公司在安徽召開峰會，共同研討“萬人空巷搶格力”這種模式的成功原因。隨後，2010年春天，萬人空巷這種模式如雨後春筍般在全國格力銷售公司系統內展開，河南萬人空巷搶格力、湖南萬人空巷搶格力、山東萬人空巷搶格力，一浪高過一浪，宣告萬人空巷搶格力徹底成功。
萬人空巷搶格力在全國遍地開花枝繁葉茂後，格力的競爭對手，甚至很多空調以外的行業紛紛效仿，比如萬人空巷搶地板、萬人空巷搶翡翠等等。但由於自身品牌力不如格力強大，市場號召力不足，同時在執行層面也無法準確和到位，都無法達到“萬人空巷搶格力”的效果。
如今，經過6年多的發展，在格力電器全國幾十家銷售公司的共同創新、完善、更新下，“萬人空巷搶格力”已經成為格力空調一個標誌性的促銷活動，其特點就是時間短、價格低、購買需要先認籌、先認籌先購買，如同網路的雙十一、實體店的十一黃金周等一樣，備受市場和消費者的喜愛。