菱花集團

菱花集團

菱花集團,從當初的8萬元起家,到現在成為國務院重點扶持發展的520戶企業集團之一、農業產業化國家重點龍頭企業之一,菱花集團已走過24個春秋,這期間既有成功的喜悅,也有失敗的痛苦,尤其是前幾年在市場競爭非常激烈殘酷的形勢下,面對難關,江保全帶領一班人,認認真真抓管理,扎紮實實抓發展,才使得菱花集團起死回生。每念及此,江保全總是頗多感慨:菱花集團能有今天,靠得就是求真務實,靠得就是一心一意謀發展。

基本信息

簡介

菱花集團有限公司位於濟寧高新技術產業開發區,創建於1979年,
菱花集團菱花集團
是國家級大型企業集團,農業產業化國家重點龍頭企業,山東省計畫單列企業,濟寧市經濟支柱企業,2007年被國家六部委認定為國家循環經濟試點企業。現擁有資產18億元,員工6000餘人,下轄菱花股份、正大菱花、菱花誠志、菱花立功、菱澳科技等十餘家公司。產品拓展到以“菱花”牌味素為主,雞精、醬油、複合調味品等調味品系列;谷氨酸、賴氨酸、谷氨醯胺為主的胺基酸系列;生物肥料、熱電、化工、彩印、機械等領域。主導產品“菱花”牌味素榮獲“人民大會堂宴會專用產品”,首批“中國名牌產品”、“綠色食品”等殊榮,“菱花”商標被認定為“中國馳名商標”,通過了ISO9001:2000國際質量體系認證。國內市場占有率達到16%以上,產品遠銷亞、歐、非、南北美洲的60多個國家和地區。菱花集團現已形成年產18萬噸味素生產能力,綜合實力位居國內同行業前列。
菱花集團擁有多項自主開發的技術,谷氨酸發酵綜合指標處國內領先地位。近年來先後承擔國家級火炬計畫1項、國家級星火計畫2項、國家級技術創新計畫2項、省級科技項目16項、市級科技項目30多項。企業自主開發的雙酶法製糖、發酵流加糖、生物素超亞適量發酵法、全母液離交、精製結晶強制循環、高產酸菌株等新技術、新工藝達60多項。
面對經濟全球化的新機遇、新挑戰,菱花集團以“創百億企業、樹百年菱花”為目標,立足市場、科技、環保、原料、能源、品牌等優勢,通過提高挖潛、內引外聯、招商引資,加快與國內外知名大企業、大財團、大商社的合作,力爭用5年的時間,實現營業收入120億元,把“菱花”打造成世界名牌,把菱花集團建設成世界一流的生物工程基地。

概述

菱花集團公司總部位於孔孟之鄉、微山湖畔的濟寧高新技術產業開發區內。自1979年10月創建以來,菱花人始終堅持“高質量、低成本、快節奏、活機制”的治廠方針,發揚“奉獻拼搏、艱苦創業、永不滿足”的企業精神,塑造出“中國馳名商標、中國名牌產品、人民大會堂宴會專用味素、IS09001:2000國際質量體系認證、綠色食品”五大品牌優勢,構築了遍布全國、伸向世界、布局合理、反饋及時的大市場網路,使企業迅速成長為國家級大型企業集團、首批520戶國家重點企業、農業產業化151家國家重點龍頭企業、國家循環經濟示範試點企業,國家火炬計畫重點高新技術企業,國家智慧財產權試點企業,山東省高新技術企業,擁有國家級企業技術中心和山東省胺基酸工程技術研究中心。現擁有資產20.3億元,產品涉及味素、雞精、複合調味品、賴氨酸、谷氨酸胺、生物肥料、熱電、機械、化工等十幾個門類30餘種。2009年實現銷售收入28.5億元,利稅2.45億元。味素年產量20萬噸,綜合實力位居全國同行業首位。
菱花集團菱花集團

菱花集團公司堅定不移的實施名牌戰略,以質量求生存,靠名牌打天下。生產上始終堅持質量高於一切,每生產一種產品就要創造一項優質,並制定了優於國家標準的內控指標;技術上始終用國際最先進的設備和工藝武裝企業,集聚了國內外30多名專家學者組成智囊,企業擁有省級技術中心、山東省胺基酸工程技術研究中心,與中國科學院、清華大學、上海生物研究所、天津輕工大學、山東大學、無錫輕工大學等十餘大專院校、科研院所,開展長期的產學研聯合發展,保證了集團決策、生產工藝和新產品開發始終處於同行業領先地位;管理上採用“深化、細化、日化、量化"的管理方法,始終堅持“雙控”管理,將產品質量控制到最高點,成本控制到最低點,菱花牌味素連續多年被中國消費者協會評為用戶最滿意產品;宣傳上,在企業發展壯大的每一個關鍵階段及時推出系統化、集中式、針對性的宣傳,使菱花的產品和形象享譽海內外。生產的谷氨酸以顆粒大、質量優,成為國內味素廠家的進口替代品。“菱花”牌味素1992年即獲得智利國際博覽會金獎,1993年獲亞太國際博覽會金獎,被指定為人民大會堂宴會專用味素,1999年12月通過IS09002國際質量體系認證,2002年經複評通過IS09001:2000國際質量體系認證,2000年9月“菱花”商標被認定為中國馳名商標,2001年被評為中國名牌產品,2003年2月被認定為全國同行業首家“綠色食品”,2004年2月被評為“中國味素產品質量用戶滿意第一品牌”,最近又相繼通過美國FDA認證、猶太認證和海拉爾認證,獲得了進入歐美市場和穆斯林市場的通行證。
菱花集團公司大力實施“買全國、賣全國,買世界、賣世界”的大市場戰略,堅持先打市場、後建工廠,在全國大中城市建立了32個分公司、6個生產廠、9個分裝廠、430戶一級代理商、6萬多個基層銷售點,在美國、澳大利亞、高棉等國家和地區建立了銷售公司和加工企業,實現了產品零庫存,國內市場占有率18%以上;金菱花、銀菱花、特鮮味素、雞精等系列化、高價位產品,現已進入全國3000餘家超市、連鎖店,搶占了超市市場至高點,系列複合調味品的推出,進一步加厚了市場,形成了產品銷售系列化的新格局。在國際市場上,菱花牌味素現已銷往86個國家和地區,已形成年銷量6萬噸、創匯15億元的市場規模。目前菱花的行銷網路遍及全國各地及東南亞、歐洲、非洲、南北美等地力。菱花集團堅持“大提高、大發展、大調整、大聯合”四大戰略,先後與兩家位居世界500強的外企和國內一家知名上市公司合資,實施了熱電技改、清潔工藝二期、年產2萬噸複合調味品、年產14萬噸澱粉、年產2.6萬噸谷氨酸、年產4萬噸味素、年產2000噸谷氨醯胺、年產10萬噸賴氨酸八大重點項目建設,整個項目工程全部完成後,預計每年可新增銷售收入40億元,利稅9億元。以八大項目建設為新起點,菱花集團又確立了‘創百億企業,樹百年菱花”的雙百目標和“多元化、規模化、全球化、優選化”的四化方針,近5年的發展框架是:系列調味品生產、系列胺基酸生產、國內國際貿易,三足鼎立,協調發展。力爭通過5年的努力,形成銷售收入105億元、利稅18億元的能力,將菱花集團建設成為年產味素30萬噸、賴氨酸10萬噸、谷氨酸胺及生物製藥3000噸”的中國最大胺基酸生產、銷售企業,成為科技含量大,外向度高,核心競爭能力強,輻射帶動作用廣的國際一流生物技術產業基地。

菱花標誌

菱花集團所在的濟寧技術高新技術產業開發區,東連孔子故里曲阜,西仰八百里水泊梁山,北依五嶽之首泰山,南臨微波浩淼的微山湖。自創建以來,始終堅持“質量第一”的指導思想,堅持“高、低、快、活”的治廠方針,發揚“奉獻拚搏,艱苦創業,永不滿足”的企業精神。現已發展成為以“味素為主導產品,形成賴氨酸、谷氨醯胺、醬油、雞精、複合調味料等各品種、多規格的系列產品:建立起集科、工、貿為一體的大型企業集團。尤其是與跨國企業、國內高校聯手進行系列胺基酸的研發生產,更使菱花集團迸發出勃勃生機,綜合實力已位居國內味素行業首位,雄居世界四強之列。菱花標誌是菱花集團發展的最好見證,是菱花生機活力的高度濃縮。微山湖作為中國北方最大的淡水湖,南水北調工程的實施,更顯微山湖之功能,更添其魅力。十萬畝荷花吸引著中外遊客,散布點綴於微山湖140萬畝水面的菱角如顆顆珍珠,更養育著萬家百姓。菱全身是寶,果、殼、秧均可利用。不僅可鮮食,還是加工菱粉、制酒、製糖的上等原料。每百公斤澱粉含量相當於33公斤小麥麵粉,故有"水上莊稼"之譽。菱還有較高的藥用價值,始載於《神農本草經》,藥用部分為菱米和菱殼,具有安中補髒,健髒抗癌之功效。野生、天然的菱之花是微山湖中生命力最強,最鮮艷,最具生機活力的耀眼之花。

企業精神

走進菱花集團總部辦公樓,全國人大副委員長王光英題寫的"艱苦創業,永不滿足"的八個大字熠熠閃光。它概括著菱花集團25年的風雨歷程,展現出菱花人"創百億企業,樹百年菱花"的輝煌前景。改革開放浩蕩春潮湧,微山湖畔崛起我"菱花",1979年9月,30多農家子弟在缺人才、短資金、無市場的情況下,在一個人稱"臥龍崗"的破窯洞上建廠起家,揭開了菱花集團發展史的第一頁。當時要啥沒啥,一間辦公室是借著一堵破牆,搭幾片石棉瓦湊合起來的。廠區沒有一塊水泥地,下雨天地排車陷在泥窩裡不能拉,就肩扛人抬,一天三毛錢的工資得拿出兩毛交到生產隊買工分。可30多名創業者毫無怨言,硬是建起了魯西南第一家澱粉廠。轉產谷氨酸時,搞的大棚式發酵車間,廠房投資不到設備投資的1/6,將最有限的資金用在刀刃上,實現了滾雪球式的快發展。不論是集團創建發展初期,還是體制改革與國際接軌的今天;不論是生產單一的澱粉產品,還是開發生產系列胺基酸產品;不論是在全國成功實施資本運營,還是與跨國企業的強強聯手,菱花人最大的感受是,艱苦奮鬥永遠是個寶。就是要保持和發揚中國人民和中國共產黨的優良傳統,用艱苦奮鬥的幹勁去辦現代化的企業,始終堅持"艱苦創業,永不滿足"的菱花精神。永不滿足,只爭朝夕,開拓不止,勇領風騷是菱花人的固有品質。"守業守不亂,創業永不止"是菱花人的永恆信念。一項項殊榮,一個個貴冠,只能代表過去,現如今菱花人正以更大的氣魄為實現"創百億企業,樹百年菱花"的雙百目標而奮力開拓。菱花人願高揚"艱苦創業,永不滿足"的大旗,與天下有志之士聯手合作,共創中華民族品牌大業。

經營理念

"高、低、快、活"的治廠方針

"高"即高質量,是菱花的生存之本,包括工作質量、產品質量、服務質量都要達到最高點;"低"即低成本,是菱花的振興之本;"快"即快節奏,是效率的保障;"活"即活機制,是活力的源泉。"高、低、快、活"的治廠方針使企業迸發出勃勃生機,是菱花集團致勝的關健。

“三能機制”

“幹部能上能下、職工能進出、報酬能高能低”,一切圍繞市場轉,一切跟著效益走,能者上,弱者下,庸者讓,"三能"管理機制使"三鐵"(鐵椅子、鐵飯碗、鐵工資)在菱花始終沒有市場,使菱花集團保持經久不衰的生機與活力。

“四化"管理的科學方法

四化"管理即深化、細化、日化、量化管理,達到日事日畢、日清日高。深化責任制,責任與工資掛鈎;細化分解任務,人人身上有指標;日化考核兌現,保證當天的工作當天完;量化各項任務,用數字、圖表嚴格控制工作進度。"四化"管理是菱花集團在管理實踐過程中形成的博採眾長、開拓創新、務實高效的科學管理方法。

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