事件簡介
從2012年11月15日到12月18日，已經有471名員工被列入了華銳風電的“停工放假”名單中，這比最初曝出的350人，增加了一百多人。對於復工時間，華銳風電沒有給出承諾。華銳風電的這些員工或許會經歷一個漫長的假期。據華銳內部員工說，無奈的“停工放假”，既離不開行業的困局，也與企業內部的管理不善脫不了干係。在他們的眼中，代理總裁尉文淵一上台，就強硬地揮舞著大棒，變相地讓他們離開。
觸犯法律
北京市隆安律師事務所上海分所趙洪升律師表示：“採取 ‘停工放假’的方式不合理，至於孕婦更應該得到保護，‘停工放假’這一做法依據的是《北京市工資支付辦法》第二十七條，這一規定與2008年勞動契約法第四條相違背，涉及到勞動時間和報酬等重大事項必須要經過職代會，與工會協商，停工放假也侵害員工的再就業權（不解除勞動契約，社保關係不終止，員工無法找工作）。”依據《關於調整北京市2012年最低工資標準的通知》，“我市最低工資標準由每小時不低於6．7元、每月不低於1160元，提高到每小時不低於7．2元、每月不低於1260元。”
事件原因
隨著產業政策的縮緊，國家能源局要求各省區市嚴格執行風電項目核准計畫，不得擅自核准計畫外風電項目，華銳的高額庫存已經超過80億元，資金鍊岌岌可危。據華銳風電內部一位不願意透露姓名的管理層介紹，華銳風電已通過使用部分閒置募集資金來補充流動資金。11月21日華銳發布的公告顯示，公司為緩解現金流壓力，保證其正常經營周轉和業務發展需求，將部分閒置募集資金9．3億元用於暫時補充流動資金。
湘潭電機股份風電部部長潘文威表示“華銳風電沒有核心的技術。關鍵技術都是買來的，只是企業員工多些，企業規模大些，整體實力並不能算是風電行業的‘龍頭老大’。”潘文威還提出一點，“華銳選的是帶齒輪箱的雙饋發電機型，故障率很高，配件更換的成本也很高。這也影響了華銳產品的質量。”
作為政策導向性的行業，中國風電業的發展軌跡多是貼合政策路線。政策利好不再，行業已陷入整體困境中。
尉文淵出任華銳風電代總裁已經約三個月，這位資本市場的傳奇人物，似乎並沒有順利地帶華銳“走出低谷”。
陷入困境的華銳風電開始把“雙海”戰略作為突破口。上述華銳風電內部管理人士告訴記者：“華銳成立了 ‘華銳風電國家能源海上風電技術裝備研發中心’，已開發出具有全球領先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陸地、海上和潮間帶系列風電機組，並進行10兆瓦及以上更大功率風電機組技術的研發。5兆瓦海上風電機組已經投入運營， 6兆瓦風電機組也已在江蘇完成調試併網。”
“另外，華銳風電早已開始對新興市場進行布局，印度、加拿大、土耳其、巴西、非洲等新興市場，都是未來華銳風電發展的重要掘金地。2011年，海外業務份額是0．77%，截止到2012年上半年的海外業務份額為9%。公司預計到2015年，海外業務將占到舉足輕重的地位。”
同處在風電行業的潘文威認為，風電企業要想發展，“要在保障質量下控制成本，先活下來。然後採用發電機最佳化設計、零部件國內採購、批量採購等措施，提升自身競爭力。”
他說：“而對於中國風電行業，不能大躍進。首先要提高風電行業市場的進入等級，然後要改變風電企業評估體系，不能僅按生產量來評估一個企業實力，應該綜合考慮其產品質量、故障率和發電量。最後，在目前階段，國家對風電還要進行補貼。”
風口浪尖的華銳風電，依舊負重前行。除“停工放假”風波，鹽城項目被指是“空殼”、更改風機保質期、貼發票避稅等都令這個昔日的 “風電奇蹟”雪上加霜。
風電巨頭的光環和1000元的“放假”工資看似不成比例。據記者了解，很多“被放假”的員工都已經開始尋找自己的下一份工作。
對於華銳風電的未來，華銳風電方面並沒有給記者回復。劉明是悲觀派，他猜測華銳風電是熬不過這個冬天了，會拋售股權，然後，曾經的風電神話隕滅；而徐朗卻是樂觀派，他看好風電行業的未來，相信自己供職的公司。
