公司簡介
湖南有線電視網路整合始於2000年，以華豐達控股公司前身電廣傳媒網路分公司為主實施。通過近十年特別是近兩三年不懈努力，湖南有線電視“一張網”格局基本形成，全省有線電視用戶達600萬戶。在省內有線電視網路整合中，公司堅持“政府推動、市場運作、整體轉換、加快發展”，創造性走出了一條“龍頭牽引、公司管理、服務增值、資本運作”的市場化運營之路。市場化運作帶來規模化效益。全省各網路公司年度總收入由合作前的1.15億元增加到2010年底的13.3億元，公司在體制機制、經營管理等多方面的獨特優勢，保障了各方股東利益的顯著增長，也使網路業務成為電廣傳媒增長潛力最大、附加值最高、投資見效最快的核心業務。
在完成省區域網路絡整合主體任務的基礎上，公司搶抓國家鼓勵支持有線網路跨區域整合的重大機遇，積極應對“三網融合、雙向進入”的嚴峻挑戰，於2009年著手實施有線電視網路“走出去”戰略，將網路跨區域發展寫入公司《有線電視網路中長期發展規劃》，按照“互惠互利、合作共贏”的工作思路，提出了“直接投資組建合資公司”、“增資擴股”、“股權轉讓”、“戰略聯盟”、“股權置換”等省外網路投資方式。與此同時，積極爭取金融部門的支持，與國家開發銀行簽署197億元的《開發性金融合作協定》，以用於公司有線電視網路跨區域發展，做大做強數位電視業務。通過一年多的工作，目前華豐達已相繼與國內一批省、市網路公司以及委內瑞拉等國外網路運營商，達成了協作發展、攜手共贏的合作意向，其中有些項目已經進入公司籌建階段，正在開啟電廣傳媒、華豐達網路業務由湖南走向全國甚至國外的壯美華章！
組織結構
公司組織結構圖管理團隊
第一屆董事會成員
董 事 長：龍秋雲
董事會成員：彭益、袁楚賢、曾介忠、尹志科、毛小平、陸曉亞、廖朝暉、唐緒兵
第一屆監事會成員
主席：周 明
成員：蔡其志、羅江濤
公司經營班子成員
總 經 理：陸曉亞
副總經理：金樂石、袁四慶、唐緒兵
發展歷程
2000年4月，電廣傳媒網路分公司組建成立，負責有線電視網路投資建設、經營管理以及擴展業務、增值業務開發，標誌著電廣傳媒正式揭開有線網路投資整合大幕。經過艱苦卓絕的工作，至2007年全省組建合資公司33家。然而，有系無統、各自為政的問題並未從根本上解決，全程全網、互聯互通的夢想一直未能實現。其直接的後果是：規模上不去、成本下不來、效益好不了，甚至內耗嚴重。同時，全省仍有多數市縣以及與中信國安合作的“四市一縣”未能整合，數位電視用戶不多、盈利模式單一、盈利能力不強的問題依然突出，增值業務遲遲得不到發展。
面對市場競爭與自身發展的巨大壓力，公司乘借中央推進文化體制改革的東風，開始將注意力轉向全省有線電視網路大整合，並於2007年底提出“兩年內完成省內縣級網路整合”的工作目標。湖南省委、省政府對此高度重視，前瞻決策，明確了“政府推動、市場運作、整體轉換、加快發展”的整合原則。在這一原則的指導下，公司統籌行政推動與市場運作“兩隻手”的力量，在廣泛爭取各級各部門重視支持的同時，下大力作“市場運作”文章，創造性走出了一條“龍頭牽引、公司管理、服務增值、上市發展”的市場化運營之路。2007年6月，省委、省政府、省廣電局批覆電廣傳媒與已有合作的33家市州縣廣電網路公司，組建湖南省有線電視網路集團，實施全省有線電視網路數位化改造平移，使分散的個體具備了整體的優勢，由此走出了全省網路整合的關鍵一步，奠定了市場化運作的重要基礎。組建集團後，公司從“零”開始，艱難起步，走遍湖南山山水水，說盡千言萬語，將尚未整合的縣級網路分成4個片區，分別明確1個投資項目組進駐開展工作。特別是在資產評估作價、套現資金撥付、人員債務包袱處置等問題上，堅持“最大限度讓利於地方”，積極籌措資金幫助地方解決現實困難，打消了局方的一個又一個顧慮，突破了合作的一個又一個僵局，“雙贏”“多贏”的前景讓局方堅定了合作信心。
2008年以來，公司上下圍繞秋雲董事長提出的“兩年基本完成省內縣級網路整合”工作目標，以“不達目標、永不放棄”的執著精神，堅持不懈抓執行，雷厲風行抓落實，堅持“領導在一線指揮、員工在一線戰鬥、業績在一線創造、經驗在一線總結、問題在一線解決”的“一線工作法”，在項目所在地打響了一個又一個攻堅戰，“百分之八十的時間在縣裡、百分之八十的人員在縣裡”蔚然成風，確保省內縣級網路整合以前所未見的速度又好又快推進，於2009年完成了省內縣級網路整合主體任務。網路整合後，對地方原有經營主體實施企業化改造，一律按《公司法》規定組建新的合資公司，建立完善法人治理結構，成立股東會、董事會、監事會和經營班子，實現所有權和經營權分離，按現代企業制度運轉，並對每個公司委派1名高管和1名財務人員實施監管，真正建起了“一切按法律、一切按規定、一切按章程辦事”的公司化運營機制，徹底打破了過去“局網合一”、“台網合一”的舊有模式，公司網路業務發展迎來了新的春天！
2008年2月，中共中央、國務院下發《關於深化文化體制改革的若干意見》，明確提出“重點培育發展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業和企業集團，支持和鼓勵大型國有文化企業和企業集團實行跨地區、跨行業兼併重組”；2009年5月，李長春同志在陝西調研時又指出，“鼓勵和支持改革到位的國有文化企業和企業集團，以資本為紐帶，跨地區、跨領域、跨所有制兼併重組，不斷做優做大做強，打造文化領域的骨幹企業和戰略投資者”。中央決策部署為公司網路業務發展帶來了新的契機，同時我們也清醒認識到，作為長期受到國家關注、支持的國有上市公司，我們有責任、有義務落實好中央決策部署，也決不能讓“中國傳媒第一股”徒有虛名。基於以上認識，公司在省內縣級網路整合主體任務完成之際，迅速把目光投向省外網路。
為搶抓國家鼓勵支持有線網路跨區域整合的重大政策機遇，應對“三網融合、雙向進入”的嚴峻挑戰，公司審時度勢，科學決策，決定組建一個有線網路投資、運營、管理的全新平台，以加快網路業務跨區域整合、發展步伐。通過多方努力，於6月18日正式在北京登記註冊華豐達有線網路控股有限公司。作為電廣傳媒和深圳榮涵共同發起組建的獨立法人主體，華豐達有線網路控股有限公司性質為有限責任公司，法定代表人為龍秋雲，註冊號為110000012056761，註冊地址為北京市順義區臨空國際高新技術產業基地臨空一路6號，註冊資本2億元人民幣，其中電廣傳媒占股99%、深圳榮涵占股1%，主營國內有線電視網路投資業務、網路資產經營管理、新媒體新業務開發以及政策允許開展的其他網路投資經營業務。華豐達計畫通過5-10年努力，實現“擁有有線電視用戶3000萬戶，年營業收入150億元”目標。它的正式運營，必將推動電廣傳媒網路業務由區域性向全國性經營轉變，由單純網路傳輸運營向投資、研發等綜合服務內容轉變，由粗放型管理向精細化管理轉變。
2009年10月15日，華豐達有線網路控股有限公司召開第一屆董事會第一次會議、第一屆監事會第一次會議，審議通過了關於選舉公司董事會董事長的議案、關於聘任公司經營班子的議案、關於公司機構設定及定崗定編方案的議案、關於監事會組成人員的議案。會議確定龍秋雲、彭益、袁楚賢、曾介忠、尹志科、毛小平、陸曉亞、廖朝暉、唐緒兵等9人組成公司第一屆董事會，選舉龍秋云為公司董事長；確定周明、蔡其志、羅江濤3人組成公司監事會，周明任監事會召集人；董事會聘任陸曉亞為公司總經理；經總經理提名，聘任金樂石、袁四慶、唐緒兵為公司副總經理；確定公司有線電視網路投資和股權管理兩大基本職能；實行由公司代表股東履行出資人職責，享有所有者權益，權利、義務和責任相統一，管資產與管人、管事相結合的管理體制；公司本部設總經理辦公室、人力資源部、財務部、審計部、股權管理部、技術規劃部、投資管理部、湖南分公司、北京管理部和華中、華北、西南、東北、華南分公司；設立戰略與投資決策委員會、審計與風險控制委員會、項目投資專家評審委員會3個專門委員會。
省外網路投資是一項牽動廣電發展全局、影響深遠、政治性和政策性都很強的工作，涉及到廣電的多層級體制狀況，涉及到廣電系統電視台、網路公司等各方面關係的變化與利益的調整，涉及方方面面的歷史問題，難度很大。面對前所未有的困難和挑戰，公司劃定東北、華北、華南、華中、西南5大片區，安排最精幹的力量抓網路跨區域整合，堅持“一月一部署、一月一調度、一月一督查、一月一考核”，緊密跟蹤已有意向的項目，積極公關合作前景看好的項目，有計畫、有步驟、有目的開展工作，跨出了網路投資由省內向省外突圍、突破的關鍵一步。目前，以華豐達控股為平台的網路跨區域整合已取得階段性成果，中宣部、省委宣傳部、省廣電局均表示給予政策支持，先後與一大批省市進行了溝通洽談，部分項目已達成合作意向或進入公司籌建階段。
在實施“走出去”戰略的同時，公司加快推進湖南省內鄉鎮網路整合工作，實施“連下去”戰略，以確保公司“發展省內用戶1000萬戶”的目標。多次組織召開總經理辦公會、部門負責人會議研究鄉鎮網整合工作，並專門提交股份公司總經理辦公會專題研究部署鄉鎮網整合，研究出台了《華豐達有線網路控股有限公司鄉鎮電視網路整合實施管理辦法》，對鄉鎮網整合指導思想、整合策略、組織實施、職責分工、投資立項、資產評估、投資預案、商務談判、投資審批、投資實施、投資考核、無線網路、資料管理等一一予以明確，為鄉鎮網路整合加快實施提供了制度保障。
股權管理與網路投資，共同構成公司網路主業發展“車之兩輪”、“鳥之兩翼”。在不斷加快網路投資步伐的同時，公司把規範、提升股權管理工作提升議事日程，按照“制度管人、流程管事”的要求，把建立完善法人主體下的股權管理新體系作為重中之重來抓，根據《公司法》等有關規定，專門擬制了《華豐達有線網路控股有限公司參股、控股、全資網路公司股權管理許可權及流程實施意見》，從子公司法人治理結構、委派人員管理、子公司預決算管理、子公司重大投資和交易事項管理、內部審計監督、子公司信息報告等方面一一予以明確，加快了股權管理制度化、規範化進程，夯實了加快發展的制度基礎，促進了公司投資專業化、管理規範化。同時，狠抓合資公司股權管理規範、提質工作，每年均組織實施合資公司年報審計、年度利潤分配、年度預算審核分解落實以及年度預算編制工作，股權管理在規範子公司運營、維護股東權益上正發揮越來越重要的作用，各合資公司工作已經躍上一個新的台階。
在此基礎上，在股份公司全力支持下，把網路資產注入作為一項重要工作來抓，於2010年全面完成了電廣傳媒以其持有的有線集團股份資產注資華豐達的法律程式，華豐達控股公司總資產達到47.8億元、淨資產21.85億元，使得華豐達控股公司成為了真正意義的獨立法人實體。這項工作的順利完成，標誌著華豐達跨入了一個全新的發展階段，為迎接新一輪全國網路整合高潮的到來、應對三網融合的挑戰，真正搭建起了一個堅實的發展平台。
編者：賀定勝
創建於2011年03月23日
