公司簡介
國家級農業產業化重點龍頭企業-金鄉華光集團成立於2001年2月，是一家集農產品種植、收購、保鮮冷藏、食品研發、生產、檢測銷售為一體的集團公司。現有員工860人，資產總值4.6億元；2012年出口創匯金額達到1.36億美金；實現銷售收入15.04億元，其中大蒜單品種出口數量和金額，連續五年蟬聯全國同行業第一名，農副產品出口總量和金額連續五年在濟寧市排名第一位。
2010年公司進入濟寧食品工業園區，新建辦公樓、宿舍樓、研發檢測中心、廠房計88660平方米、總投資2.8億元的大蒜深加工項目一期工程已完工，並正式投產，二期項目正在建設當中；該項目主要從事大蒜素提取，大蒜素濃縮、蒜製品速凍、大蒜朱古力、大蒜飲料、大蒜米醋、大蒜醬油、大蒜保健品等食品加工生產。
2006年“華光”牌大蒜被評為“中國名牌產品”； 2008年被農業部批准為全國農產品加工業出口示範企業；2010年公司技術中心被農業部批准為國家農產品加工技術研發專業分中心，被國家發改委批准為農產品加工安全檢測中心，，被國家標準委批准為國家級有機大蒜栽培標準示範區。並先後通過了國際、國內各項認證，實現了“公司+基地+標準化”的經營管理模式。
集團公司連續8年被市工、農、中、建等6家銀行授予AA+信用企業；被山東省中小企業評審委員會評審為“AAA”級信用企業”。
董事長李敬峰先生：現為濟寧市人大代表，濟寧市黨代表，濟寧市“五一”勞動模範，金鄉縣大蒜協會會長，山東省中小企業協會常務副會長。
公司高管
董事長、黨委書記：李敬峰
總經理：李雙雷
發展歷程
1981年，華光集團的前身——金鄉縣雞黍鎮西李村毛刷廠成立。1991年，更名為金鄉縣華光制刷廠。
1991年，藉助國民經濟發展的大好形勢，華光加油站成立。
2001年，華光集團順利轉行，進軍果蔬貿易產業，成立華光食品進出口有限公司。
2005年，為適應國際農產品發展需求，華光集團在農產品加工的基礎上，轉型發展有機大蒜及有機蔬菜產業，建立有機基地。
2006年，華光集團堅持多元化發展，做天下生意。天興房地產有限公司成立。
2008年，提供綠色食品、健康食品，保證食品安全。宏大農產品研發檢測有限公司成立。
2010年，宏大食品有限公司成立，實現了農副產品由初級加工銷售模式向精深加工銷售模式的轉型。
2011年，造福桑梓，惠澤一方，濟寧市最大的民營股份制非營利性醫院——金鄉宏大醫院正式運營。
2011年，信德水利工程有限公司成立，集團力量進一步壯大。
2012年，萬里建築工程有限公司成立，集團發展邁上嶄新的台階。
2012年，美捷傳媒廣告有限公司成立，集團產業結構更為完善。
公司構架
公司
•金鄉縣華光食品進出口有限公司
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金鄉縣華光食品進出口有限公司是一家集農副產品收購、冷藏、保鮮、加工、出口銷售為一體的企業。經營產品主要有保鮮果蔬、速凍果蔬、脫水果蔬、發酵黑蒜、蔬菜罐頭等。公司是國際知名農產品供應商，在農產品出口領域尤其是大蒜出口領域，處於國內領先地位，“華光大蒜”已經成為世界大蒜主導品牌。
•山東宏大食品股份有限公司
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山東宏大食品股份有限公司是一家實力雄厚的著名食品公司，位於濟寧食品工業開發區內，註冊資金6000萬元，占地面積約216畝，項目總投資28835萬元，主要生產黑蒜製品、醃製蔬菜及蔬菜罐頭等農副深加工食品，實施內銷和出口並行的發展策略。旗下“宏萬年”品牌正在逐步享譽海內外，宏萬年黑蒜、宏萬年風味泡蒜、宏萬年糖醋蒜、宏萬年蒜香辣椒醬、宏萬年黑蒜營養液等受到食品界及保健品行業等多方關注。
•金鄉縣信德農貿有限公司
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金鄉縣信德農貿有限公司是一家以大蒜為主的農副產品收購、冷藏、加工、出口銷售為一體的農貿公司。公司註冊資金1000萬元，現有固定資產2616萬元，流動資產7590萬元，資產總值9368萬元。現擁有保鮮冷藏庫7座，儲存量5000萬噸，大蒜加工廠6000平方米，蒜米加工廠1200平方米。
•金鄉宏大醫院
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金鄉宏大醫院又稱濟寧醫學院附屬金鄉分院，位於金鄉縣西城區。經省、市、縣衛生主管部門批准，於2010年7月開工建設,2011年9月29日正式開業。醫院是一所集醫療、教學、科研、預防、保健和康復為一體的綜合性醫院。是新型農村合作醫療、城鎮職工基本保險定點醫療單位。
•山東天興房地產有限公司
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山東天興房地產有限公司是一家追求卓越、注重品質和細節的房地產綜合開發運營服務商。投資項目有沙河社區建築面積40000平方米，華光社區建設工程建築面積54350平方米，天興·陽光花園建設工程建築面積220000平方米，蒜都·天興大廈建築面積72000平方米，業務領域涉及房地產開發、銷售，物業服務，路橋工程、房屋建築工程、園林綠化工程等。
•山東信德水利工程有限公司
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山東信德水利工程有限公司為私營有限責任公司，自負盈虧，獨立核算。公司立足水利，多利多營，制定了各項規章和操作章程，嚴格按照《安全生產管理條例》等要求進行施工。在施工中不斷積累實踐經驗，完善和創新施工方法，節能減排，降低工程施工成本，提高工程質量。施工的同時，不斷強化企業內部管理，在生存中求發展，不斷探索新思路，強化管理職能，完善管理體系。金鄉縣大型市政項目“金山公園·萬福湖”即由該公司承建。
•山東萬里建築工程有限公司
山東萬里建築工程有限公司，擁有水準較高的工程技術人員、註冊建造師（項目經理）、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等崗位人員多人。現持有市政公用工程施工總承包所要求的相關資質。公司技術裝備精良，擁有各種機械設備多台，並具有相應的質量檢測手段。在當地承接了一批市政、園林綠化、水利水電、房屋建築等項目其中多項工程，取得了較好的經濟和社會效益。
•山東美捷廣告傳媒有限公司
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山東美捷廣告傳媒有限公司，註冊資金1000萬元，坐落於金鄉縣經濟開發區。是一家集行銷策劃，創意設計，廣告代理，平面廣告製作，戶外廣告發布等為一體地綜合性廣告公司。公司以簡潔高效的管理架構，依託團結務實的優秀團隊，憑藉強大的外協平台，將為客戶提供全方位的服務。
•山東金鄉有機大蒜銷售有限公司
金鄉有機大蒜銷售有限公司於2011年由金鄉縣的華光集團等六家農業產業龍頭企業共同組建，有效的避免了因大蒜價格劇烈波動，遊資擾亂正常市場秩序的現象，同時也保證了消費者能買到真正的有機大蒜。公司按照嚴格按操作規程對金鄉有機大蒜實行統一儲藏、統一加工、統一包裝、統一標識、統一銷售，直接裝車運到大型超市和金鄉有機大蒜直銷點，全封閉運行讓其他大蒜經銷商根本收不到有機大蒜，更不可能擾亂市場。有機大蒜都貼有統一的標籤、防偽標識以及條形碼、追溯碼。消費者可據此在網站上查詢有機大蒜從種植到施肥、收穫的詳細記錄。金鄉大蒜升級為有機大蒜是對整個大蒜產業的促進，有利於市場和價格的穩定，同時也讓蒜農有更穩定的收益。
•金鄉金城商混有限公司
基地
•金鄉縣華光集團有機大蒜種植基地
金鄉縣華光集團有機大蒜種植基地積累多年建設種植基地的經驗，現已建成20000畝無公害大蒜基地、4000畝GLOBLE GAP基地，13000畝省級標準化大蒜基地，並通過了國際級標準化示範區驗收，基地產品先後獲得了無公害產品認證、綠色食品（AA）認證。另外，建立健全了基地領導、技術指導管理體系，基地內幹部素質高，民眾覺悟高，農業可持續發展的意識濃。為保證有機基地的健康發展，華光集團成立了專門的有機大蒜基地建設工作領導小組和技術指導小組，並聘請市、縣、鎮農業技術專家進行技術指導，強化對基地內民眾的技術培訓，通過召開現場培訓會、發放種植技術明白紙，使基地內種植農戶的有機農業技術水平普遍提高。
工廠
•金鄉縣華光集團大蒜加工廠
金鄉縣華光集團大蒜加工廠隸屬於華光集團，位於山東省金鄉縣雞黍鎮西李村（華光社區斜對過），南側即使金鄉縣華光集團有機大蒜種植基地，西靠105國道，交通便利。工廠主要承擔大蒜原料的收購倉儲及出口訂單的生產加工。十餘年的豐富加工經驗及良好的質量管理體系，為每個貨櫃提供了強有力的安全保證。每天，數個貨櫃從這裡載著優質大蒜進入青島港，然後轉運到世界各個國家及地區！
•金鄉縣華光集團速凍蔬菜加工廠
金鄉縣華光集團速凍蔬菜加工廠，隸屬於華光集團，位於山東省金鄉縣雞黍鎮西李村，金鄉縣華光集團有機大蒜種植基地西側，靠近105國道。工廠主要承擔集團內部速凍蔬菜、速凍水果的倉儲及加工業務。工廠具備國際一流的速凍食品生產線設備，聘請國內知名速凍食品開發專家及管理人員。2012年生產能力已經達到國內先進水平，產品已經從單純的速凍蒜泥和速凍蒜丁等大蒜副產品擴充到速凍辣椒、速凍洋蔥丁、速凍草莓、速凍無花果等近50多個系列。產品現已出口到美國、加拿大、歐盟、沙特、巴西等多個國家及地區！
合作社
•安康有機大蒜合作社
安康有機大蒜專業合作社大力發展有機農業，通過社員與農戶簽訂種植收購契約，為社員提供種苗、農資、實用技術培訓與諮詢支持，提供市場價格行銷信息，代購、代銷等服務。合作社採取“公司+合作社+基地+社員”的創新模式，按照有機產品生產要求進行“八統一”管理。建立標準化基地，科學管理，規範生產作業。產品通過了GMP和HACCP質量管理體系認證，實現了“從田間到餐桌”全程無污染控制。並且和金鄉縣華光食品進出口有限公司簽訂產品銷售契約，向全球推廣優質有機大蒜。
•宏大辣椒專業合作社
宏大辣椒專業合作社合作社通過社員與農戶簽訂種植收購契約，為社員提供農業政策宣傳、一流農資配置、農業種植培訓等服務。合作社按照綠色產品、健康產品生產要求進行“五統一”規範化管理，產品通過了HACCP質量管理體系認證，有效保證華光集團外銷訂單的需求，形成了“公司+合作社+農戶”緊密的利益共同體，做到了和諧發展和可持續發展。
研發機構
•中國大蒜科技研究院
華光集團籌建的中國大蒜科技研究院與中國農業科學院簽訂戰略合作協定，在金鄉設立實驗基地，進行新技術、新品種研發，研究解決克服大蒜重茬病難題的新技術，探索研發提高大蒜產量和質量的生物菌肥技術，促進傳統大蒜品種的升級改造，使我縣大蒜品種、生產技術始終處於國內國際領先水平。
•山東宏大農產品研發檢測有限公司
山東宏大產品研發檢測有限公司（簡稱宏大農產品檢測研發中心）承辦的農產品加工研發檢驗檢測公共服務平台建設項目就是以市場為導向，在深度整合農產品行業創新資源的基礎上，通過行業共性技術的研發、成果轉化、項目論證、人員培訓。信息服務、科技資源共享等工作為眾多中小企業提供深層次服務平台，具有示範帶動作用。
榮譽資質
2013年公司董事長李敬峰當選第十二屆人民代表大會代表。
2012年4月獲得“濟寧市大蒜生物醫藥工程實驗室”稱號。
2011年12月被農業部、國家發展和改革委員會、財政部、商務部、中國人民銀行。國家稅務總局、中國證券監督管理委員會、中華全國供銷合作總社聯合授予“農業產業化國家重點龍頭企業”榮譽稱號。
2011年10月獲得由中華人民共和國濟寧海關授予的“海關A類企業”稱號。
2011年1月被山東省中小企業辦公室授予“山東省中小企業大蒜冷藏加工產業集群（金鄉）”稱號。
2011年1月被山東省經濟和信息化委員會授予“山東省食品工業突出貢獻企業”稱號。
2011年1月公司榮獲“山東省中小企業公共服務平台”稱號。
2010年公司獲得“廣州2010年亞運會大蒜專供企業”榮譽稱號。
2010年3月金鄉縣雞黍鎮西李村獲得濟寧市委市政府授予的“2009年度民營經濟先進村（居）”榮譽稱號。
2010年3月公司獲得濟寧市委市政府授予的“2009年度百強民營企業”榮譽稱號。
2010年1月金鄉大蒜獲得由國家工商行政管理總局商標局授予的“中國馳名商標”稱號。
2009年11月公司榮獲“國家素菜加工技術研發分中心”稱號。
2009年11月“金鄉大蒜”獲得由2009（第三屆）中國商標節組委會授予的“2009年消費者最喜愛的綠色商標”稱號。
2009年9月董事長李敬峰被中共山東省委統戰部、山東省發展和改革委員會、山東經濟和信息化委員會等10個政府機構評為“山東省優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號。
2009年9月公司“華光”大蒜榮獲第七屆中國國際農產品交易會金獎。
2009年6月公司被金鄉縣委縣政府授予“2008年度民營經濟明星企業”稱號。
2009年6月公司獲得濟寧市委市政府授予的“2008年度百強民營企業”榮譽稱號。
2008年4月公司獲得由山東省農業廳、山東省發展和改革委員會、山東省地方稅務局等10個政府機構聯合授予的“山東省農業產業化重點龍頭企業”榮譽稱號。
2009年5月公司獲得濟寧市委市政府授予的“改革開放30年優秀企業”榮譽稱號。
2008年6月公司被中國農業銀行山東省分行、山東省信譽評級總公司聯合評為“AA+信用企業”稱號。
2008年2月公司被金鄉縣委縣政府授予“2007年度功勳民營企業”稱號。
2007年3月公司被金鄉縣委縣政府授予“2006年度企業信息化建設先進單位”稱號。
2007年3月公司被金鄉縣委政府授予“2006年度出口創匯先進企業”稱號。
2006年12月公司榮獲“全國農產品加工業出口示範企業”稱號。
2006年6月公司被中國農業銀行山東省分行、山東省信譽評級總公司聯合評為“AA+信用企業”稱號。
2006年5月公司獲得濟寧市工商聯、濟寧市總商會聯合授予的“常委企業單位”稱號。
2006年4月公司被金鄉縣人民政府授予2005年度鄉鎮十強納稅企業。
2005年7月公司獲得“綠色通道免檢企業”稱號。
2005年4月公司被中共濟寧市委市政府授予“2004年百強民營企業”稱號。
2004年9月公司被濟寧市中小信用企業評審委員會授予“AAA級信用企業”稱號。
2004年6月公司被金鄉縣委縣政府授予“2003年度民營經濟明星企業”稱號。
2004年3月公司被金鄉縣委縣政府授予“2003年度出口創匯先進企業”稱號。
公司文化
願景
成為全球領先的優質農產品供應商。
使命
為客戶提供更好服務；為股東創造穩定回報，實現資產增值；為員工搭建廣闊的發展平台，進行職業規劃，使其安居樂業；為社會承擔全面的企業公民責任，回饋社會，建設國家。
價值觀
團隊、誠信、專業、創新。
理念
•經營理念：以市場為導向，以客戶為中心，以大客戶訂單為總抓手
•服務理念：以客為尊，超值服務，注重細節
•風險理念：了解客戶，理解市場，全員參與，抓住關鍵，風險控制優先
•人才理念：注重綜合素質突出業績實效
員工作風
華光集團勤奮、嚴謹、求真、務實
員工座右銘
時時敬業，處處真誠，事事嚴謹，人人爭優；我的微小疏忽，可能給客戶帶來很大麻煩；我的微小失誤，可能給公司帶來巨大損失；貪慾、失德、腐敗必然給自己、親人和公司帶來恥辱。
員工風采
員工風采多年來華光集團一直致力於公司的文化生活建設。為進一步豐富員工的業餘文化生活，展示華光人的風采， 公司組織員工進行了登山、攀爬等野外項目，集團還舉行了不定期的員工培訓，聘請知名專家學者來公司現場開設講座，公司設有健身房，員工可以進行多種多樣的活動。多種活動豐富了職工的文化生活，展現了職工良好的精神面貌，為集團的發展凝聚了強勁的動力。
和諧發展
和諧發展華光集團與員工之間息息相關，共謀發展。企業不斷滿足員工的物質生活需要和精神文化需求，幫助員工自身不斷成長，實現個人與企業共同發展。公司免費提供食宿，建造了職工宿舍，宿舍為雙人間，內有電視、網 絡、空調、衛生間，裝修精美的食堂為職工提供美味可口的工作餐，企業努力為職工創造優越的工作條件，不斷營造華光和諧一家親的文化氛圍。
人才理念
華光集團視人才為企業之根本，以提升員工技能為企業之己任。公司擁有完善的人才培訓體系和科學、公平的激勵機制，可以為員工提供具有競爭力的薪金水平、完善的福利待遇和廣闊的發展空間。公司正處於高速發展階段，需要各方面的人才參與公司的建設並共同創造美好的未來。
華光集團有德無才 培養使用，
有才無德 限制錄用，
無德無才 堅決不用。
社會責任
多年來，華光集團在董事長李敬峰的帶領下，以社會責任為己任，廣泛參與社會慈善事業，在1998年南方洪澇災害、2006年汶川大地震、甘肅土石流等國家自然災害面前義無反顧，積極捐款捐物；
2012年8月19日，李敬峰在金鄉縣清真寺參加了一年一度的伊斯蘭開齋節，與廣大穆斯林民眾歡聚一堂，共度佳節。李敬峰董事長與穆斯林領導阿訇進行親切座談，並捐贈人民幣2000元，以示對這一歡樂佳節的祝賀。
發展大蒜產業及本地公益事業發展方面也積極帶頭，廣行善事。據統計，共捐助資金260多萬元。以拳拳之心回報社會，以博大的胸懷贏得了世人的讚許。
華光模式
•“ 華光模式”的要義
1. “華光模式”的核心是土地使用權的流轉
“華光模式”將農民土地的使用權轉移給企業，同時保留了農村集體對於土地的所有權，使得土地資源能夠與資本、技術等現代生產要素實現有效配置，實現了農業的規模化、標準化生產，顯著提高了農產品附加值和農業生產效益，做大了農業產業的利益“蛋糕”。同時，通過這一制度創新，賦予農民土地使用權的自由處置，使農民能夠以此主動參與農業利益鏈條的博弈，從而在做大的“蛋糕”中獲得更多的收益。
2. “華光模式”需要企業具備較強的綜合實力
第一，需要企業“能賠”。即需要企業能夠承受較長時間的虧損狀態。第二，需要企業“能賺”。華光公司之所以敢冒風險，是因為其有充足的辣椒等產品的銷售訂單，這些訂單產品的效益要遠高於普通農民種植的棉花、玉米的效益。第三，需要企業“能管”。怎樣管理好大量由給自己乾變成給企業乾的務工者，對企業的管理能力是個極大的考驗。
3． “華光模式”得益於企業家的社會責任感
華光公司董事長李敬峰1961年出生於公司所在地——金鄉縣西李村，1980年創建小毛刷廠，成為本村勤勞致富第一人，1993年被選為村支書，並連任至今。對於這次土地流轉，他說首先是為了搞好企業原料基地的建設；其次是自己作為村幹部，想在促進農民增收方面做些事情，以體現自身的價值和責任；第三是這樣做符合中央關於龍頭企業帶動農民致富的政策精神，是一件企業受益、農民受益、政府滿意的事情。
4．“華光模式”有賴於政府的積極引導和支持
華光公司一度處在“小富即安”的狀態。縣政府不僅為其解放思想，也在銀行授信、貸款貼息、建設用地、項目申報等方面提供切實的幫助，使其更加具備了“能賠”、“能賺”、“能管”的綜合實力。但是，要使“華光模式”從試驗走向推行，需要華光公司的進一步強大，也需要更多的企業在政府的扶持下成為新的、強大的“華光”。
•“華光模式”昭示的政策涵義
1. 積極引導社會資本長入農業
農業的弱質性既是由於其雙重風險（市場、自然）的原因，也是由於缺乏現代生產要素特別是資本的長入；現代技術的發展為農業開闢了新的商業模式，也為更多資本參與農業提供了條件。實際上在金鄉縣以及濟寧市的其他縣市，已經有一批有實力的企業開始進入到農業產業中。這將從根本上改變傳統農業的資源配置結構與經營模式，為發展真正意義上的現代農業奠定堅實的基礎。在此過程中，各級政府應當為企業提供政策鼓勵和支持，包括稅收、金融、科技和貿易等方面。
2.全面推進農村土地使用權的流轉
土地這一最稀缺的資源掌握在農民手中，卻並未得到很好的利用，農民也並未因為掌握這種最稀缺的資源而獲得豐厚的收益。對於農民來說，土地的價值是能夠為自身帶來多大的收益，而不只是農產品產量。因此，將土地進行集約化經營已成為提高土地使用效率的必然要求。更為重要的是，只有通過土地使用權的流轉，達到適度規模經營，才能與資本、技術、信息和人才等現代生產要素進行合理配置，也才能與市場形成對接。
3.做大農業產業“蛋糕”
一是提高農產品的品質和質量，二是不斷延伸農業產業鏈條，從而提高農產品附加值。只有這樣，農民參與全價值鏈的利益分配才更有意義。從政策意義上講，未來發展現代農業的重要著力點，首先應當是提高農產品附加值，而不僅僅是農業產量，否則國家利益與農民利益之間就存在著難以調和的矛盾；其次應當是探索農民與企業新的合作機制，讓農民可獲得利益從原料供給環節延伸到加工品利潤分配環節。
4.大力發展農村合作經濟組織
農民不能直接參與全價值鏈的博弈，一個重要原因就在於高度分散，農業的弱質性越來越體現在這種近乎原始的經營管理方式上。包括“華光模式”在內，我國農民的大多數仍然是以一家一戶的形式面對龍頭企業的。通過合作社等將農民組織起來，不僅可以提高農民的談判地位和博弈能力，也能通過合作組織的宣傳教育和制度保障來提高農民的素質和誠信水平。而農民素質和誠信水平的提高，是提高我國農產品信譽度，進而提高農產品附加值，做大農業產業“蛋糕”的成本最低廉的方式。
抱團發展
2012年11月6日,由金鄉華光集團等16家龍頭企業參股組建的山東金鄉大蒜產業(集團)股份有限公司 成立,力爭利用金鄉大蒜產業入選“中國縣域產業集群競爭力100強”這一強大優勢和“金鄉大蒜”這一最具競爭力的品牌資源,儘快建成國內知名大蒜食品產業基地,打造年銷售收入千億元的產業集群。
金鄉縣當前擁有大小恆溫庫2300餘座,儲藏能力達到150萬噸,已成規模的大蒜初、深加工企業100餘家,其中規模企業62家產品出口到140多個國家和地區,單一農副產品出口創匯額居全省首位。雖然金鄉大蒜產業體系日臻完善、集群效應初步顯現,但仍存在著企業實力不夠強、人才科技力量薄弱品牌打造不力等問題。為此,金鄉積極借鑑浙江柳氏集團、壽光蔬菜產業集團整合關聯產業、抱團發展做大做強的先進模式,通過實施工業項目“百日攻堅”行動對大蒜產業進行大力整合,力推大蒜產業實現集團化發展,打造產業航母。
據了解,金鄉對大蒜產業集團公司在商標使用、獲取市場份額、使用新技術、信貸融資等方面制定了一系列優惠政策,特別是在向上爭取方面,進行重點傾斜,確保優先享受中央、省市縣項目資金和各種優惠政策；同時扶持集團公司逐步建立起高端管理人才和研發人才引進機制,並積極打造高端產品研發中心、大蒜產業檢測檢驗平台、大蒜現貨和電子交易平台,籌建村鎮銀行。該(集團)公司成立後,逐步按緊密型管理模式規範運作,各分公司投入市場的產品均以集團總公司名義出現,並實施資本、技術、組織結構、行銷體系等方面的全方位組合,形成規範大蒜產業集團公司。
