早年經歷
茅道臨(右)1985年畢業於上海交通大學計算機系，
1987年赴美留學，獲史丹福大學工程經濟系碩士。
1993年加入華登國際投資集團WIIG，後任集團副總裁，負責華登集團在中國和美國的投資業務。
在加入新浪之前，茅道臨曾任著名的國際風險投資公司華登國際投資集團副總裁。
1998年全力推動了四通利方與華淵諮詢的合併，組建了新浪網。
1999年出任新浪網首席營運官COO。
2001年6月被任命為新浪首席執行長CEO，全面負責公司發展的技術-媒體-通訊TMT戰略制定及具體執行計畫的管理 。
2001年6月到2003年5月期間，茅道臨實施“中央廚房”的管理理念運作新浪。
2003年5月，茅道臨辭去新浪首席執行長一職，留任董事。
技術特點
臨危受命
茅道臨2002年出任新浪CEO的時候，正是網際網路遭遇寒冬的季節。中國進入了科技周期取代商業周期的新經濟時代，這個全球經濟成長最快的市場在度過了網路熱潮後，遭到了比美國矽谷更嚴重的“科技低潮”的衝擊，業內競爭異常激烈。作為全球領先華人網站的CEO，茅道臨肩上擔負著不僅僅是新浪的“個人”安危，他知道新浪的生死存亡將會影響中國網際網路業的發展趨勢。
茅道臨任CEO期間，新浪的財務收入已止跌回升，逐步扭虧為盈，並實現連續5個季度的持續增長。至2002年9月，新浪的季度營業收入達1030萬美元,達到歷史最高點。他重整新浪，提出TMT(技術、媒體、通訊)發展戰略及“中央廚房”管理概念。
中央廚房
茅道臨在“中央廚房”之下，新浪分為三大事業群：協助政府與企業全面網路化服務的SINA、內容網站SINA以及SINA On Line整合短訊服務、網際網路接入、寬頻服務，也就是結合ISP(網際網路接入服務提供商)與ICP(網際網路內容提供商)服務。而中央廚房的“主廚”手中則握有研發、品牌經營管理、總編輯辦公室以及內容管理。
在“中央廚房”的理念下，新浪建立了一個集中的資源層面，為三大主營業務提供了資源共享平台，提高了業務運營效率，並通過垂直架構的模式使新浪的客戶資源和品牌效應轉變成最終的經濟效益。
根據“中央廚房”理念，按照“連鎖經營”的方式，繼新浪北京、上海、廣州、重慶、福建、四川、湖南、雲南、廣西等站點開通後，旨在有市場、有客戶需求的地方以更務實的態度尋求更多的發展機會。到2003年底新浪的國內站點將增加到20個。
在縱向的“中央廚房”管理概念推出的同時，橫向的合作模式也是不可或缺的。在茅道臨的率領下，新浪有效發揮網際網路的種種優勢，把其他行業的企業信息通過自己的網路平台及載體進行整合。新浪的“網上體育產業”、“網路房地產”、“網上金融”已成為新浪的強勢品牌，與傳統企業結合的.NET戰略也已顯示出強大威力。
2002年與新浪合作的企業涉及體育、遊戲、金融、房產、汽車、消費品等多種傳統行業，例如與歐萊雅合作構架網上整合行銷，與全球500強之一的體育產品商耐克合作打造網上第一體育社區，慧聰互動合作推出“分類信息”等。
與眾多國際知名企業的合作說明新浪的成績已經逐漸被跨企業所認可，並充分證明了其全球華人社群的領先線上媒體及增值資訊服務提供商的地位。憑藉其在全球範圍的影響力，新浪已成為引導眾多跨國企業進入中國、開發這個全球最大、成長最快的市場的領路人。
個人語錄
茅道臨認為：IT行業英雄出少年，當代大學生若在IT行業要成功，一定要堅持夢想，一定要把握現在，一定要著眼未來。
IT行業發展觀念
茅道臨認為：“IT產業的現狀很像20年前的PC業，剛起步，它更像是一場馬拉松比賽，你贏了第一段優勢，並不表明你的下一段就一定會勝利。只有時時調整好自己的節奏，這樣在下一波的時候，就能夠隨時地衝刺、得分。”
創業觀念
茅道臨認為對一個創業的來的人來講，就要輸得起！人要輸的起 個人魅力靠別人認定 。
人物評價
新浪公司董事長姜豐年：兩年前茅道臨臨危受命，在網路經濟最艱苦的環境中，將新浪從虧損的低谷帶入規模化盈利的歷史階段。他的成績有目共睹，公司的季度銷售收入從當初的500多萬美元躍升至今天的1800多萬美元。
