英德海螺國際大酒店有限公司:基本信息中文名稱：英德海螺國際 -百科知識中文網

安徽海螺集團總部位於安徽省蕪湖市，控股經營兩家上市公司——安徽海螺水泥股份有限公司和蕪湖海螺型材科技股份有限公司，掛牌交易三支股票：“海螺水泥”H股（0914）、A股（600585）、“海螺型材”A股（000619）。集團下屬80多家子公司，投資領域涉及水泥、塑鋼型材、國際貿易、塑膠包裝、物流運輸、酒店服務等行業。2007年集團總資產達350億元，銷售收入超過400億元。名列2007年度中國企業500強第150位，製造業第74位，建築材料及玻璃製造業第1位。

公司總部介紹

水泥製造是海螺集團的主導產業，分別在華東、華南9個省市建成22個大型水泥熟料基地和25個水泥粉磨站。到2008年6月，集團已投入運行的有3條日產10000噸、1條日產8000噸特大型生產線、以及32條日產5000噸、10條日產2500噸的新型乾法水泥熟料生產線,另有17套餘熱發電機組投入運行。2007年，共銷售水泥和商品熟料1.1億噸，連續15年位居全國水泥行業第一，位居世界第五。

PVC塑膠型材是海螺集團的第二產業，採用德國、奧地利引進的生產技術和成套設備生產的優質產品深受市場歡迎。2007年產銷型材達到53萬噸，位居世界同行業前列。

海螺集團是中國國內水泥餘熱發電的最早套用者，1998年3月，中國首套水泥餘熱發電機組在海螺建成投產。通過消化吸收、集成創新，自主研發了具有國際領先水平的水泥餘熱發電綜合利用技術。截止2008年6月，已有17套餘熱發電機組投入運行，不僅大大節約了能源，還有利於保護環境，為國內同行節能降耗發展循環經濟開拓了新路。

公司目標

“十一五”期間的發展目標是：到2010年，全集團實現銷售收入超過500億元，總資產達到500億元。形成熟料年產能1億噸，力爭進入世界水泥前三強，型材產能超過80萬噸，成為具有較強國際競爭力的大型建材企業集團。

2008年初，胡總書記視察海螺提出“希望海螺的同志們繼續努力，把海螺建成國際知名品牌”。海螺集團正在向國際化大集團發展，在世界上樹立起中國海螺知名品牌。

酒店簡介

英德海螺國際大酒店（以下簡稱“酒店”）是安徽海螺集團在廣東英德市投資興建的第二家高星級酒店，是廣東粵北地區規模最大的豪華酒店之一。酒店位於英德市湞陽東路1號，東臨北江濱江公園

，西依長途汽車站和英德城區，近臨旅遊勝地—南山和寶晶宮，地理位置優越，四周環山抱水，環境宜人。

酒店內部裝修富麗堂皇，美侖美奐，總建築面積50000多平方米, 其中主樓建築面積40000多平方米,主樓高25層,擁有352間（套）客房，含輔樓64間經濟房，每個客房均已開通國際網際網路，並配備保險柜、迷你冰櫃。24小時為客人提供房膳、洗衣等服務，是各類賓客的最佳下榻之地。

酒店配套的演藝大廳、KTV、茶藝、桑拿、沐足、美容美髮、游泳池、網球場、健身房、棋牌室、桌球、桌球室等娛樂和健身項目更是客人放鬆心情、休閒娛樂的極好之地。酒店設有早茶廳、中餐廳、西餐廳、自助餐廳及20個豪華包廂，共有餐位1500餘個。酒店菜餚由名廚料理，以粵菜為主，兼有湘菜、徽菜、浙菜、蘇菜等菜系，匯集天下名菜佳肴，製作精良，品位高雅。

酒店擁有大中小各種類型會議室總計12個，會議設施齊全，功能完善，800平方米的大會議室可容納600人，是各種商務談判、會議洽談、招商引資的理想場所。

酒店於2005年元月18日開業，開業三年來，通過至誠服務，成功地接待了前廣東省委書記、現國務院副總理張德江，廣東省省長黃華華，國土資源部部長徐紹史等領導，成功地承辦了聯想集團、廣東電網、中山大學、廣東省重點科研基地建設、國家華僑調研會、中法國際研討會、國家女足、省水泥協會、廣東水利協會等知名企業、社會團體以及各類重要商務活動，得到各界人士的認可和好評,榮獲06年、07年度清遠“十佳酒店”和“十佳誠信酒店”,並在08年清遠市旅遊行業服務技能比賽總決賽上奪得兩金兩銅的好成績，在粵北地區享有良好的美譽度。

酒店熱誠歡迎政府、企業、學校等社會各界人士來我店舉辦會議、談判、住宿、用餐、休閒等各類商務、旅遊活動。酒店將以“至高品質、至誠服務”的經營宗旨，為客人提供最優質的服務。

酒店年度願景

為更好的傳達集團年中工作會議精神，學習郭董事長的重要講話，總結酒店上半年工作，查找存在的問題，尋找解決問題的方法，為完成年初制定的經營目標，英德海螺國際大酒店於7月31日下午組織召開0八年上半年工作總結會議，並在8月1日和8月2日下午又組織主管級以上管理人員進行分組討論。
主要從酒店經營、服務質量、職能管理能方面簡明扼要的回顧了上半年取得的成績，通報了酒店目前還存在的問題，並重點安排了下半年的工作，強調“品牌”意識，號召全體員工發揚“團結、創新、敬業、奉獻”的海螺精神，克服困難，確保全年經營目標的實現。

隨後，總經理助理沈波同志就酒店上半年服務質量整體情況進行總結，通過例舉案例形式對各部門在上半年的優質服務和所存在的問題進行了通報，並就如何提高下半年服務質量提出了要求。之後，財務總監張小龍同志通報了酒店08年財務管理情況，並就如何控制成本、費用提出了要求，並明確了下半年財務工作目標和重點。

最後，酒店總經理丁軍庭同志傳達了集團年中會議精神和郭董事長的重要講話並做會議小結。

會上，還對酒店二季度服務之星進行了表彰，號召全體員工向他們學習！
為了能更好的開展下半年工作，保障酒店年初目標順利完成，在召開全體員工大會的基礎上，於8月1日和2日下午14：00，在酒店三樓會議室組織酒店管理人員分組討論。

8月1日下午14：00，經營部門在11號會議室進行討論，會議由總經理丁軍庭主持，就0八年上半年酒店在經營中存在的問題進行了研討，主要在酒店市場的行銷、客戶關係維護、服務意識、服務技能、人員流失、員工的職業規劃以及執行力等方面查找問題，制定對策。

與此同時，職能部門在10號會議室進行了討論，會議由副總經理陽波主持，針對酒店上半年經營狀況、人力資源管理、員工精神面貌、物資供應管理、財務成本費用管理以及安全保衛等問題進行了討論，查找原因，並就如何完成下半年的目標任務進行了探討。