學校規模
學校建築面積720平方米，有12個教室，4個辦公室。學校師資隊伍素質強，業務水平高，管理嚴格，重視教育、教學質量。現有兼職教師15位，並與北京航空航天大學、華中師範大學、上海交通大學的現代遠程教育合作，浙江大學、寧波大學、浙江科技學院、浙江建設職業技術學院成人教育學院合作辦學。學校現設有機電一體化、機械設計與製造、計算機及其套用、工商企業管理、會計、土木工程等五十多個專業；現有在校學生200多人。
學校堅持以教學為中心，堅持理論學習與實踐訓練相結合的原則，因材施教，培養套用型、複合型 人才，使學生畢業後有較強的競爭能力，能適應21世紀經濟建設和社會發展的需要。
領導寄語
在這百花爭艷，驕陽似火的美麗夏天，舟山市普陀區藝峰專修學校也如艷麗的花朵、似火的驕陽一般，事業百花齊放、蒸蒸日上。在此我謹向熱情關心和幫助學校發展、進步的各位領導、社會各界人士、廣大學員朋友們，致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！
從2012.1.5建校之初的創業歷程開始，短短的幾個月時間舟山市普陀區藝峰專修學校各項教育的成熟發展，一路走來的舟山市普陀區藝峰專修學校，在它的身後留下了振興民族文化矢志不渝的腳步，留下了銳意進取、開拓創新、與時俱進的里程碑。
數月時間裡，我校已經成功的和七所大學達成了合作辦學協定，為舟山各類培訓、成人專升本等領域樹立了一面招展的旗幟，無論是語言教育培訓還是成人專升本，都處於業內領先水平。學校秉承“以人為本，和諧發展”的辦學理念，不懈努力、深入鑽研， 力鑄輝煌。錘鍊打造出一支高素質的師資隊伍；嚴守“引領行業方向，打造技能人才”的校訓一切為了學員，為了學員的一切，大力開展素質教育，狠抓技能培訓。在新職業開發，國家標準制定、教材編寫、題庫建立等工作上成績顯著，教學質量穩步提高，學校聲譽與日俱增。
希望學校網站能夠成為廣大學員了解學校的視窗和建言獻策的平台，成為母校與學員，學員與學員之間加強聯繫的紐帶，多多溝通、增進友誼，不斷促進學校事業和學員事業的共同發展。
回顧往昔，我們曾是歷史的創造者；面對現在，我們是辛勤的耕耘者；展望未來，我們更是未來的奠基人。相信：舟山市普陀區藝峰專修學校這艘富有生機的航船，一定能承載著所有人的夢想，乘風破浪，揚帆遠航，為光大學員再創輝煌！
最後，衷心地祝願大家身體安康，事業發達，家庭和睦，萬事如意！
辦學特色
1，建立名校名師掛鈎，指導，享受名校資源。
2，文化、藝術、體育輔導與專業培訓相結合。
3，留學培訓與介紹出國留學相結合。
4，研究生考前輔導與獲得學歷相結合。
5，職業資格培訓與主管部門資格認證相結合。
學校專業
學歷教育
自學考試、成人教育、網路教育、成人中專、研究生
職業資格認證
營養師、會計/經濟、人力資源師、計算機技術、市場行銷、註冊建造師、五大員培訓、船員證培訓、心裡諮詢師
出國留學
出國留學、中外合作
公務員
公務員考試培訓
體藝培訓
民族舞、肚皮舞、拉丁舞、瑜伽、小提琴、跆拳道、桌球
語言培訓
CET4\6級、日語初級培訓、韓語初級培訓、法語培訓、德語培訓、PET
校董事會分工負責制
具體進行名校名師聯繫，教職工聘任管理；專業培訓與招生計畫落實；教育教學管理；校園安全及衛生管
理；學籍檔案管理等等。
1，學校董事會要貫徹執行黨的路線、方針、政策。認真研究辦學思想、辦學特色，不斷創新發展。
2，建立校長負責制：根據董事會的辦學思想、辦學特色和要求徹實擬好學校的教育教學管理和學校其它內部管理工作。
3，建立教職工雙相聘任契約。學校與教職工必須認真履行契約所規範各項制度和規定。
4，以人為本、認真做好師生的政治思想工作。教師要為人師表，尊重學生人格，學生要尊敬老師，建立平等的師生關係，和諧的校園人際關係。
5，以學校質量聲譽為生命，全校教職工員工必須認真履行工作職責。認真計畫、認真備課、認真教學。不斷創新、不斷發展並嚴格遵守學校內部管理制度；逐步形成良好的教風、學風和校風。
6，構建目標激勵機制，實行全員目標管理責任制。學校提出辦學目標，班級教師建立崗位目標，學生牢記奮鬥目標。根據目標做到屆有計畫、目有計畫。實現目標者進行獎勵和表彰。
7，建立嚴格的後勤保障制度。
（一）、建立財務賬目制度合理開支，保障供給。
（二）、建立安全管理制度。
建立學校夜間及節假日的值班制度。嚴防壞人偷襲破壞等糾紛。根據本校屬階梯式校園環境，要求禁止學生追逐戲耍等有危險的活動，以防造成意外事故。要加強電器設備的管理，以防電器斷了引起火災事故；校園內嚴禁吸菸玩火。及時對學校的公物、建築物的檢查和維修。以防發生不必要的事故。
（三）、建立衛生管理制度，校園是我家，衛生靠大家；全校師生要自覺遵守學校的衛生制度；講文明、講禮貌、講衛生。學校建立校園每天清掃制度。
8，建立必要的學籍檔案管理和學校重要工作，有計畫的檔案管理，要有專人負責落實。檔案做到整潔、清楚；逐年歸檔，有據可查。
行政部門
行政事務管理 負責學校的行政事務管理。
校長辦公室負責對外及對內的聯絡與協調，對外及對內公文的管理，來賓接待，以及校級活動與會議的組織。
教務辦公室為所有教師和學生提供教學支持。辦公室的主要職責包括製作教學日曆和課表，統籌安排教室，組織考試，學生註冊以及為各學院提供行政支持。辦公室下設四個子辦公室，包括入學辦公室，學院辦公室，列印室以及綜合管理辦公室。
招生辦公室負責學生的招生工作。辦公室對外發布我校的招生信息，為報考者提供幫助和建議，並處理遞交的申請。
人力資源辦公室負責我校人事的全面管理工作，包括員工的招聘、保持、激勵和發展。辦公室為員工在人事方面提供直接的服務和針對性的建議。辦公室也同時參與學校的人事規劃、組織結構調整以及政策制定。
就業指導辦公室旨在提高我校學生的就業能力。辦公室為學生在學習期間提供職業培訓的機會，使學生能在畢業後成功轉型，投入到工作崗位中去。
信息服務
信息服務處為全校師生提供文獻信息服務，該部門由信息技術服務中心和圖書館兩個機構組成。 信息技術服務中心負責全校的計算機網路基礎設施的建設，為全校的現代化的教學與科研提供良好的技術平台。 圖書館負責全校的文獻信息服務。
財務辦公室 財務辦公室的主要職責包括：配合學校的日常工作建立合適的財務運營制度；監督並控制好個部門的經費支出、收入，使其合法合規；配合制定並監控執行有關專項基金或項目的執行計畫；編制財務預算並監督執行經批准的預算計畫；與時俱進，確保學校財務體系的運行良好。辦公室的目標是為學校的財務政策提供建議，保證財務健全，促進學校年度財務計畫中資源的合理分配，以及促進學校財務結構、系統、流程、項目和表現的不斷進步。
發展道路
民辦學校是市場經濟發展、辦學體制改革的必然產物。我國的民辦教育才走過二十多年，宜興的民辦教育歷程更短，目前多數民校感到政策環境趨緊，辦學成本上升，競爭壓力加大，可謂碰上許多難題，正如任何一項新生事物的誕生都不可避免地要經歷一段曲折的陣痛過程一樣，民辦學校的發展之路也必然會充滿迷惘與困惑。民校如何適應新的經濟形勢和教育形勢，如何發揮自身的優勢，化潛在的風險為發展的動力，從而找到自身發展的空間，這些都是擺在辦學者面前的現實問題。筆者經歷過幾所民辦學校，也學習和思考過諸多有關文章，尤其是育才學校改制後的一年辦學體驗，以一孔之見，談幾點民辦學校發展之路的淺見。
一、準確定位學校 走誠信辦學之路
二、凸現民校優勢 走機制創新之路
三、實行兩權分離 走協調發展之路
四、著力制度建設 走依法治校之路
五、細節打造教育 走特色強校之路
六、加大投入力度 走規模辦學之路
