![舒健[湖北省三環集團公司董事長、總經理]](/img/3/0b9/nBnauM3X4UTNyIDN5AzN0ETN1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzLwczLzgzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "舒健[湖北省三環集團公司董事長、總經理]")
人物履歷
曾任湖北省汽車工業總公司銷售部經理、湖北南京汽車製造廠汽車貿易總公司總經理、湖北省機械工業汽車貿易總公司總經理。
現任湖北省三環集團公司董事長、總經理、黨委副書記。
第十三屆全國人大代表。
主要貢獻
在舒健擔任三環集團公司主要領導的十年間，三環蒸蒸日上的事業中，他以敏銳的市場洞察力和敢為人先的創新精神，以自強不息的進取精神和縱橫捭闔的創新實踐，搶抓機遇，使三環集團公司從無到有，從小到大，實現了連續十年的持續、快速發展，成為省屬大型國企中一支重要的生力軍，讓湖北機械工業的旗幟高高飄揚。
--企業規模逐步壯大。實現了由一個註冊資本440萬元，職工200餘人，銷售收入不足1000萬元的單純貿易型小公司發展到擁有"三環股份"和"襄陽軸承"2家上市公司，資產總額90億元。主要從事專用汽車、特種汽車、軍用汽車、汽車零部件、數控鍛壓工具機等產品的生產和經營的省屬機械汽車行業的龍頭企業的轉變。
--經濟效益顯著提高。由組建初8家企業7家虧損，虧損額達3億多元到2008年實現銷售收入82億元，綜合經濟效益連續多年名列全省地方機械汽車工業首位。擁有3家整車企業，11家零部件企業和5家貿易流通企業，其中專用汽車產銷排名全國第6，汽車前軸、氣門、方向機、轉向節、汽車喇叭、方向盤、數控鍛壓工具機七種產品產銷量居全國同行業首位，"HSDY"牌鍛壓工具機產品榮獲"中國名牌"稱號，公司連續多年位列"中國企業500強"、"中國製造業500強"，是湖北省最具影響力汽車運營商，被授予"國家汽車及零部件出口基地企業"和"湖北省引進海外高層次人才創新創效基地企業"，擁有氣門和鍛壓工具機2個博士後產業基地和4個國家"火炬計畫"高新技術企業。
--社會貢獻大幅度上升。隨著公司的發展壯大，企業上繳稅金總額1997年不足1000萬元，到2008年達3。9億元，累計上繳稅金10多億元。職工的收入由1997年不足6000元增加到2008年20000元，增長3。3倍。
--管理水平不斷提高。針對原有"三管三協調"管理模式不能適應公司快速發展的實際，根據省委、省政府及省國資委的要求，確定汽車及汽車零部件和機械電子為公司的核心業務，舒健同志通過近一年的深入調研和科學論證，將公司管理模式變革為"戰略控股+財務控股"的全新模式，追求產業發展和資本增值的雙重目標。為打基礎管長遠，打造百年企業，制定了《三環集團公司管理準則》和三環集團公司八項主要管理制度，並在實踐中不斷總結經驗，變"人治"為"法治"，夯實了企業管理基礎，全面提升了企業的管理水平、決策水平和管控能力，公司整體運營質量得到明顯提升。
--勇擔振興湖北地方汽車工業的重任。2004年底，在華融等資產管理公司持有省汽車集團當代汽車公司股權在全國公開掛牌拍賣流拍的情況下，按照省委、省政府和省國資委的要求，三環集團公司參與了省汽車集團公司的改革重組，出資收購了該股權，接收了武漢汽車標準件廠等8家困難企業和1。7萬名職工，承擔了大量債務負擔。通過3年的艱苦努力，基本盤活了8家困難企業的存量資產，有效整合了內部資源，生產經營和改革重組工作取得了重大進展，正在逐步實現由"包袱"向"財富"的轉變。此外，按照"國有控股、引進戰略投資者、經營層和業務骨幹持股"的模式，在省屬企業中率先推行混合所有制改革，理順了企業管理機制，充分調動企業經營者的積極性，建立了有效的激勵和約束機制，極大地增強了企業的發展活力。
在舒健同志的帶領下公司的社會影響力不斷提升，連續六屆榮獲省級文明單位稱號，被評為全省國有企業改革與發展先進單位、中國優秀誠信企業、全國和全省重契約守信用單位、全國機械工業先進集體、全國五一勞動獎狀。個人先後榮獲國有企業改革與發展先進工作者、湖北省首屆青年五四獎章、湖北省優秀企業家（金牛獎）、湖北省新長征突擊手、湖北省勞動模範、全國勞動模範等榮譽稱號，是湖北省第十屆、十一屆人大代表，湖北省第九次黨代會代表。
