簡介
所謂自我實現，指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有人的潛力充分發揮出來，人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿意．
馬斯洛提出的自我實現的需要是與他的人性觀密切相關的．在他的心目中，最理想的人就是"自我實現人"．但他也承認，在現實中這種人是極少數．多數人所以達不到"自我實現人"的水平，是因為受到社會環境的束縛．
美國組織心理學教授阿吉里斯提出了從不成熟到成熟的理論．他認為一個健康的人是從不成熟向成熟發展的．這種成熟是一個自然發展的過程，但只有少數的人能達到完全的成熟．這是因為周圍環境，管理制度限制了人的發展．
實際上，阿吉里斯的不成熟－－成熟理論與馬斯洛的"自我實現"理論有同樣的涵義．成熟的過程就是自我實現的過程．人之所以不能達到成熟，不能充分自我實現．都是因為受到環境條件的限制．
基本內容
麥格雷格總結了馬斯洛，阿吉里斯以及其他人的類似觀點，結合管理問題，提出了Y理論，Y理論（自我實現人）與X理論是根本對立的，其基本內容如下：
（一） Y理論的基本觀點：
（1）一般人都是勤奮的，如果環境條件有利，工作如同遊戲或休息一樣自然．
(2) 控制和懲罰不是實現組織目標的惟一方法．人們在執行任務中能夠自我指導和自我控制．
（3) 在正常情況下，一般人不僅會接受責任，而且會主動尋求責任．
（4）在人群中廣泛存在著高度的想像力、智謀和解決組織中問題的創造性．
（5）在現代工業條件下，一般人的潛力只利用了一部分．
總之，Y 理論實際上"自我實現人"假設的概括．
根據Y理論，管理措施也應有相應的改變．
（二）Y理論的管理措施
（1）管理重點的改變．
把管理的重點從人的身上轉移到工作環境上，即創造一種適宜的工作環境，工作條件，使人在這種環境條件下，能充分挖掘自己的潛力，充分發揮自己的才能，也就是說，能夠充分的自我實現．
（2）管理人員職能的改變．
管理者的職能既不是生產指導者，也不是人際關係的協調者，而是一個採訪者，他們的主要任務在於如何發揮人的才智，創造適宜的條件，減少和消除職工自我實現過程中所遇到的障礙．
（3）獎勵方式的改變．
將獎勵方式分為兩類：一類是外在獎勵（物質獎勵），如工資，提升等．一類是內在獎勵(精神獎勵），即在工作中使人能增長知識和才幹，發揮自己的潛力．只有內在獎勵才能滿足人的自尊和自我實現的需要，從而極大的調動起職工的積極性．
（4）管理制度的改變．
管理制度應保證職工能充分地表露自己的才能，達到自己所希望的成就．
