人物成就
胡君烈創全國先河，大膽提出並實施以市場機制為紐帶的國有糧食企業在省級層面的整合式改革的宏大構想，組建長江中上游地區最大糧食集團，成功化解了長期困擾國有糧企的“三老”問題，推動了重慶糧食產業化發展。增強國有糧食企業的“主渠道”作用和政府對大宗農產品市場的調控能力。其海外戰略實現了我國糧企走出去的重大突破。敢為人先，跨出國門，採取“基地建設+倉儲加工物流+生產資料服務+國際貿易+利用品牌進入國內終端市場”的模式，建成從田間到餐桌的全產業鏈條，建設巴西、阿根廷、加拿大優質油脂油料基地，在巴西、阿根廷建設500萬畝大豆農場，建設起覆蓋全國、覆蓋世界的行銷、貿易網路；他更探索實施建立在完整的產業鏈條上的生產、採購、物流運輸和貿易的油料經營盈利模式，減少流通環節，提高油料國際貿易盈利水平。
臨危受命力挽狂瀾
時間倒回到2007年，當時的重慶市國有糧食企業虧損總額1.43億元，虧損企業228戶，虧損面達77%，改革已經刻不容緩。
時任重慶市糧食局局長的胡君烈，為遏制國有糧食企業資產的大量流失，徹底甩掉長期虧損的帽子，重塑國有糧食企業新形象，他花了整整3個月的時間，走遍了全市30多個區縣、300多個國有糧食企業。
在收集整理大量一手資料的基礎上，胡君烈大膽提出組建長江中上游地區最大糧食“航母”的宏偉構想，並親自撰寫了整合全市國有糧食企業資產、組建重慶糧食集團的實施建議方案。
在他的多方奔走下，經市政府批准，決定組建重慶糧食集團。他隨即帶領籌備組人員奔赴全市37個區縣，與當地政府談判，在短短的兩個月時間裡，就將全市300多家國有糧食企業整合劃轉到重慶糧食集團。
胡君烈針對當時的複雜情況，提出要重點解決五大問題。首先坦然面對國有糧食企業多年沉澱下來的歷史遺留難題，耐心細緻地做通企業職工的思想工作。然後又積極爭取政府政策支持，企業多方籌集資金2億元，妥善安置和分流5500餘名富餘職工，徹底解決了建國60年來重慶國有糧食系統的“老人”問題。
為了儘快使重組後的工作步入正軌，建立起了運轉高效、反應靈敏、行動快捷的生產經營指揮協調調度機制，集團上下步調一致，整體聯動。隨後又通過深化幹部人事、勞動用工、工資分配製度改革，把企業員工依賴、懶散等陋習逐漸消除，增強了員工們的主人翁意識。最後通過採取對全市200多個資不抵債、停產歇業企業進行資產重組、債務重組和企業重組的方式，徹底解決了建國60年來重慶國有糧食企業的“老賬”問題。
集團成立初期，百廢待舉，還缺乏前進的方向和戰略。胡君烈又因地制宜地提出了建設長江上游地區最大的糧食產業化龍頭企業的近期發展目標和建設國際化、現代化大型糧食企業集團的遠期發展目標，併科學提煉出重慶糧食集團的十大發展戰略。他帶領糧食集團一班人，採取一系列行之有效的措施，在不到1年的時間裡，凝聚了人心，穩定了企業。
放眼世界海外“紮根”
憑著多年的糧食工作經歷，胡君烈認識到只有深入貫徹中央“走出去”發展戰略，從源頭上掌控、穩固食用油原料資源，才能緩解國內食用油供需缺口。經過多次帶隊日夜兼程到國外優質糧油主產區考察，他提出在巴西、加拿大、澳大利亞等國建立優質糧油基地的詳細方案。為了搶抓時間，早日建成巴西300萬畝優質大豆基地，胡君烈帶領基地項目工作組成員，常常通宵達旦工作。
汗水終將澆灌出成功的花朵。2011年10月12日，位於巴西優質油料基地的第一批大豆總計26萬噸運抵國內。這表明，國內第一家擁有海外種植基地的國有企業“走出去”戰略初見成效，中國糧食行業協會會長白美清也不吝讚美，認為“這是我國糧食企業走出去取得的重大突破”。
在巴西開闢了戰場以後，重慶糧食集團又將目光瞄準了大豆種植條件更加優越的阿根廷。胡君烈表示，他將儘快率團到阿根廷實地考察，爭取在海外走得“更遠一點”。
隨著“海外戰略”的發展走上正軌，為緩解重慶糧食供需矛盾，切實履行保障軍需民供的社會職責，並打破國際糧商的市場壟斷，胡君烈又提出了重慶糧食集團在國內糧食主產區布局大規模種植基地的規劃：在重慶建設200萬畝優質油菜籽和優質水稻基地；深入東北三省、河南、安徽等國內糧食主產區建設優質小麥、玉米、紅糧和優質油菜籽基地。這些國內優質糧油基地正在緊鑼密鼓地建設中。
在他的帶領下，重糧集團步入了良性發展的快車道。
集團資產總額100億，是集團組建時的3倍，同比增長60%；淨資產40億，是集團組建時的5倍，同比增長50%。重糧集團先後被授予2009年“中國服務業企業500強”，“60年影響重慶經濟60企業”，“重慶市為國建功立業功勳企業”，2009、2010年“重慶企業100強”，2010年“重慶服務業企業50強”等榮譽稱號。
重糧集團旗下的“紅蜻蜓”食用油、“人和”大米、“仁吉”麵粉三大品牌在重慶及西南地區都擁有較高的市場占有率，充分發揮起糧食巨觀調控主要載體作用。
此外，根據糧食集團的初步規劃，2013年，將力爭實現紅蜻蜓國內上市，並以紅蜻蜓公司為載體，通過併購、控股、參股等形式，特別是強強聯合，對紅蜻蜓公司所處的產業進行整合。未來5年內，將紅蜻蜓打造成糧油行業中的強勢品牌，創造國際知名品牌，集團躋身於全國先進企業行列，成為能與跨國糧商相競爭的糧食企業。
光輝和榮譽只能代表過去，如果說在短短几年內將一家行將滅亡的老國企打造成一艘長江中下游的糧食“航母”是胡君烈實現的第一個目標，作為一個處處敢為人先的開拓者，他的眼光早已投向了更深更遠處。資產規模和銷售收入突破100億元，建立從田間到餐桌一條龍服務的糧食經濟產業鏈，將重糧打造成百年糧食企業集團，這將是他的下一個夢想。
2013年9月胡君烈同志到齡退休，不再擔任集團領導職務。
榮譽獎勵
2009年榮獲重慶市委“重慶市優秀共產黨員”“十大重慶經濟年度創新人物”，2010年被國資委授予“國企貢獻獎先進個人”，2011年被中國糧食行業協會授予“全國糧食行業優秀企業家”等榮譽稱號。
