簡介
肯天是全球脫模劑行業的領先公司
我們的產品廣泛套用於橡膠、輪胎、聚氨酯、複合材料及高壓鑄等不同的工業領域。我們參與客戶的工藝過程改進，解決其各種特殊問題，從而幫助客戶提高整體生產效率和產品質量。
肯天擁有50多年的行業經驗，主要生產與模塑、壓鑄和成型操作相關的高性能脫模劑、潤滑劑、輪胎噴塗劑、清洗料及其輔助產品。除了開發與製造的產品，我們的專長還涉及所服務行業的生產工藝。我們經驗豐富的專家不僅幫助客戶生產出質量更高的零部件，同時還幫助其提高生產效率並降低總成本。
發展簡史
1960年：肯天成立1960年：進入壓鑄領域，拓寬發展重心
1962年：確定歐洲首家經銷商
1963年：完善架構，不斷提高行業專業知識水平
1963年：建成首家專業生產工廠
1965年：設立美國以外的首個銷售辦事處
1969年：通過建立重要關係進入亞洲市場
1969年：肯天的技術領先地位獲得認可
1971年：肯天安全記錄獲得認可
1974年：建成第二家生產工廠
1978年：開發用於橡膠模塑半永久性脫模劑生產線
1985年：肯天收購GreenChem產品
1986年：成立墨西哥合資公司
1986年：設立南美洲辦事處
1987年：成立韓國合資公司
1987年：顯著增加生產和研發資源
1988年：嘉實多（Burmah Castrol）收購肯天
1990年：肯天獲得ISO9001認證
1990年：進軍輪胎業
1991年：成立新加坡代表處
1991年：收購Park化工公司部分脫模劑產品線
1991年：肯天收購PERMA-MOLD生產線
1997年：收購道康寧（Dow Corning）公司輪胎行業脫模劑部分業務
1997年：肯天收購Pura聚氨酯產品線
1998年：肯天收購Chemlease品牌
2001年：Cinven收購肯天
2001年：與Chemlease日本公司建立合資關係
2001年：在印度成立新機構
2004年：科德寶（Freudenberg & Co KG）收購肯天
2005年：進入熱塑性塑膠行業，增強聚氨酯和壓鑄行業的專業能力
2006年：進入人造板行業
2008年：中國主要生產工廠開業
2010年：肯天慶祝公司成立50周年
企業文化
行為準則
肯天堅持遵守一整套嚴格的行為準則，踐行良好商業道德，並以此為據善待肯天雇員、供應商、客戶甚至競爭對手。要維持公眾、客戶、商業夥伴以及股東對肯天的信任，關鍵是肯天上至管理層下至員工都必須要做事誠信、遵紀守法。有鑒於此，科德寶特種化工集團——肯天的控股公司董事會採納了行為準則與指導原則，以此管理約束所有公司經理與員工。
行為準則規定了所有員工（不論職位）均要遵守的商業行為準則，旨在幫助全體員工妥善處理涉及道德與法律事務。
可持續性
肯天公司始終將企業社會責任作為公司運作的重要組成部分，公司在遍布全球的業務中全力履行各項社會責任。肯天擁有一批勤懇敬業、經驗豐富的優秀員工,積極致力於環境保護、職業安全和健康等方面工作。此外，肯天還鼓勵每位員工切實將可持續發展解決方案、社會經濟活動以及公司長遠戰略目標轉化為日常工作中的具體行動。肯天自1960年公司成立以來始終秉承履行社會責任的優良經商之道，並將其視為肯天永葆輝煌的關鍵要素。早在“可持續性發展”思想開始盛行前，肯天便早已將可持續發展納入企業價值觀。我們不斷幫助客戶提高生產效率，減少廢品廢料的產生，同時改進客戶生產設備的操作安全，提高設備健康水平，並減小設備對環境造成的影響。履行企業社會責任、厲行環保措施以及確保產品和服務可持續性使用為肯天帶來了商業上的成就。在產品製造方面，肯天重視高效利用原材料，實現流線型供應鏈，以將整個製造過程對環境的影響降到最低。在產品研發方面，肯天始終致力於提升產品技術，努力研發出對環境影響較小的新產品。在客戶利益方面，肯天注重提高客戶生產效率，以可持續性方式解決行業難題。
多年來，肯天一直關注生產活動對人類和環境所造成的影響。作為全球製造業知名企業，同時身為家族企業科德寶集團旗下一員，肯天深深地意識到企業踐行社會責任是造福當代惠及子孫的偉大事業，並始終致力於確保我們的社區、環境和經濟結構保持穩定，讓發展的成果造福肯天雇員、客戶、合作夥伴以及廣大民眾。
管理團隊
創始人
Peer Lorentzen肯天創辦人 (1927 - 2003)
Lorentzen先生於1951年在丹麥獲化學工程碩士學位，隨後移民至美國密西根州。在一家地板清潔劑和地板蠟製造商的研發實驗室工作期間，Lorentzen了解到汽車坐墊材料聚氨酯發泡成型工藝中地板蠟作為脫模劑的用途。20世紀50年代末，Lorentzen將密西根Howell家中的廚房當作實驗室和生產基地，開始研發效果質量更好的聚氨酯發泡脫模劑。通過努力，他成功找到脫模劑創新解決方案，降低了聚氨酯發泡的模塑難度，同時提高了該工藝的可靠性和成本效益。1960年，肯天公司成立。Lorentzen在壓鑄行業發揚企業家精神，重視解決實際問題，率先成功開發商用水基模具潤滑劑。得益於此類產品，供應製造商的鑄模質量有所提高。此外，壓鑄行業的環境健康安全狀況也得到顯著改善。
1960年至1990年（當年Lorentzen退休），肯天的銷售額以及員工和生產基地數量大幅提高。與此同時，公司積累了更多行業經驗，全球布局顯著擴大，所服務行業的數量也明顯增加。肯天在實現迅速發展的同時還進行了深入改革，不過公司核心文化始終未變。Lorentzen致力於進行符合道德規範的商業實踐、確保生產安全、產品質量以及產品創新，同時為員工實現共同目標營造良好氛圍。Lorentzen著重為客戶提高價值，為其提供最佳服務，同時在此期間建立、鞏固和培育以不斷追求卓越為目標的企業文化。得益於眾多員工的共同努力，肯天從一家起步於廚房的公司發展成為高性能脫模劑領域的全球領先者。今天，肯天秉承同樣的價值觀和企業文化，充分體現了Lorentzen的有力領導以及公司員工的卓越業績
督導委員會引
Devanir Moraes:總裁兼執行長James Graff:營運長兼行政副總裁
Carl Posluszny:財務長兼行政副總裁
