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職能型組織結構
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織...
結構介紹 主要特點 缺點 實行條件 適用性 -
職能制組織結構
職能制結構起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業高層到基層，均...
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直線職能制組織結構
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門...
套用 優點： 缺點： -
直線職能參謀型組織結構
什麼是直線職能參謀型組織結構 Image:直線職能參謀型組織結構.jpg 直線職能參謀型組織結構適用範圍
什麼是直線職能參謀型組織結構 直線職能參謀型組織結構適用範圍 -
功能型組織結構
功能型組織結構（functionalstructure）功能型組織結構是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的，該組織結構一般根據人們共同的專門知識、...
優缺點 組成 區別 職能 -
區域式組織結構
當區域環境的高度差異性，技術非例行性，而區域又需要較全的功能支撐時，這種結構是最有效的。下面以蘋果計算機公司的例子來說明區域性的組織結構圖。20世紀80...
套用 套用 區別 優缺點 -
組織職能
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組...
基本概念 設計任務 結構類型 傳統原則 動態原則 -
職能結構
職能結構是指實現組織目標所需要的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分...
職能結構的解析 職能結構的優缺點 -
區域型組織結構
區域型組織結構就是以公司在世界各地生產經營活動的區域分布為基礎，設立若干區域部，每個部負責該管理該區域範圍內的全部經營活動與業務，每個區域部通常由一名副...
優缺點 組織管理 企業套用 區別 戰略類型 -
產品型組織結構
產品型組織結構是指以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎，設立若干產品部。每個產品部都是一個利潤中心，擁有一套完整的職能組織機構和職員，由公司任命一...
優缺點 模式 協同產品 判斷依據 法律規章
