關於集團
集團簡介
通過團隊系統，幫助企業注入商業人格，帶領企業家解放，職業人站立；通過組織系統，幫助企業建立一套不依賴於能人的管理模式，實現“以人為本、激活人才、系統管理、老闆解放”;通過商業系統，幫助企業創新具備客戶價值的商業模式，做到十倍利潤、十年增長;通過資本系統，幫助企業對接資本和資源，利用資本市場實現企業50倍放大效益。
集團模式
聚英獨創“培訓、諮詢、投資”三位一體的“聚英模式”！通過團隊系統，幫助企業注入商業人格，帶領企業家解放，職業人站立； 通過組織系統，幫助企業建立一套不依賴於能人的管理模式，實現“以人為本、激活人才、系統管理、老闆解放”; 通過商業系統，幫助企業創新具備客戶價值的商業模式，做到十倍利潤、十年增長； 通過資本系統，幫助企業對接資本和資源，利用資本市場實現企業50倍放大效益。
企業系統課程
《卓越企業系統工程》：
—邁向卓越的系統工程，總裁必修的商業智慧
卓越企業=卓越系統+卓越團隊，全面揭曉打造卓越企業的實戰秘籍，團隊系統，組織系統，商業系統和資本系統等多維度，全方位超值貢獻10大卓越系統。
系統一：戰略規劃系統——企業高速成長的作戰圖
老闆已經設立了企業願景與目標，無奈員工都不清楚、不相信或是事不關己，形成老闆很興奮、員工很麻木的局面。如何量化願景，找出目標實現的關鍵節點，呈現企業平台，建立強大的人才吸引和團隊激發系統？
系統二：商業模式系統——持續利潤增長的獨特客戶價值競爭系統
如何革命性地提高企業的利潤率20%以上？
如何革命性地將顧客的重複購買率提高到至少50%以上？
如何革命性地為產品或服務設計出顛覆性的客戶價值？
如何革命性地設計出競爭對手難以複製的盈利模式？
如何革命性地突破企業瓶頸，獲得10倍利潤、持續增長10年？
系統三：薪酬槓桿系統——企業利潤引爆的分錢機制
利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標準化的利益分配，滿足員工的安全感？
薪酬是最有力量的槓桿，如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來？
如何設計能充分激發行銷體系人員動力的薪酬機制，驅動行銷人員挑戰業績極限？
不要認為員工只喜歡拚命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設計員工的財富管道，激活骨幹團隊，造就大批的忠誠骨幹，快速實現企業規模擴張和利潤引爆。
系統四：工作分析系統——崗位職業結果化分配與評價標準
為什麼有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕鬆無事？為什麼有些工作職責相互重疊，有功大家爭，有責大家躲？為什麼掙錢的工作大家乾，錢少的工作沒人乾？
企業從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做？
系統五： 績效考核系統——激活人才的考核槓桿
依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團隊就沒有做事標準；不考核員工，優秀的人就會感覺不公平而離開；考核標準不合理，團隊就會對考核怨聲載道。
如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫，讓各崗位考核有據可查？
如何對員工進行文化考核，評判其品行得分？如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？
如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛？
系統六：文化傳播系統——企業發展的靈魂和原點
文化是企業的基因和靈魂，沒有文化的企業，就沒有利潤度，老闆苦死；沒有文化的企業，就沒有持續增長，老闆等死；沒有文化的企業，就得天天救火，問題不止，老闆煩死；沒 有文化的企業，員工就失去了做事的標準，老闆氣死！
如何建立實戰的執行文化系統？如何建立文化的傳播系統？如何讓文化深入人心，成就企業魂？
系統七：運營管控系統——戰略到結果的實施管控系統
機制創新是企業最大的創新，沒有壞人，只有壞的機制。老闆企圖改變人，不如多研究如何改變機制，機制變了，人的行為和思維就變了。
如何製作圍繞業績目標的日結果、周計畫和月度計畫體系？
如何有效召開質詢會，控制企業戰略，實現業績目標？月度計畫質詢會，周質詢會，公司質詢會，部門質詢會如何組織？
如何建立第三方機構？第三方辦公室建立及崗位職責系統。
系統八：職業生涯規劃系統——實效育人、用人、留人的通道
如何制定人力資源規劃系統，根據企業發展制定人力資源需求安排？
如何制定員工職業生涯管理規劃系統，讓員工職業發展有章可循？
如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景？
如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？
系統九：戰略招聘系統——實效人才招聘通道
如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人 ？
如何設定各崗位招聘所需經歷程式，讓各崗位招聘有章可循？
如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性 ？
如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？
《亮劍團隊訓練營》：
沒有文化的企業，就沒有利潤度，老闆苦；
沒有文化的企業，就沒有持久增長，老闆衰；
沒有文化的企業，就沒有做事標準，老闆氣；
業績背後是團隊，團隊背後是文化，文化背後是心態，心態背後是投資；中國成長型企業最大的危機就是從總裁到員工面臨集體商業文化的迷失。
高手都在向內改變，解決內部困惑；低手都在向外改變，解決外部困惑；硬體賺錢遞減，軟體賺錢遞增，企業不能只練武，不練功，沒有內功和靈魂的企業注定消亡。
企業最大的創新是機制的創新，高手都在改變機制，低手都在改變人，好的機制，能讓魔鬼變成天使。企業要少定製度，多定機制，制度約束人，機制激活人。
向執行要利潤！專屬高管的亮劍執行力訓練！
《卓越企業系統運營官》：
——招人、育人、用人、留人通道
高手都在找人才通道，形成人財流入；低手都在找人才，形成人財兩空。真正的人才是招不來的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。
傳統人力資源四大悲劇：
•外邊的人進不來（到哪裡找那么好的人），沒有人才招聘系統；
•裡邊的人起不來（愛上一個不該愛的人），沒有人才培訓系統；
•起來的人留不住（愛上一個不回家的人），沒有人才晉升系統；
•留住的人激不活（培育一個殘廢的人），沒有人才激勵系統；
董事長致辭
聚英國際諮詢集團在聚英的內心世界裡，有一種夢想激情澎湃，聚英在激盪的商業中奮起，卓爾不群，成為一家偉大的公司，這個夢想深深的根植於聚英的腦海，聚英的血液，聚英的骨髓，聚英的靈魂！
在聚英的未來世界，有一種能量催人奮進：學習與創新！置身於這個時代，聚英有效應對變革，取得競爭優勢的最佳選擇：只能不斷學習與創新，快速學習與創新！
在聚英的文化世界裡，有一種精神自強不息：“企業家的解放、職業人的站立！”聚英以自身事實演繹著“同聚天下精英，共成智慧矽谷，為中國邁向世界第一經濟強國而努力奮鬥”的使命！ 聚英時代進行著······
