簡介
老闆雞湯職場如戰場，“老闆”與“員工”就是兩大對立陣營，爾虞我詐，明爭暗鬥。老闆們往往是先發制人，員工是見招拆招。在公司微信群里，老闆的職場雞湯滿天飛，甚至有網際網路公司，老闆每天在微博微信上發大量的打雞血創業雞湯，類似成功學的那種東西，然後強制要求公司所有員工都轉發。這些雞湯文看得員工的尷尬癌都犯了。
原因
老闆雞湯表現形式：《企業該淘汰什麼樣的員工》、《那些員工該滾》……這樣略顯訓斥性的文章，在朋友圈中並不少見。身為老闆，轉發這類文章，很明顯的存著含沙射影的味道，似乎在給員工傳達這樣的信息“你要是再乾不好，下一個被淘汰的就是你”。
評價：並不是所有的文章都適合企業。每家情況不同，考察的方式也不同。如果非要用“鳳凰的標準”去“要求麻雀”，那無異於教條主義，過高的標準，反倒會讓他們看了更自卑更難受。身為領導，給下屬洗腦是次要的，重要的是解決員工溫飽問題。
馬斯洛認為，只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度後，其他的需要才能成為新的激勵因素，而到了此時，這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了。換言之，你的員工如果在你的企業連基本的家庭生活都難以維持，你讓他有高境界的確很難。
2、洗腦，讓員工更忠誠。
表現形式：隨著微信朋友圈被工作攻占，各種感恩、激勵、勸勉的大小文章更是一擁而上，成為領導們的最愛。
評價：微信，已逐步成為更多老闆對員工洗腦的前沿陣地，但各種雞湯的輪番轟炸只會給員工帶來心理壓力和行為上挑戰。
從企業角度來說，洗腦是很有必要的。本來不應反對洗腦，但是也不能太頻繁。誰都有膩歪的時候，現在是信息爆發的大時代過多的“餵雞湯”只會引起員工的反彈情緒。時間長了，很多人就會有意避開，發了也白髮，一點意義都沒有。
版本
三國演義版
老闆雞湯諸葛亮從來不問劉備，為什麼我們的箭那么少；關羽從來不問劉備，為什麼我們的士兵那么少；張飛從來不問劉備，兵臨城下我該怎么辦。於是有了諸葛亮草船借箭、關羽過五關斬六將、張飛據水斷橋嚇退曹兵，所以他們是開國功臣，是大將軍。趙子龍接到進攻軍令時手上只有20個兵，收穫成果時已時攻下了十座城池、多了2萬個兵、增了三千匹馬，軍令只是寫著：攻下城池。——若萬事俱備，你的價值何在。
員工的反思：
諸葛亮草船借箭的典故來自《三國演義》，關羽過五關斬六將的典故來自《三國演義》，張飛據水斷橋的典故出自《三國志》，以上典故好歹還有個出處，我就想問最後趙雲20個兵攻城的事跡到底出自哪裡，難道是《真三國無雙》嗎？我讀書少，你不要騙我。這已經不是野史了，而是意淫史。
親愛的老闆，員工們變成關羽和張飛的前提，是您必須是雄才大略、仁義大方的劉備才行。而不是天天只會分享雞湯、不漲工資的摳門老闆。
西遊記版
老闆雞湯：
孫悟空是在取經的路上碰到的，
豬八戒是在取經的路上碰到的，
沙和尚是在取經路上碰到的，
白龍馬也是在取經路上碰到的，
所以要碰到可以與你一路同行的人，
你必須先上路！
不是有了同行者才上路，
是因為你在路上才會有同行者！
可惜好多人把這個道理、想反了。
員工的反思：
四大名著是職場雞湯的重災區。但我估計編這段雞湯的人連《西遊記》都沒看懂呀。
孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬都不是取經路上碰到的，而是觀音菩薩安排的。所以整個唐僧取經的過程，就是一個轉世的“佛二代”，天然自帶一流團隊，擁有無盡的後備資源，因此才取得了真經。
你讓我們這些一無所有的窮屌絲，不做任何準備地上路。最終的結局只能是慘死在妖怪的口中呀，多少職場白領就是被這樣的雞湯給毀了一生。這不是雞湯，而是砒霜呀。
卡地亞店長版
老闆雞湯：
一個卡地亞的店長是中國女人，其貌不揚，問怎么當上店長的，回答很簡單，說當老闆用2000工資請我時，我做的是4000工資的活。當給我4000工資時，我做的是1萬工資的活，全世界老闆都一樣，只會看你能帶給他多少利潤，只有自己努力提升自己的能力，才能被老闆提拔和重用。老闆用2000元工資請你時，你只做2000元工資的事或更少，你的出路只有一條，被別人替代。
員工的反思：
給你一千塊錢的報酬，想讓你乾兩千塊錢的活兒，剩下的一千塊報酬，用心靈雞湯代替，這是老闆們的慣用思維。
好老闆和你談錢，壞老闆和你談理想。你要問我的理想是什麼，我的理想就是只拿錢，不上班呀。老闆，能滿足嗎。
挽留辭職版
老闆雞湯：
永遠不要因為工作辛苦而辭職，如果你討厭或者厭倦你現在的工作，換工作不是最根本的解決辦法；不會游泳的人換個泳池也沒用；根本的辦法是改變自己的態度。這個世界上沒有任何一個平台叫“錢多、事少、離家近”。你對工作付出幾分，工作就對你回報幾分；如果暫時沒有回報，只能證明你付出的還不夠。唯累過，方得閒，唯苦過，方知甜；用盡心機不如靜心做事，相信自己勝過依賴別人。
員工的反思：
挽留員工辭職的最好辦法，也是唯一辦法，就是加薪，就是加薪，就是加薪，重要的事情說三遍！給著員工的待遇，卻想讓你盡老總的義務；沒有股份分紅，只有雞湯管飽，臣妾做不到。
感動中國版
老闆雞湯：
感謝傷害你的人，因為他磨練了你的心志；感謝欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；感謝中傷你的人，因為他砥礪了你的人格；感謝鞭打你的人，因為他激發了你的鬥志；感謝遺棄你的人，因為他教導了你該獨立；感謝絆倒你的人，因為他強化了你的能力；感謝斥責你的人，因為他提醒了你的缺點。懷著一顆感恩的心，感激一切使你成長的人！
員工的反思：
這條是老闆圈裡轉發率最高的段子，總結成一句話就是，受到委屈別做聲，悶頭幹活就對了。這我就納悶了，我究竟是來上班的，還是競選感動中國的？如果你傷害了我，想得到我的原諒，只有一個辦法，就是拿錢來撫平我心中的創傷！
創業版
老闆雞湯《2016老闆挺住》
《公司是船，我在船上》
《職場不相信眼淚，要哭回家哭》
《打工心態廢掉太多人，你，被廢了嗎？》
員工的反思：
這種文章大多都是站在老闆的視角寫的，看完之後，老闆獲得自我感動，就分享給員工看。但老闆們特別容易忽略一個問題：你是老闆，你自己要創業，錢是你賺，對自己高要求當然不過分。可是員工為什麼也要這么做呢？如果創業公司需要的是能跟老闆談成長、談夢想，站在創業公司的立場上工作的人，那么他招聘的就不應該是個員工，而應該是一個合伙人。
觀點
老闆幾乎每次聊天講的內容都一樣。有些老闆喜歡從他當年如何奮鬥講起，中間偶爾還舉幾個名人的故事，接著產生了一堆心語感悟，比如：年輕就是要不斷摔倒再不斷前行，是金子總會發光等等。這些話第一次聽，員工或許會像打了一針雞血，但工作幾年後，卻越發覺得應該腳踏實地，多關注眼前要做的工作，而不是沉湎於心靈雞湯。有時間聽那些，不如睡個午覺，下午能精神地工作來得實在。
有的老闆則喜歡在開會的時候離題，講著講著，人生啊夢想啊就冒出來了，員工認為，這些很雞湯的東西網上也有，其實經不起推敲。
偶然為之的職場心靈雞湯，確實能起到拉近團隊距離，增強員工鬥志的作用。但在講求工作效率的今天，要不要給下屬灌這碗“雞湯”，領導還是要好好考慮考慮。
