品牌定位
羽凌軒（YLX）的品牌定位：網際網路韓風快時尚品牌
羽凌軒的主要風格是韓國風格，目標客戶是18~35歲的都市時尚人群，羽凌軒經營以女裝，女鞋，女包以及配飾為主的商品。
羽凌軒是淘寶網服飾類供應商綜合實力排名前10的品牌，在京東商城，噹噹網，麥考林，凡客誠品，拍拍網等國內各大平台都有銷售。
品牌發展
2010年05月 羽毛（HSTYLE）創立
2011年5月 員工人數達到30人
2011年6月 品牌旗下淘寶代理商達8000家
2011年8月 羽凌軒優質分銷商扶持制度施行
2011年12月 員工人數達到60人
2012年01月 成立網路運營小組，進軍網站建設市場。
2012年02月 獲得福建網商大會“十大網貨品牌”的榮譽稱號。
2012年02月 員工人數達到80人，獲得福建知名投資商入資
2012年03月 員工人數達到90人，日發包裹突破3000單
公司體制
公司設有市場部，技術部，分銷部，客服部，物流部，產品部（一部，二部，三部），財務部，優質分銷商扶持部，人力資源部，行政部，培訓部，生產部，質檢部，攝影部，，截止2012年04月，現有員工90餘人。2012年在浙江杭州設立了辦事處，目前有17名員工常駐杭州，協調與杭州工廠的更進一步的有關事務。
品牌傳奇
2011年，羽凌軒這家淘寶供應商一躍成為淘寶網服飾類綜合人氣排名前十、代理商多達8000家、長江以南最大的淘寶供應商、福建電子商務的領頭羊。
2005年，羽凌軒創始人陳冰冰在淘寶開了第一家店鋪，作為福建加入電子商務的領軍人物，堅持淘寶事業6年之久，見證了中國電子商務從起步到成熟的過程，並將其定位為自己職業發展的方向。
2004年，陳冰冰兼職在易趣網韓國服裝店。2005年，他轉至淘寶網，到2006年底，他還做過化妝品銷售、防輻射孕婦裝等多種產品。
這，只是他積蓄力量的探索期。2010年2月，他迎來業務轉型的關鍵性事件。一次，他參觀一家韓國知名網店，頗受震撼。當時，這家網店日銷售額高達200多萬人民幣。網店所屬公司的社長告訴陳冰冰三個秘訣：第一，在網上賣東西，一定要做自己的品牌，將來有機會；第二，一定要賣女裝，女裝這個行業是電子商務最熱的行業；第三，要做女裝的話，款式儘量多，更新儘量快，只要做好了，一定能成功。
前人一席話，勝讀十年書。深受啟發的陳冰冰決定“轉戰”服裝銷售，並且要做淘寶服裝最大的供應商，並在當年辭職回福建太姥山創業，再一次籌劃開辦網店。
2010年5月，羽凌軒正式開業，僅前期裝修辦公室、租賃倉庫等就投入140多萬元。同時，他還在福建福鼎市註冊了法人公司。網路銷售基本無地域之分，上來就要與全國同行同台競技。在福建，要做單純的服裝品牌，在設計、生產、行業經驗、渠道上並沒有什麼優勢。並無任何功底的陳冰冰揚長避短，決定先從經營多家網店開始起步。
每周開發40款新品 網商更需人才競爭力
在很多人眼中，網上賣東西只需上傳幾張商品照片，點點滑鼠發發貨即可。而趙迎光則認為，與傳統銷售業態相比，網商更需要人才的核心競爭力。
在“羽凌軒”90多員工里，有50多名懂市場、會製作、通語言、專商品的“四位一體”複合型人才，其中，專家級員工就有20多名，每周可以開發40款新商品，每個季度新款數量超過500款。
陳冰冰說，他當初選定太姥山，是因為太姥山是自己的家鄉，同時也是世界級地質公園，雖然在IT人才和電子商務人才方面，都沒有充分的供給，但是陳冰冰不惜投入大量資金，提高員工待遇，高薪從上海，西安等地聘請專業人才。
“找創業夥伴，我個人認為最好水平比你高，如何讓比你優秀的人與你一起創業?要展開猛烈的追求。”陳冰冰說追求創業夥伴就像追求漂亮的女孩子，“去追求這些比你優秀，將來對你起決定性作用夥伴，要勇敢大度的把股份拿出來，在企業由小到大，從弱到強的過程中，需要核心團隊無私的付出，太看重股份，反而會因小失大。”
用自信和股份，趙迎光追求到了羽凌軒現在的六位元老。
在眾多夫妻或個人起家的淘寶店努力控股公司時，心寬體壯的陳冰冰早早採取了分權的管理。“市場變化超乎想像得快，一個人是無法應對的。”形成相對平等的核心管理團隊，分管不同的業務，這樣去核心化的分權管理讓羽凌軒發展超乎尋常的快。1000多平米的辦公區，18個部門，90多號員工，韓都衣舍僅僅用了兩年多的時間。公司將進入基本穩定。“
六個核心成員每人分管3個左右的部門，陳冰冰負責市場、IT、分銷以及融資方面的事務，其他的細節完全由各個分管老大負責。
部門有部門經理、副經理，之下有業務主管，主管下有小組組長，精細的組織管理架構下，是其最核心的“小組”單位管理辦法。
“每個小組由5名員工組成，每月都有相應的額度，小組組長完全可以決定這個額度的用途。”選什麼樣的款，生產多少件，如何定價，何時打折促銷，都由小組自己內部決定。只有特殊情況超出額度時，小組組長才需經過主管和經理的審批。而這個額度又與小組的銷量直接掛鈎，賣的越多，額度越大。 “厲害的小組一個月可以做到50萬。”陳冰冰驕傲的說。
與此同時，小組的銷量又與小組提成直接掛鈎。賣的越多、毛利越高、庫存周轉越快、退換貨越低，小組提成就越高。
但這種以小組為單位的放權管理並非孤立，整個羽凌軒有自己獨立開發的ERP系統。“我們自己的ERP系統研發投入了上百萬，技術部門經過1年多的開發，在業務發展的同時不斷完善，各個環節每一項的動作，公司相對應的各層級管理層都能看到。”陳冰冰說。
在未來3年內，羽凌軒計畫發展到500名員工，年銷售額達到5億以上，爭取上市，發展成為福建電子商務的一張名片。
品牌創始人
陳冰冰現任福鼎市羽凌軒服飾貿易有限責任總經理
1988年 出生於福建省太姥山
2001年 就讀於福鼎太姥山第一國小，開始接觸計算機
2004年 在易趣網上兼職開設網店
2005年 在淘寶網創立服裝店鋪
2010年 創立羽凌軒（YLX）
2012年 羽凌軒員工超過90餘人，設有18個部門，成為福建綜合實力最強的電子商務公司
六大核心價值觀
卓越服務：1.尊重他人，隨時隨地維護羽凌軒的形象。
2.每個人都要有服務意識，把自己的下道工序或者是交接工作對象當成自己的客戶。
3.耐心細心的幫助客戶解決問題，始終以服務的態度面對客戶，確保羽凌軒的每
個客戶每時每刻都面對真誠、貼心、全面的服務。
4.與客戶交流過程中即使不是自己的責任也不推諉。
5.具有超前的服務意識，防患於未然。
1.積極融入團隊，樂於接受同事的幫助配合團隊完成工作。
2.決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後無論個人是否有異議，
必須從言行上予以支持。
3.積極主動分享業務知識和經驗，主動給予同事必要的幫助，善於利用團隊的力量
解決問題和困難。
4.善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現對事不對人的原
則。
5.有主人翁意識，積極正面的影響團隊，改善團隊士氣和氛圍
1.今天的事不推到明天，上班時間只做與工作相關的事。
2.遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成重複錯誤。
3.持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向。
4.能根據輕重緩急來正確安排工作優先權，做正確的事。
5.遵循但不拘泥於工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作效果。
1. 認同羽凌軒的企業文化，積極融入團隊。
2. 具有不斷的學習精神，不斷的完善自我。
3. 始終以樂觀主義的精神和必勝地信念影響並帶動同事和團隊。
4. 通過制定個人職業規劃並且不斷付諸努力。
5. 不斷設定更高的目標，今天最好地表現是明天的最低要求。
