圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2009年5月1日)
平裝: 277頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787501781935
條形碼: 9787501781935
尺寸: 23.4 x 16.8 x 2.2 cm
重量: 476 g
內容簡介
《美國新贏利模式》為我們提供了很多的借鑑資料。巴黎商學院“投資黃金法則”中，關鍵一條就是：經商最重要的不是資金，不是人才，而是贏利模式。沒有贏利或者贏利模式不清晰、贏利模式缺乏環境的適應性，都將為企業帶來滅頂之災。貨幣緊縮、投資放緩、“中國製造”危機、奧運商機……轉型期的中國企業，挑戰與機遇同在。新的競爭形勢和市場環境下，如何尋找和建立適合自己的贏利模式？如何在現有的基礎上進行贏利模式的再造，以突破競爭的瓶頸？《美國新贏利模式》給予中國企業最好的借鑑。擁有最佳的贏利模式，企業才有長久的生命力。
目錄
第一章 谷歌（Google）：開闢搜尋引擎贏利新模式
一、神奇的谷歌
二、搜尋引擎的新贏利模式
1. 對搜尋引擎的正確定位
2. PageRank全新線上搜尋引擎
3. 單純經營讓谷歌賺得盆滿缽滿
三、依託技術拓展贏利新模式
1. 堅持不懈最佳化搜尋功能
2. 精益求精開發廣告系統
3. 推陳出新開展手機業務
四、谷歌與微軟
1. 優勢領域的終極對決
2. 企業級市場之爭
3. 網際網路搜尋廣告市場的激烈拼殺
4. 兩大巨頭的“雲計算”之爭
五、谷歌在中國市場的新贏利模式
1. 占領金山詞霸
2. 進軍中國出版業
3. 牽手迅雷百度
4. 垂愛中國移動
連結：從谷歌的魔幻廚房看谷歌企業文化
模式智慧啟示
第二章 沃爾瑪（WAL-MART）：開闢細分市場與供應鏈管理新贏利模式
一、傳奇沃爾瑪（WAL-MART）
二、啟動供應鏈特殊管理的新贏利模式
1. 快速高效的物流配送中心
2. 沃爾瑪配送中心採用的作業方式
3. 物流信息技術的套用：
4. “無縫”供應鏈的運用
三、一流服務確保新贏利模式獲得巨大成功
1. 幫顧客節省每一分錢
2. 真正實現“顧客就是上帝”的理念
3. 創建“一站式”購物新概念
4. 活用廣告與公益
5. 沃爾瑪的誠實
6. 沃爾瑪的細分市場
四、沃爾瑪在中國
1. 沃爾瑪在中國
2. 沃爾瑪中國經營策略
3. 沃爾瑪在中國的三個桎梏
4. 我國零售業與沃爾瑪不同之處
連結：沃爾瑪在中國的聚焦戰略
模式智慧啟示
第三章 強生（J0hnson&J0hnson）：堅守醫藥維持性創新的贏利新模式
一、分散而強大的強生（Johnson&Johnson）
二、維持性創新的新贏利模式
1. 對醫藥行業“維持性創新”的關鍵定位
2. 維持性創新實行多領域經營
3. 優質產品造就卓越
4. 維持性創新看強生頂級服務
三、強生信條與培育機制的雙重力量強化新贏利模式.
1. “受歡迎的文化”
2. 分散型組織的培育機制
3. 任人唯賢，能力至上
4. 金領IDP計畫
5. 傾力打造“接班人”
6. 吸引國際型人才
四、強生在中國
1. 強生（中國）有限公司
2. 西安楊森製藥有限公司
3. 上海強生製藥有限公司
4. 強生（中國）醫療器材有限公司
5. 強生視力健商貿（上海）有限公司
五、組建行業航母全球併購風起雲湧
1. 強生未來挑戰
2. 收編佳騰
3. 迎娶大寶
連結：外資收購中國日化產品一覽表
模式智慧啟示
第四章 英特爾（Intel）：改變英特爾的“戰略轉折點”新贏利模式
一、IT世界建築模組巨人英特爾（Intel）
二、改變英特爾的“戰略轉折點”贏利新模式
1. “戰略轉折點”理念的提出
2. “戰略轉折點”新贏利模式的確立
3. 品牌再造深化“戰略轉折”
三、見證英特爾的創新
1. 催人創新摩爾定律
2. 創新的原動力——結果永遠是導向
3. 鼓勵嘗試風險
4. 紀律是創新的支柱
5. 開放的環境
6. 關注客戶，創造價值提升
四、紛紜對手高調應對
1. 市場格局的可能改變
2. 高性能產品競爭先決
3. 處理器技術升級，最佳化競爭力
4. 面對激烈爭奪，知己知彼
五、英特爾中國行
連結：戰略轉折模式在中國企業中的套用
模式智慧啟示
第五章 可口可樂（coea-cola）：挑戰無邊界價值鏈管理新贏利模式
一、絕對全球化的可口可樂
二、無邊界價值鏈管理的新贏利模式
1. 可口可樂早期的經營模式
2. 價值鏈管理新贏利模式的確立
3. 集中投資於高利潤區
4. 對沖整合風險
三、強勢宣傳與多元化拓展強化新贏利模式
1. 絕對秘密的“7x”商品
2. 緊貼市場的廣告策略
3. 曲折的多元化之路
4. 對利潤率的苛求創造價值
四、可口可樂（Coca-Cola）與百事可樂（PepsiCola）
1. 百事可樂歷史沉浮
2. 兩次劇烈的可樂之戰，
3. 失誤與機會
五、可口可樂在中國市場的新贏利模式
1. 可口可樂行銷戰略新動向
2. 全資併購規避競爭
連結：2008年北京奧運賽場外又一場商業對決——百事可樂草根的陰謀
模式智慧啟示
第六章 時代華納（TimeWarner）：開闢品牌核心式跨行業多元化經營的贏利新模式
……
第七章 寶潔（Procter&Gamble）：建立多品牌差異行銷的贏利新模式
第八章 微軟（Microsoft）：軟體巨擘的領先技術贏利新模式
第九章 麥當勞（McDonald'sCorporation）：執著特許經營的新贏利模式
第十章 通用電氣（GE）：開拓管理魔法的贏利新模式
