圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
平裝: 143頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111260974
條形碼: 9787111260974
尺寸: 24.6 x 17.6 x 1.4 cm
重量: 422 g
內容簡介
《創新的贏利模式8個景點的商業模式名企案例》精選以商業模式制勝的8個名企案例，包括皮鞋製造商奧康、汽車製造商比亞迪、電子商務NO.1阿里巴巴、中文搜尋排頭企業百度、網遊鼻祖企業盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，還有書寫創意神話的新媒體企業分眾傳媒和開闢藍海的太陽能產業皇明太陽能。
它們身處不同行業，經營著千差萬別的業務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業模式。《創新的贏利模式8個景點的商業模式名企案例》就是分析它們的商業模式、成功之道。
這些成功贏利模式可以從兩個維度概括：
創意產業
目前，全世界創意產業每天創造的產值高達220億美元，並且以5%左右的速度遞增。2005年7月13日，分眾傳媒成功在納斯達克上市，一夜之間江南春身價暴漲至2.7億美元，他的成功源於其創意。
當發展創意產業上升為國家戰略，網際網路創意產業的前途更是讓人倍感光明，網際網路更容易成為創意設計產品的體驗者和傳播者。
創新思維+傳統行業=新模式
在世界第一潛能大師安東尼看來，模仿是通往卓越的捷徑，他曾這樣表示：“如果我看見某人做出我心羨的成就，那么只要我願意付出時間和努力的代價，也就可以做出相同的結果來。如果你想成功，你只要找出一種方式去模仿那些成功者便能如願。”
能推動和搖撼世界的人，往往都是那些擅長模仿的人。在企業界，也不缺乏因模仿而成功者，美國康帕克公司就是其中一例。
思維決定一切，思維就是一種戰略資源，它決定了企業的管理水平與差距。只要選擇適合自己的商業模式，“壽命不過三五年”絕對不是中國民企的宿命，只要看清自己的核心競爭力，刷新思維方式，重塑商業模式，即使最傳統的產業，也可以在“老樹”上開出“新花”，開創屬於自己的贏利新模式。
媒體評論
當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。
——現代管理學之父 彼得·德魯克
目錄
前言 商業模式：企業的“幸福”基因
阿里巴巴：領跑電子商務/1
臘梅，綻放在網際網路寒冬/1
中國特色的B2B模式/6
“讓天下不再有難做的生意”/10
六足鼎立的電子商務版圖/14
組合連貫的招數最有效/18
與資本共舞的教科書/21
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信用：電子商務發展的壁壘/26
分眾傳媒：概念也是生產力/29
電梯裡的絕妙靈感/29
創意制勝：“無聊”即利潤/33
市場與資本，一個都不能少/36
合縱連橫：決勝於半步之間/39
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聚眾傳媒：合併是最好的選擇/43
準確定位，成功的第一步/45
百度：搜尋改變生活/48
創業，正當時/48
百度一下，你就知道/51
競價排名：以資金論英雄/54
創新才是“硬道理”/57
百度離破產只有30天/60
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Google：“革命”尚未成功/62
專注，成功最好的捷徑/64
皇明太陽能：新產業創造者/67
當陽光照進現實/67
扮演“太陽能教教主”/70
共振效應：與產業同行/73
借勢環保：意識流的蝴蝶效應/76
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萬燕悖論：先驅變先烈/79
藍海，和競爭依然有關/81
盛大網路：遊戲就是是價值/83
網路，想說愛你不容易/83
快人一步的傳奇/86
軟硬兼施：整合硬體與軟體/88
破釜沉舟：神秘的CSP/90
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網路的未來在自主/95、
騰訊科技：小企鵝，大平台/98
不僅僅是模仿/98
騰訊三大法寶/101
平台上的進攻/104
QQ的“大而全”/107
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