內容介紹
本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計，而是從公司的戰略高度來思考績效管理的系統化方法，始終圍繞考核促管理、考核促效益這一目標來設計考核體系。績效管理不是表面上的理論探討，而是實質上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點：1、它是企業實施有效績效管理的方法論，並提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。
2、它完全從企業戰略出發，系統化闡述如何把企業的戰略目標分解到每個員工個人，並且針對各層各類人員的工作特徵，提出不同的考核方法。
3、它以來自企業實踐的具體案例作為支援，企業的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。
績效管理是企業中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題，同時它也是最能提高員工工作績效的手段。要設計好一個企業的績效管理體系，需要對企業的經營戰略、價值理念、業務特徵和員工素質等要素，有一個全方位的分析與把握。本叢書憑藉益華時代管理諮詢公司以長期企業管理實踐經驗的深刻理解，以及對各類不同企業的諮詢經驗總結，與管理者們共同面對、探討並解決企業人力資源管理的新問題。
作品目錄
第1章 企業發展戰略與績效管理1 績效管理存在的主要問題
……
第2章 基於企業戰略的績效管理體系
1 績效
……
第3章 績效目標管理
1 公司業務重點與KPI
……
第4章 績效管理過程
1 績效計畫
……
第5章 績效考核制度設計
1 分類分層考核體系
……
第6章 績效管理組織與責任體系
1 成功實施績效管理的必備條件
……
第7章 績效管理全景案例
1 高層管理人員述職報告制度
……
參考文獻
