績效體系設計--戰略導向設計方法 內容簡介
本書不是把績效考核作為一項工作任務來設計，而是從公司的戰略高度來思考績效管理的系統化方法，始終圍繞考核促管理、考核種效益這一目標來設計考核體系。績效管理不是表面上的理論探討，而是實質上的問題解決。在眾多的績效管理書籍中，本書具有以下非常明顯的特點： 1 它是企業實施有效績效管理的方法論，並提供了非常具體的方法和工具而不是表面上的寬泛理論。 2 它完全從企業戰略出發，系統化闡述如何把企業的戰略目標分解到每個員工個人，並且針對各層各類人員的工作特徵，提出不同的考核方法。 3 它以來自企業實踐的具體案例作為支撐，企業的管理者可以從書中找到解決實際問題的答案。績效體系設計--戰略導向設計方法 本書目錄
第1章 企業發展戰略與績效管理1 績效管理存在的主要問題
……
第2章 基於企業戰略的績效管理體系
1 績效
……
第3章 績效目標管理
1 公司業務重點與KPI
……
第4章 績效管理過程
1 績效計畫
……
第5章 績效考核制度設計
1 分類分層考核體系
……
第6章 績效管理組織與責任體系
1 成功實施績效管理的必備條件
……
第7章 績效管理全景案例
1 高層管理人員述職報告制度
……
參考文獻
