內容介紹
我們經常認為對員工的績效管理只是為了獎優罰劣。於是，績效管理成為管理者手中的鞭笞，而員工則把績效管理當作是監工的化身，秋後算帳的變種。實際上，績效管理的真正目標是提升勞動生產率，提高員工的士氣和積極性，提升員工參與公司管理的意識，促使員工團結一致向組織目標奮進。《績效管理24準則》提供了關於績效管理的具有普適意義的修煉準則。它們可以幫助你更為高效地完成績效評估、管理工作。讀完此書，你一定會建立起對績效管理的全新認識，並找到適合自己的工作方法，成為績效管理的高手。
作品目錄
績效管理準則1 讓思想緊跟時代
準則2 明確績效管理的價值
準則3 實施績效管理
準則4 與員工協商
準則5 制定明晰合理的目標
準則6 將員工目標和組織目標緊密結合起來
準則7 進行績效激勵
準則8 與員工保持緊密聯繫
準則9 專注於溝通
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