內容簡介
顛覆KPI的績效管理3.0，席捲矽谷、華為、百度、小米等的工作管理法，華為OKR導入操盤手原味重現華為一手實踐，系統分享OKR中國經驗，國外HR專家國內清華人大教授重磅推薦！人工智慧時代，不想在績效主義中毀滅，就在績效使能中重生。
作者簡介
況陽，華為13年從業經驗，廣泛涉獵人力資源領域，在組織設計、組織診斷、人才培養、人才激勵、績效管理等領域有深入研究，並具備豐富的企業實踐經驗。於2015～2018年間主導設計和開發的華為OKR方法論及OKRIT原型系統，已在華為廣泛套用。現就職於阿里巴巴。譯著有《OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器》。
作品目錄
目錄
鳴謝
序言 豐富和發展OKR管理模式
前言 找尋績效管理的第一性原理
第1章 績效管理演進趨勢┆1
外部環境演進大趨勢┆1
績效管理演進大趨勢┆13
第2章 績效使能┆37
績效主義毀了索尼┆37
績效管理為什麼不再有效┆45
績效管理究竟有多無效┆51
全球主要企業績效管理髮展趨勢概覽┆56
績效使能時代的到來┆60
什麼是績效使能┆61
第3章 績效使能深度解析┆69
動機圖譜┆70
動機圖譜下的績效管理┆78
典型企業的動機圖譜┆83
自主性動機與控制性動機┆83
三個基本心理需求┆83
基本心理需求與績效使能┆98
關於動機的一些結論┆100
基本心理需求的影響因素┆101
獎勵與內在動機之間的關係┆103
評估與創新┆108
獎勵與創新┆109
湯姆是如何把一個枯燥的工作變得有趣的┆112
現狀評估┆116
第4章 OKR：一種績效使能方法┆121
何為OKR┆121
OKR的前世今生┆125
OKR與傳統績效管理的異同┆128
OKR與內在動機┆134
OKR真的有用嗎┆135
第5章 關鍵實操1：OKR制定與實施┆147
OKR制定與實施：一種實操方法┆147
關鍵步驟1：團隊OKR制定┆148
關鍵步驟2：個人OKR制定┆156
關鍵步驟3：OKR圍觀與刷新┆159
關鍵步驟4：社交化輔導與反饋┆160
設定什麼樣的目標更好┆166
第6章 關鍵實操2：OKR與評價┆173
OKR自評┆174
OKR模式下的績效評價┆175
OKR自評與績效評價之間的關係┆178
OKR模式下的評價及激勵全景圖┆180
OKR好了歌┆181
第7章 關鍵實操3：OKR與IT┆183
OKR的有效實施離不開IT工具支撐┆183
OKR理念與OKRIT工具┆188
第8章 OKR經典十問┆207
Q1：OKR有何價值，為什麼要開展OKR┆208
Q2：OKR為什麼能帶來你們所說的這些價值┆209
Q3：如何在目標制定環節實現激發，如何激發員工設定富有挑戰的OKR┆210
Q4：如何激發員工自主思考，發揮其主觀能動性和創造力┆212
Q5：如何保持激發的持續性，而不是一次性工程--目標制定了就完事了┆213
Q6：我的團隊是否適用OKR，OKR的適用場景是什麼┆215
Q7：OKR與傳統績效管理有何異同┆218
Q8：評價解耦後，員工會不會更加不關注目標達成了┆219
Q9：業界認為OKR得分0.6～0.8最合適，是否會導致大家以該值為牽引區間去打分┆219
Q10：解耦後考評怎么操作┆219
第9章 做好OKR教練┆221
OKR實施過程中的一些誤區┆224
OKR教練┆226
OKR教練角色模型┆226
第10章 超越績效管理┆247
激勵方式決定了你能往前走多遠┆247
採用績效使能是時代發展的必然┆248
另外一種績效使能方法┆253
為什麼績效使能盛行於當下，而非從前┆256
世界必將向績效使能遷移┆258
第11章 績效使能的四世同堂┆259
一則寓言故事的啟示┆259
常態分配與冪次分布之爭┆265
基於工作性質和人員成熟度進行區別套用┆269
激勵的最高境界是做到"潤物細無聲"┆277
那些擁抱內在動機理念的公司┆278
結語┆284
注釋┆285
