基礎信息
作者：《經理人》雜誌社
開本：B5
字數: 170千
出版社：科學出版社
內容簡介
本書是中國最傑出的16位企業家的管理心得與人生感悟。
他們治理規範，領袖群雄；
他們笑對人生，極盡瀟灑；
他們是：任正非、王 石、俞敏洪、王傳福、馬 雲、許景南、劉強東、周海江、張 茵、張亞勤、王中軍、張近東、劉永好、董明珠、孫 堅、曹德旺……
作者介紹
《經理人》雜誌：以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO及準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。BPA審計《經理人》發行量，居中國商業管理期刊之首。2005~2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；2007年至今，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。2010年1月獲“中國最具企業投放價值期刊”稱號，2010年11月獲“中國最具價值財經類期刊獎”。《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人資料庫等成熟媒體。
編輯推薦
總裁日記做為帶頭人，如何在團隊中提升成員的內心價值觀和幸福感？
做為管理者，如何在企業中合理放權又保證公司穩健前行？
做為生活家，如何在處世中言行一致地塑造獨特的人格魅力？
在《總裁日記》里，你會找到權威解答！
讀者對象
企業管理人士，白領。
圖書目錄
第1篇
任正非：堅定不移的正確方向來自灰度、妥協與寬容 / 001
分權制衡，聽得見炮聲的決策 / 003
清晰的方向從灰度中脫穎而出 / 005
縱橫觀點 華為的平衡 / 010
第2篇
王 石：錯誤是我永遠的財富 / 015
企業家要承擔“綠色責任” / 017
攀人生的第三座高峰 / 019
縱橫觀點 向透明致敬 / 022
第3篇
俞敏洪：每一個今天都是走向明天的台階 / 025
放權的前提是公司業績不能滑坡 / 027
不要低估自己，不要低估別人 / 029
縱橫觀點 從留學教父到教師首富 / 033
第4篇
王傳福：品牌更是一種責任 / 037
越細分地垂直整合，整體毛利就會越往上走 / 039
比亞迪的三大夢想 / 041
縱橫觀點 成長的輪迴 / 050
第5篇
馬 云：員工的幸福就是辛苦加快樂 / 055
讓員工內心幸福，做最具幸福感的公司 / 057
做舒服的企業比做強做大更重要 / 059
縱橫觀點 阿里巴巴，做最好的自己 / 064
第6篇
許景南：打造品牌與資本的雙重國際化 / 069
失落的姚明，糾結的匹克 / 071
角力耐克 / 073
縱橫觀點 堅持就是勝利 / 078
第7篇
劉強東：用最簡單的邏輯做最複雜的事 / 083
將客戶體驗做到極致 / 085
與員工分享股權 / 087
縱橫觀點 京東之道，大道至簡 / 091
第8篇
周海江：認準相對多元化之路 / 095
自主品牌戰略上升為國家戰略 / 097
掌握原材料價格波動規律，破“劉易斯拐點” / 099
縱橫觀點 紅豆“發”幾枝？ / 105
第9篇
張 茵：百年企業不需要全球最大的頭銜 / 111
樂觀中謹慎經營 / 113
跟隨市場需求增長，絕不盲目擴張 / 115
縱橫觀點 玖龍紙業成功的“勢、道、術” / 119
第10篇
張亞勤：不斷否定自己，不斷調整自己 / 125
雲將改變企業運營模式 / 127
PC之外的爭奪戰 / 129
縱橫觀點 “微軟帝國”的希望之星 / 133
第11篇
王中軍：二十一世紀人才最貴 / 137
人才再生是華誼的優勢 / 139
文化傳承和文化產業 / 141
縱橫觀點 將偶然走成必然的大腕 / 145
第12篇
張近東：不斷思考行業的下一個增長點 / 151
做企業一定要有野心 / 153
深挖中國市場，探路國際市場 / 156
縱橫觀點 千億民企是怎樣煉成的 / 160
第13篇
劉永好：延伸規模化的產業鏈 / 165
學會細胞裂變式全球化 / 167
全產業鏈模式中，服務型企業更能掌握控制權 / 170
縱橫觀點 他在叢中笑 / 174
第14篇
董明珠：把自己逼到牆角 / 177
以核心技術掌控主動權 / 179
自斷後路是企業立身之本 / 182
縱橫觀點 “專注”才是格力的成功之道 / 187
第15篇
孫 堅：從頭到腳盤點人才架構 / 193
如何經營一家盛產人才的企業？ / 195
做CEO必須不安分 / 198
縱橫觀點 如家的“家文化” / 203
第16篇
曹德旺：做企業家必須身家清白 / 207
如何締造300%的利潤增長？ / 209
沒有未雨綢繆的本事，就不能管戰略 / 211
縱橫觀點 德不孤，必有鄰 / 215
圖書文摘
第5篇：馬云：員工的幸福就是辛苦加快樂
馬雲，浙江省紹興市人，1988年畢業於杭州師範學院英語專業，之後任教於杭州電子工業學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到網際網路，回國後創辦網站“中國黃頁”。1997年，加入對外貿易經濟合作部，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。1999年，正式辭去公職，創辦阿里巴巴網站，成為阿里巴巴集團主要創始人之一。現任阿里巴巴集團主席和執行長，他是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封面人物的首位中國內地企業家，曾獲選未來全球領袖。
我的幸福感來自哪裡？來自10年以前，我看到小伙子，小姑娘們進入我們公司，今天居然這么能幹，能夠面對現實，他們的成長才是我的幸福感來源，你會發現有了他們，阿里巴巴會更好。
總裁心語
讓員工內心幸福，做最具幸福感的公司
以前我們把自己定位為最佳僱主公司，現在需要作出新的調整。我們認為，所謂的最佳僱主公司，其實還是停留在老闆對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步，應該是將“最佳僱主公司”努力轉變為“員工最感幸福的公司”。
激發內心價值觀
也許我們的員工不是最有錢、不是收入最高的，但是他們在阿里巴巴工作是最有幸福感的，他們知道自己所做的事情對社會的影響，對家庭的影響。當然，作為公司來說，最終結果要增加他們每個人的收入。和他們講宏偉理想後，結果員工的收入沒增加，自己老婆都娶不起，每天還在吵架，房子也租不起等，我覺得這樣的公司是缺乏責任、缺乏應有關愛的。員工必然不會對這樣的公司尊重。員工的幸福是什麼？就是辛苦加快樂。
2010年，我們對員工的考核內容增加了一個目標，就是社會公益。我們覺得價值觀是內心的、是你所做的行動。你不對社會環境有建設，你不會成長，你也不會有內心的幸福。
阿里巴巴將全力專注在水的保護和種樹上。由於水、食物和空氣污染，患癌症病人幾倍於青海地震遇難的人數。如果我們這代人不去改變，這個公司就沒有前景，這個社會就沒有前景。
我覺得整個阿里巴巴在未來要喚醒員工對社會的關注、企業對社會的關注。為此，我們作了兩個決定。
第一個決定，整個集團每年將從營業額中拿出千分之三，專注於水的保護和種樹。這個錢今天看起來很少，但明天看起來會很多，但是我覺得，這是我們對社會的承諾，也是培養員工的愛心，以及服務於社會的責任。
另外一個承諾，要求包括我們支付寶的總裁、阿里巴巴的總裁、淘寶的總裁等在內的高管層，無論工作再怎么忙，每個季度都一定要抽出一天時間，一起坐下來，不討論公務，只討論水和樹，這是我們對社會的承諾，也是對員工的承諾。員工有權對我們進行考核。
關注社會公益，這是將公司從“最佳僱主公司”轉向“最具幸福感公司”的一種方法，更是潛移默化地為員工在自己個人問題處理上，提供一種思維的切換方式。前年，員工就問我，他們要不要買房子？我兩年以前告訴大家別買房子，租房子比較好，因為幸福感就來自於租房子。你買了房子，總共一個月的收入是7000塊錢，5000塊錢作了按揭，2000塊錢請女朋友吃飯都不行。你如果2000塊錢租房子，5000塊錢跟女朋友在一起，人過得很幸福，然後永遠有個夢想——我將來買個更大的。我認為幸福感，是你自己能夠善於切換思維所帶來的內心滿足。
你會更值錢！
2010年，有一件事情讓我矛盾了很久，就是要不要賣我持有的股票。賣股票不是我對公司信心下降，相反是要告訴員工，你更加努力的話你會更值錢。如果你今天賣股票掙點錢，你家人會對你感恩，你會覺得公司對社會影響很大。
我不需要這個錢，但是為什麼要賣？我必須做這件事情，我不想讓我的員工覺得，馬總沒賣而大家就不能賣，我要讓員工知道，這家公司是值錢的。
沒想到我把股票賣了以後，阿里巴巴股票就沒好過，不過我相信會好起來的。我希望給員工傳遞一個信息，就是我們的股票是開放的，讓更多人參與，讓更多人理解這就是一個股票，大家如果被綁架，被綁架的人能跳到明天嗎？不能！我個人的看法是，2009年很痛苦，但是我心安理得，我也希望今後大家理解那些真正的原因。
做舒服的企業比做強做大更重要。
做舒服的企業更重要
企業為什麼一定要做強？為什麼要做大？我認為企業要做好做舒服了，做舒服的企業，做好的企業比什麼都重要。什麼是好的企業，好的企業就是客戶滿意，員工幸福，股東覺得很放心，這樣的企業我覺得才是真正好的企業。其實我們覺得做大有大的難受。養公司跟養兒子沒有什麼區別，不是多生幾個兒子就會發財，一個糟兒子就能把你兩個好兒子所有的資產浪費得一塌糊塗，所以我希望大家不一定要做大。
小企業經常說，老闆大了，很多人會幫你做的，大了以後你不用幹了，我發現企業越大，我越累，孩子越大，擔心越多。你既然在路上就不要後悔，選擇了就去做，這是你在做企業的過程中，在路上一定有的經歷。
總裁日記