圖書信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2010年5月1日)
平裝: 353頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7563923284, 9787563923281
條形碼: 9787563923281
尺寸: 25.8 x 18.6 x 3.2 cm
重量: 662 g
內容簡介
《總經理帶領私營公司逆市成長的300個舉措》較之於市場上琳琅滿目的企業管理著作和大學MBA教材，最為顯著的價值和特點是它的實踐性和可操作性，同時還具有言簡意賅、系統完整的特點。私營公司的總經理們不僅可以從《總經理帶領私營公司逆市成長的300個舉措》中學到目前發展所需要的知識，更重要的是能通過這《總經理帶領私營公司逆市成長的300個舉措》獲取洞察未來、把握公司成長方向的能力，掌握私營公司競爭力的提升之道，從而為私營公司的管理和做強做大起到如虎添翼的作用。
每一位有使命感的總經理都應該讀一讀這《總經理帶領私營公司逆市成長的300個舉措》。
每一位在私營公司打拚的職業經理人都應該讀一讀這《總經理帶領私營公司逆市成長的300個舉措》。
目錄
第一章 做企業需要使命感：有使命感的總經理能帶出一個了不起的企業
總經理要敢於做夢，有夢想才有使命感，有使命感才有動力。縱觀世界上成功的企業，基本上都有領導者強烈的使命感支撐，因為企業要持續長久，就要有精神核心，也就是要有使命感。一位哲學家說：“自我實現是人類最崇高的需要之一。它從來都是人生的興奮劑，是一種抑制人們半途而廢的內在動力。自我實現的欲望越是強烈，一個人在他生活旅途中就越是信心百倍，成果卓然。”表現在生意場上，就是總經理要敢於“做夢”。的確，夢想乃是總經理帶領員工把企業做強做大的偉大力量。
若你有使命感、有眼光、有進取心和執行力，那你就能帶出一個了不起的企業。一個沒有使命感的總經理注定要帶出一個平庸的團隊。
1.明確公司使命
2.敢於展望公司未來20年的願景，這是總經理應該有的魄力
3.總經理的信心比什麼都重要
4.像對待生命一樣對待自己的事業
5.用心做自己的事情，才會把事情做好
6.總經理要善於將不可能變為可能
7.小志小成，大志大成
8.給自己制定清晰的目標
9.沒有期限的目標只是說大話，吹牛皮
10.制定公司戰略要切合實際
11.前面的那盞燈，就是你的方向
12.保持持續的激情
13.有多大的心胸做多大的事情
14.戰略一定要清晰
5.不打無準備之仗
16.規劃好未來5年的發展道路
17.公司的創業史應該從明確公司使命的那一天開始
18.追求利潤只能是公司使命的一部分
第二章 先做對的事情，再把事情做對：總經理的決策能力決定公司的未來
有大賽經驗的體育健將都知道，在比賽中要想最終折桂奪冠，最重要的在於少犯錯誤，否則，你可能會早早地被淘汰出局。同樣的道理，公司要想發展，最重要的在於全力避免失誤，否則你早已船毀人亡，哪裡還有繼續競爭的資格？
所以，總經理一定要有面對選擇時能做出正確決策的能力。包括選擇正確的道路，選擇最能給公司帶來效益的項目，選擇正確的人去做，等等。在公司的成長道路上，總經理要面臨無數的選擇。有時候，擺在總經理面前的，有很多的路，選擇哪條路，不僅會影響公司的際遇沉浮，而且從選擇的那一刻起，就注定了公司未來的命運。作為總經理，小的錯誤可以犯，但在面臨重大選擇的時候，一定要謹慎，權力越大越要謹慎。
19.決策的失誤，是最大的失誤
20.判斷力是商人成功的必備素質和能力
21.今天的選擇，注定公司未來的命運
22.看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚
23.認清基本形勢，謹慎小心地發展
24.立意要高，不把精力糾纏在一針一線上
25.不能期望所有的人都同意你的想法，總經理要善於獨立思考
26.做個會思考的“領頭羊”，不能凡事跟著感覺走
27.順風順水行船，永遠不要跟趨勢對著幹
28.觀念不變原地轉，觀念一變天地寬
29.權力越大越要謹慎
30.失敗能打垮人的意志，勝利也能沖昏人的頭腦
31.不要試圖變得最好，而要試圖變得與眾不同
32.做決策的時候要看真相，而不是依據小道訊息
33.總經理只要不失去方向，公司就不會失去方向
34.情緒不好的時候不要做決策
35.頭腦發熱時不要做決策
36.要腳踏實地地進行積累
37.不可盲目進入不熟悉的行業
38.勇於對機會說“NO”
39.是做事情還是幹事業
40.總經理做出正確決策必備的5種能力
41.先做大，還是先做強
42.是做生意還是做企業
43.涉足新領域前要進行行業分析
44.不可過分依賴經驗
45.哪些情況會讓私營公司痛失良機
46.學會適時調整方向
47.變經營為“精營
第三章 建立全員質量意識：有質量未必有市場，沒有質量就一定沒有市場
俗話說：“謀事在人”、“事在人為”。謀質量這事也在人，要把質量做好更在於人。就企業質量管理而言，更是以人為本。首先是企業最高管理者的質量意識；其次是各級管理人員，尤其是質量管理人員的質量認識水平；第三是企業全體員工的質量技能。這三方面決定了企業的產品質量。
質量就是企業的生命，這個觀念我們提了十幾年。綜觀這十幾年，凡是僅僅把這句話當做口號的企業，沒有一家不受挫的。在那些虧損倒閉的企業中，質量成了“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的東西。殊不知，忽視了質量問題，企業的生命將慢慢地受到蠶食，長此以往，企業將最終被市場無情地淘汰，但很多管理者居然不知道這都是源於自己對產品質量的疏忽。錯誤的質量意識會導致錯誤的質量管理觀念，錯誤的質量管理觀念會導致劣質產品或服務，而劣質的產品或服務必然導致市場萎縮。對企業而言，產量是效益，質量是生命，忽視質量問題是眾多私營公司走向虧損乃至倒閉的原因之一。
48.事後控制不如事前控制
49.對外包的產品訂單更要特別關注
50.質量管理不能流於形式
51.質量管理常見的幾個誤區
52.一個小的質量問題就可能將公司推向危險的懸崖
53.產品質量和服務質量並駕齊驅
54.任何時候都不要在質量上做手腳
55.沒有質量的保證，就談不上價格優勢
56.以一流的技術和設備，確保產品在同檔次上競爭
57.建立質量意識
58.建立全面的質量管理
59.抓住關鍵工序
60.不要降低對質量的要求
61.產品不能只具備良好的質量，還應滿足消費者需求
62.在競爭中，最重要的是自己做好
63.不合格的產品一定要收回
64.守住做事底線，心裡不能只想著錢
65.管理要走正道，為人要講正氣，產品要講正宗，經營要講信譽
66.怎樣對待顧客的抱怨
67.最好的服務是不需要服務
第四章 做企業需要堅持：勝利者就是比別人能多熬一秒鐘的人
總經理最重要的，是能承受住一切打擊，就像當年的紅軍一樣，即使遇到雪山，遇到草地，人打散了，旗打爛了，指揮員照樣能扛著殘破的軍旗帶領剩下的人繼續前進。很多時候，不是因為有些事情難以做到，我們才失去了鬥志，而是因為我們失去了鬥志，那些事情才難以做到。有些人智商很高，但意志很差，一遇打擊就垮掉，這樣的人不會成大事，他所帶領的公司永遠沒有前途
著名企業家馬雲說過：“永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。”在公司成長的過程中，事事如意，樣樣順心的情況是罕見的。事實上，逆境多於順境，失敗、挫折、打擊和危機，常常伴隨著公司的成長。一個總經理稱職與否，不僅取決於其是否有強烈的創業意識、嫻熟的專業技能和卓越的管理才華，而且在更大程度上取決於其面對挫折、擺脫困境和帶領自己的團隊超越困難的能力。
68.一個總經理稱職與否，取決於其勇於超越困難的能力
69.堅持不等於守株待兔，也不是固執己見
70.生意倒了，只要人不倒，就還能重新開始
71.心裡再苦、再難，臉上都必須是微笑的
……
第五章 選擇恰當的經營模式：總經理不僅要捨得投入，更要捨得放棄，敢於放棄
第六章 打破瓶頸：解決好公司在成長過程中存在的14個問題
第七章 進退有方：總經理要有野性，更要有理性
第八章 管理有方：總經理既要“管得少”，又要“管得住”
第九章 護好品牌：重視品牌的價值
第十章 加強精神和作風建設：不要讓官僚主義、宗派和腐敗現象侵蝕企業利益
第十一章 掌握信息：做出符合市場真實狀況的判斷
第十二章 有市場才有利潤：公司的一切活動，都是為公司取得利潤服務的
第十三章 知人善任：建立合理的用人機制
第十四章 建立恰當的激勵機制：採取一切必要手段調動員工的積極性
第十五章 有規矩，才有方圓：建立有效的制度體系
第十六章 重視庫存管理：庫存管理是一門大學問，總經理要親自抓
第十七章 以錢生錢：提高資金的利用效率
第十八章 財務問題無小事：管理好公司的債權和債務
第十九章 厲行節約：節約是公司贏得市場的“利刃“
第二十章 規避風險與管理危機：總經理要善於防範並化解危機
