圖書信息
封面定 價：￥37.00
作 者：黃志剛著
出 版 社：現代出版社
出版時間：2010-7-1
1開 本：16開
I S B N：978780244703
內容簡介
他為傳統的金融業插上網際網路翅膀，他與格林斯潘和沃倫·巴菲特一起被評為最受歡迎的金融界人士之一，他被譽為“兼備學者氣質與企業家精神的商界領袖”，他以過人的膽識和翩翩的風度在資本的刀尖上且歌且舞。他就是銀行家馬蔚華。本書介紹的就是他的生平事跡。
目錄
作者序 銀行家馬蔚華
第一章 最具資本市場影響力的領袖——馬蔚華
一、招行一小步，中國銀行業一大步
二、招商銀行首席行銷官
三、1000億元的成績單
四、刀尖上的領舞者
五、“九字真經”，變中領跑
六、招商銀行的名片
七、19歲上市：上演一場完美風暴
第二章 跌宕起伏的人生歷程
一、上山下鄉，“百鍊成鋼”
二、恢復高考，從鐵路工人到天之驕子
三、驚心動魄，經歷中國歷史上的第一例銀行倒閉案
第三章 入主招商銀行：“我是來錦上添花的。”
一、兩份“隆重”的“見面禮”
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第一章 最具資本市場影響力的領袖——馬蔚華
四、刀尖上的領舞者
銀行是加工風險的機器，工作主要是經營風險，但唯有在風險經營中，銀行才能獲得利潤。因此有人說，銀行家是刀尖上的舞者，他管理著巨額資產，也管理著巨大的風險。他們在資本的刀尖上且歌且舞，拙舞者極易失去平衡，一念之差就會被刀刺得遍體鱗傷；善舞者則進退有據，刀尖成為其閃轉騰挪的支點。
金融陷阱隨時存在，作為一個銀行家，馬蔚華如何行走在利潤和風險間的刀尖上？
1999年以前，中國的四大國有銀行，雖然規模龐大，但由於在經營過程中存在受到政府干預較多、風險管理和內部控制不力等因素，導致不良貸款比重過高，出現嚴重的金融風險，以致瀕於破產。
1999年4月19日，中國組建了第一家金融資產管理公司——信達資產管理公司，專門處置由中國建設銀行和國家開發銀行剝離的部分不良貸款。同年10月，華融、長城、東方三家金融資產管理公司陸續成立。四家資產管理公司從四大銀行和國家開發銀行共剝離了1.4萬億元不良資產進行專門處置。
很多業內人士在談到招商銀行的成功原因時，都提到因為招商銀行不必背負國有銀行的多種包袱，因此可以輕裝上陣，步履如風。馬蔚華認為這種說法是片面的。“我們和國有銀行的信貸政策都一樣，但是我們也許格外謹慎。為什麼？因為國有銀行可以把它的不良資產剝離到資產管理公司去。我們沒有這個退路，一旦有了不良資產，只有用利潤去沖，而且還得交稅，真金白銀哪！誰不心疼自己家的錢呢？所以，我們必須高度控制風險。”為了控制風險，馬蔚華下了很多幕後工夫，在招商銀行投入大量人力財力研製一套信貸運行系統。這使得管理層能隨時掌握客戶的經營狀況、風險變化情況，還可以進行資產管理。這在同行中間是非常先進的。
馬蔚華以“老獅子與狐狸的故事”闡釋他的風險控制觀念。有一頭年邁的獅子，躺在山洞裡假裝生病，等小動物們好奇地進來窺探的時候，就抓住吃掉。一隻狐狸卻遠遠地躲在洞外，它說：“假如我沒發現這裡只有進去的腳印，卻沒有一個出來的腳印，我也許就在洞裡了。”對這則寓言，馬蔚華的解讀是，企業必須見微知著，根據眼前的細微跡象預見到未來的危險，才能有效地規避風險。
