內容簡介
《網際網路+兵法》這是一部能指導傳統企業利用“網際網路+”戰略實現企業轉型和產業升級的實戰兵法。作者在10餘年的傳統產業網際網路實踐中總結出了這套“網際網路+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰略重構，要“變基因”，增強戰略柔性，使戰略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業帶“感”；“快”是指運營系統重構，要“變速度”，加強回響客戶速度，使運營變“快”。在這4字心法秘訣之外，《網際網路+兵法》還在戰略層面從6個不同的維度對“網際網路+”進行了深刻的闡述和講解，這是企業實施“網際網路+”戰略的行動指南。
《網際網路+兵法》在邏輯上分為兩部分：
前6章是第一部分，偏重於戰略。對“網際網路+”的內涵和外延進行了深刻解讀；介紹了“網際網路+”的技術支撐，並指出要執行“網際網路+”行動計畫必須“天網”（Online）、“地網”（Offline）和“人網”（One）實現三網（3O）融合；指出標準化、信息化、網路化、數據化是“網際網路+”戰略的4大基石；對“網際網路+”時代必須掌握的網際網路思維進行了對比和分析，並總結出網際網路思維的“六脈神劍”。
後6章是第2部分，偏重於戰術。他從企業管理的角度講解了企業如何在“網際網路+”時代正確地進行戰略重構、組織重構、商業模式重構以及運營系統重構，並對這4大重構進行了結構化解讀，總結除了4字“網際網路+”兵法。
作者簡介
段積超（網名：段王爺），資深網際網路專家和產業網際網路專家，對網際網路和傳統產業有深入的研究，致力於傳統企業的網際網路轉型多年，曾成功主持三普藥業和格蘭仕等多家大型企業集團實現向網際網路轉型工作。他還是大數據和移動社交電商方面的專家，系“中國電子商務100人”、中國電子商務研究中心高級研究員、阿里巴巴認證的第一批電子商務講師，清華大學、北京大學、山東大學等學府的特聘電商主講教授和高級經營師。
曾任兩家500強企業電子商務“總司令官”，歷任三普藥業產業副總經理、遠東電纜買賣寶總經理、格蘭仕集團總裁助理兼電子商務總經理，並擔任多家企業和政府網際網路顧問。現為螞蟻星球創始人和CEO，旗下有國內第1個“網際網路+”智庫“螞蟻國商學院”和房地產網際網路金融平台“房星球”。
目錄
前言
第1章 一個大時代——“網際網路+”時代
1.1 “網際網路+”解讀
1.1.1 “網際網路+”是什麼？
1.1.2 “網際網路+”的本質是什麼？
1.1.3 “網際網路+”的關鍵是什麼？
1.1.4 “網際網路+”包含什麼內容？
1.1.5 “網際網路+”時代來臨
1.2 “水泥+”時代
1.2.1 產業網際網路
1.2.2 產業電子商務
1.2.3 工業網際網路
1.3 “土豆+”時代
1.3.1 消費升級的主體
1.3.2 消費升級的客體
1.3.3 新消費人群的精神需求
1.3.4 高消費
1.3.5 搶抓促進消費的政策紅利
1.4 “蝴蝶+”時代
1.4.1 蝴蝶效應和混沌理論
1.4.2 一切都處在不確定性中
1.4.3 “非常6+1”新常態
1.4.4 可能性法則+亂拳法則+快魚法則VS叢林法則
1.4.5 大眾創業和萬眾創新
1.5 “米+”時代
1.5.1 什麼是米？
1.5.2 什麼是“米+”？
1.5.3 移動網際網路生態系統
1.5.4 傳統企業如何笑傲移動電子商務？
小結
第2章 兩型商務-技術密集型和知識密集型的電子商務
2.1 傳統企業電子商務“五毒”
2.1.1 輕視IT專業技術
2.1.2 輕視專業運營能力
2.1.3 輕視商業模式創新
2.1.4 輕視引進專業電商領軍人才
2.1.5 輕視建立專業電商隊伍
2.2 蘇寧為什麼能笑傲電子商務江湖
2.2.1 基於SOA實現內控一體化
2.2.2 產業網際網路，上下游協同
2.2.3 專業化、信息化的第三代物流
2.3 電子商務是兩型商務
2.4 電子商務企業是兩型企業
2.4.1 知識型員工
2.4.2 知識密集型和技術密集型的“兩型企業”
2.4.3 重點加強三大核心技術研發
2.4.4 加強電子商務的知識共享和傳遞
2.4.5 加強三大電子商務智慧財產權保護
小結
第3章 3O融合
3.1 全網融合
3.2 雙線融合
3.2.1 純網際網路企業想入地，接地氣
3.2.2 傳統企業想“上天”，雲世界，購無界
3.3 3O融合
3.3.1 線上與線下的融合的本質是“3O融合”
3.3.2 3O融合的“三網說”
3.3.3 3O融合的“三軍說”
……
第4章 四大基石
第5章 五重羅生門
第6章 六脈神劍
第7章 “網際網路+”時代的企業重構
第8章 戰略重構
第9章 組織重構
第10章 商業模式重構
第11章 運營系統重構
第12章 “網際網路+”兵法之四大重構心法
後記：為了誰？
