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| 史式兵法——史玉柱點評創業 |
史氏兵法之一：創業啟航
你的胸懷有多大，你的事業就有多大，
一旦出現巨大商機的時候，你就得施展出你的魄力，把這個機會充分利用好，不要錯過好的發展機會，也不要把一個大機會當作小機會來用。
你的胸懷有多大，你的事業就有多大。
不要認為自己是國中水平就怎么樣，國中水平跟博士
後沒啥區別，只要能幹就行，不在乎學歷，能做出貢獻就行。
創業的時候不要蠻幹，要巧幹。
你本人還不具備作為一個主導人物去創業的能力，你還需要歷練。
90%的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難。
你本人還很年輕，閱歷還不夠，比較嫩，你還需要在社會大學裡摔打，在摔打的過程中不斷提高自己。
在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念。
我覺得創業者，尤其是在創業初期，人一般都是雄心萬丈的，在你那裡卻感覺不到這種雄心。
你的激情能保持下去你的項目就能成功。
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退縮在我看來是一種不負責任的行為。
史氏兵法之二：商業模式
一個企業越簡單越好，一兩句話能描述下來的企業就是最好的企業
不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什麼樣的價值。
一個企業越簡單越好，一兩句話能描述下來的企業就是最好的企業。
你的業務，就該砍的就砍，你把這業務模式搞得簡單簡單再簡單。
做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的行銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
你要準備脫一層皮，去做成功一個店。做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。
腳踏實地、集中精力地先做出一家，這時先別考慮連鎖問題，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
你一定要在戰略上面，在商業模式上面要有別於其他公司，要有突破。
99%做網際網路的都把未來想得太美好了，都太樂觀了。可現實並不如此美好。你要提醒自己對未來不能太樂觀，要在商業模式上進一步完善。
……
史氏兵法之三：行銷策略
史氏兵法之四：人力開發
史氏兵法之五：團隊建設
史氏兵法之六：戰略管理
史氏兵法之七：企業運營
史氏兵法之八：成功啟迪
史玉柱簡介
