簡介
維旺迪在一個世紀的時間裡，通用水務公司把自己的經營重點放在水務工業里。但是從1976年任命執行長Guy Dejouany之後，公司開始用收購手段擴大自己的業務範圍。1980年起，公司開始多樣化進入廢物管理、能源業、運輸業、建造業和產業。公司購買了Compagnie Générale d'Entreprises Automobiles, 一家工業汽車製造商。之後，公司又購買了Compagnie Générale de Chauffe和Montenay兩家能源公司。
發展歷史
1983年，該公司幫助建立了Canal+，法國的第一家收費電視台，1990年代起，特別是1996年6月27日新執行長讓-馬里·梅西埃（Jean-Marie Messier）上任之後，公司開始進入電信和媒體行業。1996年公司建立了Cegetel子公司來迎接1998年法國政府放鬆電信管制的政策。
1998年， 維旺迪公司改名為“Vivendi”，買了產業和建築部門。之後，維旺迪併購了 摩洛哥電信、 哈瓦斯通訊社、Cendant Software、Anaya和一家歐洲大陸大的收費電視公司NetHold。1998年開始，維旺迪在 義大利、 西班牙、 波蘭、 斯堪的納維亞、 比利時和 荷蘭播放數碼頻道。
1999年6月， 維旺迪與 百代電影公司合併，合併交換比率為3維旺迪股換2百代股。《 華爾街日報》估並後價為25.9億美元。合併後，公司保留了百代在 英國天空廣播公司和CanalSat的股權。
2000年7月， 維旺迪 分拆自己的供水和廢物業務以及其它公共設施服務，建立維旺迪環境（Vivendi Environnement）。2003年，此分拆公司改名為威立雅環境（Veolia Environnement）.
2000年12月， 維旺迪併購了Canal+電視網、環球影業和西格拉姆（Seagram）成立維旺迪環球娛樂（Vivendi Universal Entertainment）。
2002年，由於 維旺迪過度依賴負債增長，導致了高度的財務風險，VC淨虧損233億歐元， 梅西耶離職，公司面臨分崩離析。
2002年7月，新任CEO讓-雷諾·福圖上台，重組維旺迪環球公司。
NBC環球，復甦了自己1990年代末和2000年代初的過度擴張。
2007年12月2日，維旺迪宣布將把維旺迪遊戲部門與Activision合併，交易價值188億美元。合併公司命名Activision Blizzard，將於現世界最大遊戲出版商藝電抗衡。
2012年在財富世界500強排行榜中排名第257位。
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