綠心韻農業專業合作社

而農業合作社能夠建立生產、服務、銷售一體化的生產經營機制，“懂技術、善經營、會管理的人才，可以說是所有農業合作社最渴求的資源。 綠心韻合作社組建了一支強大的市場分析、行銷隊伍，通過專業協會的運輸車輛、銷售渠道，小農戶可以實現與大市場的對接。 一般成功的農民專業合作社，都有一個或數個“能人”在其中起著極為重要的作用。

綠心韻農業專業合作社自成立以來，始終以市場為導向確定生產項目，大力發展訂單農業，走出了一條以市場帶動基地、以產品招商引資的訂單農業發展模式。
農民是農產品生產流通所有環節中最弱勢、信息最封閉的群體。信息的不對稱，關鍵是因為沒有有力的市場主體，所以也無法去分析、規避由此帶來的風險。農產品供應少了，價格上漲，供不應求，農民就會大量投入生產，造成下一輪大量產品賣不出去。在農產品豐收的時候，採購商只要減少採購量就可以規避所有的風險，但農民卻不行。散戶的抗風險能力比有組織的協會弱得多，市場經營能力差，即使是成立了合作社，沒有專門的人才隊伍，也沒辦法和專業的採購商討價還價。而農業合作社能夠建立生產、服務、銷售一體化的生產經營機制，“懂技術、善經營、會管理的人才，可以說是所有農業合作社最渴求的資源。”
綠心韻合作社組建了一支強大的市場分析、行銷隊伍，通過專業協會的運輸車輛、銷售渠道，小農戶可以實現與大市場的對接。為了實現規模化和標準化生產，根據市場需要，合作社選擇了產量高、品質好、適應性強的優質品種實行統一育苗，降低了育苗成本，提高了蔬菜苗質量，受到了農戶的普遍歡迎。為了確保技術措施的貫徹落實，合作社成立了技術指導小組，由社長擔任組長，全程為農戶提供技術服務，使合作社的產品質量在同類產品中具有較強的競爭力。
農超對接：即農產品與超市直接對接，市場需要什麼，農民就生產什麼，既可避免生產的盲目性，穩定農產品銷售渠道和價格。
以前一直是批發商採購途徑。按照一般流程，從農民到批發商、供應商，最後到超市物流採購，通常需經過4個以上環節。各類中間商的存在，最後的成本至少上升15%～20%。採用直購方式後，超市方面利潤成本維持原樣，原先被中間商賺得的利潤可直接“轉移”到農民，直接增加了農民的收入；另一方面，由於減少了中間環節，直接採購的農產品市場售價較之傳統模式的售價低15%～20%，並最終惠及消費者
綠心韻合作社始終本著質量第一、信譽至上、服務為先的經營方針，遵循不斷創新，追求卓越的服務理念。本著誠信經營創新發展、友誼共贏的服務宗旨，以一次合作、一生朋友作為今後做大做強和諧發展的服務意識。合作社業務範圍不斷擴大：綠色生態農業示範園推廣、農業良種引進繁育，育種、基地開發，立體種植模式創新，高新技術試驗，配方施肥套用，無公害農產品一體化供應。實現科研、生產、育種、管理、銷售、配送、市場信息發布、交流等全方位一體化的現代科學管理模式，為當地農民增收、農業發展、農村繁榮做出了突出貢獻。
雖然農民專業合作社發展勢頭很好，多數合作社卻仍處在“小打小鬧”的初級階段，整體水平不高、規模普遍較小、帶動能力不強。一般成功的農民專業合作社，都有一個或數個“能人”在其中起著極為重要的作用。而相當一部分農民專業合作社要么缺乏具體的管理制度，運作和管理的隨意性很大；要么把管理制度擱置一邊，並不按章程規定辦事。此外，多數合作社的成員，關心的也僅僅是合作社的領辦人能否幫他們銷售產品或能否提供技術、信息等方面的服務，至於合作社怎樣運作、怎樣管理、會員有哪些權利、該承擔哪些義務等卻不太關心。這些都是合作社起步、運營艱難的根源。如何發揮“能人”治社，又實實在在地落實民主管理制度，是當前乃至今後農民專業合作社需要解決的一個難題。