內容提要
橫道網路計畫技術和網路計畫技術（統稱為統籌法）在許多大型工程、科研項目的運籌計畫中發揮了重要作用，是目前最先進的計畫方法之一。但由於其本身技術細節上的限制，這一方法在社會經濟綜合項目、公眾人文活動（如節慶、會展、奧運會、論壇、產品開發推廣、企業經營活動、市場行銷項目、行政公務活動等）和資源調配項目上套用得很少。本書介紹的“橫道網路方法”解決了這一問題。
作者依靠豐富的項目統籌實踐經驗，總結出了一種新的運籌計畫方法，在上海、北京、廣東、山東、河南、湖北等地舉辦的講座，受到高層管理者、項目經理人、諮詢策劃界、節會展人士、行政商務工作者的歡迎。本書通過大量的項目實例分析，既為已經具備項目管理知識的讀者介紹了一種新的計畫技術形式，又可以使初次接觸統籌方法的讀者的輕鬆的閱讀中掌握橫道網路方法。
特別值得一提的是，作者提出的在組織活動中時間順序和關聯分析的概念，為組織（企業、機關、事業單位等）的和諧運轉提供了一個解決方案和運籌平台。
編輯推薦
20世紀60年代以業，華羅庚先生把統籌法引入我國，並大力推廣，使之在大型工程、科研項目的運籌計畫中發揮了重要作用。但由於其本身技術細節上的限制，這一方法在社會經濟綜合項目和公眾活動以及行政公務活動中套用得很少。
本書嘗試打破這樣的局限，通過對傳統統籌法的改進和橫道網路方法的引入，為管理者提供一種極具實用性的統籌計畫方法，實現了以綜合項目和公眾活動中組織的和諧運轉。
本書提出的方法適用於高層管理、諮詢策劃、節慶會展、公共行政、商務活動、企業和諧運轉、資源整合、大型晚會等項目和活動的統籌計畫。
目錄
序
前言
第一講 計畫到位才有執行力
第一章 只靠互相協調不能解決計畫問題
一 重視細節，才能沒有漏洞
二 表格方法的不足
三 把複雜事務簡化為細節線條
第二章 重新認識統籌法
一 一張小圖片，一個大項目
二 行政公務活動中的統籌分析
三 開一個清清楚楚的協調會
第二講 橫道網路方法的理論依據
第三章 項目信息、項目過程和流程的概念
一 項目信息和信息的變通
二 對項目過程的認識
第四章 信息的內在關係——邏輯特性
一 邏輯關係
二 表示關係的符號和圖形
三 組織關係
四 各工作之間關係的處理
第五章 信息的編排次序——時間特性
一 弱時間關係
二 “鏈”和“全程”的概念
三 強時間關係
第三講 橫道格線方法的來源
第六章 橫道圖方法及改進
第七章 格線計畫技術及改進
第八章 計畫管理的時間標記與計算方法
第九章 時間坐標網路與工作箭線的橫道化處理
第四講 橫道網路計畫方法
第十章 橫道網路計畫圖的基本形式
第十一章 多個部門之間計畫的銜接合併與簡化
第十二章 橫道網路計畫方法套用案例
第五講 兩特殊問題的討論
第十三章 隨機網路計畫及三時估計的勘界
第十四章 實時跟蹤計畫——準網路計畫方法
後記
彩圖目錄
