圖書目錄
序
前言
第1章整體把握與運籌
1.1管理者統籌方法的內容
1.2統籌方法的核心點——都在一根時間軸上說話
1.3各種類型的項目或活動的運作過程
1.4項目或活動的時間定位、相互協同
1.5圖像化、可視化是管理的最高境界
第2章點線為棋運籌帷幄
2.1繁雜問題的簡單化
2.2工作講協同，步調要一致
2.3用直觀圖像解決全局統籌與計畫問題
2.4案例：統籌三峽工程
第3章三小時學會統籌法
3.1用統籌法之前
3.2里程碑圖
3.3橫道圖辦法
3.4橫道圖方法的套用案例
3.5網路計畫方法
3.6網路計畫方法的套用案例
第4章享受統籌法帶來的快樂
4.1資源平衡利用和資金鍊調度
4.2廣告投入是個無底洞，如何用統籌法來解決
4.3城市綜合開發項目巧用統籌法
4.4做個輕鬆管理者
編輯推薦
做個輕鬆管理者：管理者統籌方法管理者只有戰略和理念、只重視戰略和理念是不夠的，必須要有實現戰略和理念的方法。以“統籌兼顧，運籌帷幄”而得名的統籌法就是管理者實現戰略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。本書藉助大量彩色線條圖，將龐大、複雜的管理問題以清晰直觀的方式進行表述；針對常見的管理問題類型，結合作者實際操作過的案例進行舉一反三的講解；能夠幫助管理者解決實踐中的現實問題，拿來即可以用，簡便易行。
管理者只有戰略和理念、只重視戰略和理念是不夠的，必須要有實現戰略和理念的方法。以“統籌兼顧，運籌帷幄”而得名的統籌法就是管理者實現戰略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。
作者簡介
李衛星：社會、經濟、工商、工程綜合項目和大型社會公眾活動項目管理專家；“橫道網路方法”發明人，著作有：《綜合項目和公眾活動統籌法》（機工出版2005年5月），《克服項目管理難點——從WBS到計畫》（電子出版2006年10月），2004年開始，在中科院研究生院、清華大學擔任研究生課程，在清華、北大高級經理人班教授“管理者統籌方法”課程。2005年6月開始為奧組委做項目管理諮詢工作，並受邀為奧組委項目管理人員專題講座。2005年10月開始，作為專家組成員，參與華羅庚統籌法全國推廣活動。2006年1月開始，輔導IPMP項目管理B級報告。2006年9月，作為導師帶MBA項目管理研究生。
