相對於強調功能的管理、過程取向的管理和重視投入的管理，經營結果取向管理，更專注於從制度的角度管理經營的結果與產出的品質，並且極為顯著地將經營管理的分析焦點和運籌焦點，放在經營的結果和管理的績效上。在管理技術方面，經營結果取向管理非常強調績效的衡量，以「按績效付給薪酬」、「按績效實施管理」、「按績效分配預算」為原則，運用資訊管理和計畫學習，以及靈活地設計各種營收、毛利率、銷售成本、資產、負債等財務結果指標來衡量與控制，以提供監督、評估，與報告經營結果。
經營結果取向管理的問題在於，組織要花費大量的時間去製作各種指標，但是傳統的績效衡量指標卻可能無法測算出管理績效的所有層面，但是，並非所有的績效都可以量化，指標之間可能是互相衝突的。要實施經營結果取向管理，就須先具備績效管理的各種成功要件。
